物資管理軟件動機

管(guan)(guan)(guan)理(li)動機編(bian)輯物(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)所(suo)謂物(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，是指企(qi)業(ye)在(zai)生(sheng)產(chan)過程中，對本企(qi)業(ye)所(suo)需物(wu)(wu)資(zi)的(de)(de)(de)采購、使用(yong)、儲備等(deng)行為(wei)(wei)(wei)進行計劃、組(zu)織和控制(zhi)。物(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是，通過對物(wu)(wu)資(zi)進行有效管(guan)(guan)(guan)理(li)，以(yi)降低企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)成(cheng)本，加速(su)資(zi)金周轉，進而促進企(qi)業(ye)盈利，提(ti)升企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)市(shi)場(chang)競爭能(neng)力。企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)，包括物(wu)(wu)資(zi)計劃制(zhi)訂、物(wu)(wu)資(zi)采購、物(wu)(wu)資(zi)使用(yong)和物(wu)(wu)資(zi)儲備等(deng)幾(ji)個(ge)重要環(huan)節，這些環(huan)節環(huan)環(huan)相(xiang)扣、相(xiang)互影響(xiang)，任(ren)何一個(ge)環(huan)節出現問題，都將對企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)供應鏈造(zao)成(cheng)不(bu)良影響(xiang)。因此(ci)，在(zai)市(shi)場(chang)異(yi)常(chang)活躍的(de)(de)(de)今天，物(wu)(wu)資(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)已不(bu)能(neng)用(yong)“計劃”、“配額”、“定量(liang)”等(deng)幾(ji)個(ge)簡單概(gai)念(nian)進行詮(quan)釋， 它已經成(cheng)為(wei)(wei)(wei)現代企(qi)業(ye)管(guan)(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)重要組(zu)成(cheng)部分(fen)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)成(cheng)本控制(zhi)的(de)(de)(de)利器，物(wu)(wu)資(zi)材(cai)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)軟件費用(yong)，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)生(sheng)產(chan)經營(ying)正(zheng)常(chang)運(yun)作的(de)(de)(de)重要保(bao)證，成(cheng)為(wei)(wei)(wei)企(qi)業(ye)發展與(yu)壯大的(de)(de)(de)重要基礎。

物資管理(li)軟(ruan)件運用ABC分析法

ABC分(fen)析法也稱(cheng)為“重點(dian)管理(li)法”，它是對事物進行(xing)統計綜合、排列分(fen)類(lei)，找出主要(yao)矛盾，抓住重點(dian)進行(xing)管理(li)的(de)一種科學的(de)管理(li)方法。

在一(yi)般情況(kuang)下，庫(ku)存(cun)(cun)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)種(zhong)(zhong)(zhong)類(lei)(lei)是(shi)(shi)很多的(de)，其消耗、價(jia)值、資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金占(zhan)用(yong)(yong)等情況(kuang)各(ge)有不(bu)同，因而其重要程(cheng)度也各(ge)不(bu)相同。只有根(gen)據不(bu)同情況(kuang)，黑(hei)龍江物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)，區(qu)別對待、重點管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，才能收到較好的(de)經濟效果。ABC分析(xi)法(fa)，就(jiu)是(shi)(shi)研究如(ru)何(he)加(jia)強(qiang)庫(ku)存(cun)(cun)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)的(de)一(yi)種(zhong)(zhong)(zhong)科(ke)學的(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)方(fang)法(fa)。該(gai)方(fang)法(fa)就(jiu)是(shi)(shi)將全部物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)按需用(yong)(yong)量(liang)(liang)大小、占(zhan)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金多少(shao)、采(cai)購難易(yi)程(cheng)度分為(wei)A、B、C三(san)類(lei)(lei)。把(ba)(ba)品種(zhong)(zhong)(zhong)雖(sui)少(shao)，但占(zhan)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金多、采(cai)購較難的(de)重要物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歸(gui)為(wei)A類(lei)(lei)：把(ba)(ba)品種(zhong)(zhong)(zhong)雖(sui)多，但占(zhan)用(yong)(yong)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金少(shao)、采(cai)購較易(yi)的(de)次要物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)歸(gui)為(wei)C類(lei)(lei)；把(ba)(ba)處于中(zhong)間(jian)(jian)狀態的(de)歸(gui)為(wei)B類(lei)(lei)。對A類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)在訂貨(huo)批量(liang)(liang)、進貨(huo)時(shi)間(jian)(jian)和庫(ku)存(cun)(cun)儲備方(fang)面采(cai)用(yong)(yong)經濟的(de)辦法(fa)，定(ding)時(shi)定(ding)量(liang)(liang)供應，實行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，嚴格控制庫(ku)存(cun)(cun)；對C類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)可采(cai)用(yong)(yong)較簡便的(de)方(fang)法(fa)進行(xing)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)，適當控制庫(ku)存(cun)(cun)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)報價(jia)，如(ru)固定(ding)訂貨(huo)量(liang)(liang)，進一(yi)批貨(huo)后可用(yong)(yong)較長時(shi)間(jian)(jian)；對B類(lei)(lei)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)，可一(yi)般控制，如(ru)可以定(ding)期訂貨(huo)，組織合理(li)(li)批量(liang)(liang)供應。采(cai)用(yong)(yong)這種(zhong)(zhong)(zhong)分類(lei)(lei)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)的(de)方(fang)法(fa)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)軟(ruan)(ruan)件(jian)多少(shao)錢，可以降低(di)庫(ku)存(cun)(cun)，加(jia)速資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)金周轉，減少(shao)物(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)(zi)倉儲費用(yong)(yong)，提高企(qi)業的(de)經濟效益。

發揮線性規劃的作用

線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)是(shi)運籌學中規劃(hua)論的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)重要(yao)分支(zhi)。線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)研(yan)究(jiu)的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)在線(xian)(xian)性(xing)約(yue)束條件(jian)下(xia)，使預(yu)定(ding)目標達(da)到優。其主(zhu)要(yao)研(yan)究(jiu)內(nei)容包括兩(liang)個(ge)方(fang)面(mian)：一(yi)是(shi)任(ren)務確定(ding)后如(ru)何(he)(he)(he)統籌安排，以少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源去(qu)完成任(ren)務．即(ji)線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)中求“值”的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)；二是(shi)對(dui)一(yi)定(ding)數量的(de)(de)(de)(de)(de)資(zi)源如(ru)何(he)(he)(he)合理調配，使任(ren)務完成的(de)(de)(de)(de)(de)多(duo)好，即(ji)線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)中求“大值”的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。物(wu)資(zi)管理的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)要(yao)目標有(you)兩(liang)個(ge)：一(yi)個(ge)是(shi)在現(xian)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)物(wu)資(zi)資(zi)源、人力、財力、倉(cang)儲能力的(de)(de)(de)(de)(de)條件(jian)下(xia)，如(ru)何(he)(he)(he)大限度地滿足國(guo)民經濟的(de)(de)(de)(de)(de)需要(yao)，這(zhe)在線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)中是(shi)求“大值”的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)；另一(yi)個(ge)是(shi)在保證物(wu)資(zi)供(gong)應的(de)(de)(de)(de)(de)前(qian)提下(xia)．如(ru)何(he)(he)(he)大限度地降低費(fei)用(yong)，養活資(zi)金占(zhan)用(yong)，這(zhe)在線(xian)(xian)性(xing)規劃(hua)中是(shi)求“小值”的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。具體應用(yong)在制定(ding)物(wu)資(zi)平衡計劃(hua)、物(wu)資(zi)分配計劃(hua)、物(wu)資(zi)運輸調運計劃(hua)、物(wu)資(zi)合理進銷量、倉(cang)庫布置(zhi)、材料堆放、木材加工綜合利用(yong)等(deng)方(fang)面(mian)。其求解(jie)方(fang)法有(you)：圖上作(zuo)(zuo)業法、表上作(zuo)(zuo)業法、單(dan)純(chun)形(xing)法、對(dui)偶規則(ze)、參(can)數規則(ze)等(deng)。這(zhe)些方(fang)法在物(wu)資(zi)管理工作(zuo)(zuo)中已經推(tui)廣(guang)應用(yong)。總(zong)之很(hen)繁瑣(suo)。