可行性原則是指策劃的活動是否具有可操作性，

衡量一個活動是否具有可行性主要有三個標準。一是現有的資源能否支撐活動的目標，如：人力、物力、財力；二是環境是否允許，這里的環境可以是法律法規、的政策、社會公德，也可是天氣等因素；三是雖然現有的資源能保證活動的順利進行，但活動的投入遠大于活動的產出或活動的效果甚微，如堅持執行，極可能出現勞民傷財，得不償失的結局，如：一些商業演出令主辦方血本難收，一些企業贊助某些活動，錢花了不少，結果收效寥寥，讓贊助企業欲哭無淚。因此，活動在執行前須謹慎。活動策劃的初始階段，可以大膽想象，可以上下五千年、縱橫幾萬里，讓思想沖破束縛，讓思維盡情碰撞，企業活動策劃公司，這樣才可能迸發出令人拍案叫絕的好策劃。但在策劃成型的階段，卻應認真論證。

活動策劃效果預估

  預測這次活動會達到什么樣的效果，以利于活動結束后與實際情況進行比較，從刺激程度、促銷時機、促銷媒介等各方面總結成功點和失敗點。

  以上十二個部分是方案的一個框架，在實際操作中，應大膽想象，小心求證，進行分析比較和優化組合，以實現1佳效益。

  有了一份有說服力和操作性強的的活動方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到的執行，使起到四兩撥千金的效果.

企業舉辦策劃活動是要務實而不務虛，

只要這樣才能增強企業個人以及員工的凝聚力與榮譽感，提升企業的品牌影響力，提升與其他企業合作的幾率。其中負責禮賓工作的接待小組，大都不可缺少。只有這樣當參加慶典儀式的來賓光臨時讓他們受到熱烈而且合乎禮儀的接待，使來賓感受到主人真摯的尊重與敬意。慶典普通具有強烈熱鬧、歡暢、衰大的特點，該當正在其詳細內容的放置上，獲得全里的表現。