恒凱物流(liu)是(shi)一(yi)(yi)家集(ji)電(dian)商倉(cang)(cang)儲(chu)、電(dian)商托管(guan)倉(cang)(cang)庫、外貿倉(cang)(cang)儲(chu)、短期中轉倉(cang)(cang)儲(chu)、物流(liu)代(dai)理、快遞代(dai)理、二次(ci)包裝服務(wu)為(wei)一(yi)(yi)體的綜(zong)合倉(cang)(cang)儲(chu)物流(liu)運輸企(qi)業(ye)，業(ye)務(wu)包含：上(shang)(shang)海(hai)電(dian)商倉(cang)(cang)庫出租、上(shang)(shang)海(hai)倉(cang)(cang)儲(chu)托管(guan)、上(shang)(shang)海(hai)倉(cang)(cang)儲(chu)配送、上(shang)(shang)海(hai)電(dian)商托管(guan)倉(cang)(cang)庫、外貿倉(cang)(cang)庫出租、外貿托管(guan)倉(cang)(cang)庫出租、臨時中轉倉(cang)(cang)庫出租。

上海(hai)倉儲(chu)(chu)物流，上海(hai)倉儲(chu)(chu)服務，上海(hai)倉儲(chu)(chu)與配送(song)，恒凱倉儲(chu)(chu)

恒凱(kai)物(wu)流針對客(ke)戶的(de)個(ge)性化要求(qiu)特推(tui)廣服(fu)裝服(fu)飾(shi)倉(cang)(cang)庫、鞋包倉(cang)(cang)庫、食(shi)(shi)品添(tian)加(jia)劑倉(cang)(cang)庫、茶葉倉(cang)(cang)庫等。目前恒凱(kai)在上海閔行區(qu)擁有(you)倉(cang)(cang)儲(chu)面積近3萬(wan)平(ping)米(mi)，其中(zhong)服(fu)裝、鞋包倉(cang)(cang)庫3000平(ping)米(mi)，長寧區(qu)電商倉(cang)(cang)儲(chu)托(tuo)管(guan)，食(shi)(shi)品添(tian)加(jia)劑倉(cang)(cang)庫4000平(ping)米(mi)，茶葉倉(cang)(cang)庫2000平(ping)米(mi)。

倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)內設(she)備設(she)施齊(qi)全，電商倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)托管費用，針對(dui)(dui)高(gao)要求，對(dui)(dui)倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)進行(xing)特殊的(de)處理，令倉(cang)(cang)(cang)庫(ku)更(geng)加(jia)實用，更(geng)加(jia)美(mei)觀，更(geng)加(jia)現代化。優(you)良的(de)硬件設(she)施配(pei)合恒凱的(de)從業(ye)人(ren)員，豐富的(de)倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)配(pei)送經驗，為您量身設(she)計倉(cang)(cang)(cang)儲(chu)配(pei)送一(yi)體(ti)化的(de)物(wu)流方案。

恒凱上海倉(cang)儲(chu)托管倉(cang)庫地址(zhi)：上海閔行(xing)區虹梅南路3476號

恒(heng)凱倉(cang)儲(chu)創(chuang)立(li)(li)于1997年(nian)，是中(zhong)國國內發展(zhan)較早(zao)的(de)電子商(shang)務(wu)(wu)(wu)物(wu)流托管(guan)(guan)外包(bao)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提供商(shang)，b2c配(pei)送管(guan)(guan)理解決方案的(de)物(wu)流托管(guan)(guan)服(fu)務(wu)(wu)(wu)提供商(shang)。專注(zhu)于為電子商(shang)務(wu)(wu)(wu)企業以及(ji)傳統企業進入電子商(shang)務(wu)(wu)(wu)領(ling)域快速建立(li)(li)性的(de)物(wu)流配(pei)送以及(ji)倉(cang)儲(chu)管(guan)(guan)理體系。

提高(gao)上海電商(shang)倉儲托管庫存(cun)率減少出錯率的(de)改(gai)善手(shou)段有以下幾(ji)種：  

1、理(li)(li)(li)貨(huo)：理(li)(li)(li)貨(huo)對(dui)于提高庫存準確性有著即(ji)為(wei)積極的(de)(de)防范意義。所(suo)謂的(de)(de)理(li)(li)(li)貨(huo)，就(jiu)是在日常管理(li)(li)(li)過程(cheng)中，對(dui)在庫商品(pin)(pin)進行清(qing)理(li)(li)(li)的(de)(de)工作(zuo)，其(qi)包含商品(pin)(pin)的(de)(de)擺放、相鄰(lin)貨(huo)位商品(pin)(pin)的(de)(de)區分、異(yi)常件的(de)(de)清(qing)理(li)(li)(li)等幾個方面。如若(ruo)明確理(li)(li)(li)貨(huo)方法，確定(ding)理(li)(li)(li)貨(huo)周期，安排(pai)人力定(ding)期理(li)(li)(li)貨(huo)，可以極大的(de)(de)減輕盤點時的(de)(de)工作(zuo)量。

2、盤(pan)點：本質上盤(pan)點行(xing)為并不(bu)能(neng)解決庫(ku)存準確性的(de)(de)(de)問題(ti)，好的(de)(de)(de)盤(pan)點方法(fa)與過程控(kong)制(zhi)可以有效的(de)(de)(de)提(ti)高(gao)盤(pan)點的(de)(de)(de)準確性，也(ye)就是(shi)發現庫(ku)存問題(ti)的(de)(de)(de)有效性。

盤(pan)(pan)點(dian)(dian)方(fang)(fang)(fang)法：至佳(jia)的(de)(de)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)方(fang)(fang)(fang)法是(shi)使用(yong)(yong)PDA設備對在庫商(shang)(shang)品進(jin)行逐個掃碼清點(dian)(dian)。通過信息(xi)設備驅動商(shang)(shang)品的(de)(de)核對工作，比利(li)用(yong)(yong)肉眼(yan)來(lai)判別的(de)(de)準確性、可信度(du)均會大(da)幅提高(gao)。初(chu)級的(de)(de)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)方(fang)(fang)(fang)法是(shi)使用(yong)(yong)紙質(zhi)盤(pan)(pan)點(dian)(dian)表(biao)，在沒有商(shang)(shang)品條(tiao)碼輔助的(de)(de)情況下，通過肉眼(yan)對商(shang)(shang)品進(jin)行甄別點(dian)(dian)數(shu)工作。具(ju)體(ti)公(gong)司(si)在何(he)種階(jie)段使用(yong)(yong)何(he)種盤(pan)(pan)點(dian)(dian)方(fang)(fang)(fang)法，取決于該公(gong)司(si)的(de)(de)信息(xi)化(hua)程度(du)、發展規模、管理者的(de)(de)意識等多(duo)個方(fang)(fang)(fang)面。

3、績效(xiao)：如若影響庫存(cun)準確性的過失點對當事人與其(qi)管理者(zhe)的薪(xin)資不造成影響，則很(hen)難控(kong)制(zhi)庫存(cun)準確性的持續(xu)改良。績效(xiao)工具利(li)用(yong)好，可以起到(dao)事倍功半的效(xiao)果，可以極大的調動員工的積極性。

4、異(yi)(yi)常(chang)(chang)：異(yi)(yi)常(chang)(chang)處理(li)(li)在倉庫規(gui)模小的(de)時候作(zuo)用(yong)不明顯，畢竟分母小。但是(shi)當作(zuo)業規(gui)模大(da)了(le)之(zhi)后，處理(li)(li)異(yi)(yi)常(chang)(chang)的(de)及時性就很重(zhong)要(yao)了(le)。對于(yu)處理(li)(li)異(yi)(yi)常(chang)(chang)的(de)常(chang)(chang)見(jian)手法：FAQ(Frequently Asked Questi)常(chang)(chang)見(jian)問題解(jie)答(da)、異(yi)(yi)常(chang)(chang)跟進處理(li)(li)表、異(yi)(yi)常(chang)(chang)責任人制度(du)等。

5、復(fu)核(he)：考慮到如果是人來操作(zuo)的(de)(de)話，一般都會存在(zai)一個錯誤率，故此復(fu)核(he)的(de)(de)必要性就體(ti)現(xian)出來了。在(zai)信息系(xi)統不完備的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)下，甚至還(huan)會存在(zai)雙重復(fu)核(he)的(de)(de)情(qing)(qing)況(kuang)。其代(dai)價就是人力的(de)(de)倍增，具(ju)體(ti)更加強調重視(shi)“質量(liang)與客(ke)戶滿意(yi)度”還(huan)是“成本(ben)”則根(gen)據所在(zai)公司當(dang)時的(de)(de)具(ju)體(ti)階段來抉擇。

6、收(shou)貨(huo)：多數電商企業倉儲板塊的(de)收(shou)貨(huo)環節基本是(shi)(shi)一個(ge)小組。有(you)些公司(si)會起(qi)名(ming)為IQC(入(ru)庫(ku)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制)，基本負責內容就(jiu)是(shi)(shi)對(dui)于(yu)入(ru)庫(ku)數量(liang)(liang)的(de)清點與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的(de)把關。在(zai)這個(ge)環節需要強(qiang)調(diao)的(de)是(shi)(shi)：抽驗比例的(de)合(he)理(li)確定。如(ru)果在(zai)服裝產品(pin)(pin)線套用(yong)AQL行(xing)業抽檢(jian)級別的(de)情況(kuang)下(xia)，還是(shi)(shi)可(ke)以操(cao)作(zuo)的(de)。但是(shi)(shi)針對(dui)一些例如(ru)日常(chang)用(yong)品(pin)(pin)、小家電等產品(pin)(pin)線則不是(shi)(shi)那(nei)么易于(yu)應用(yong)。關鍵還是(shi)(shi)要根據自身公司(si)的(de)規模與側重點、還有(you)用(yong)戶特征等方面，制定一套符合(he)自身公司(si)的(de)抽檢(jian)標準。只有(you)這樣才(cai)能有(you)效的(de)控制人力成本與質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制的(de)平衡。

7、上(shang)架：入庫(ku)時清(qing)點清(qing)楚了，如果上(shang)架出了錯(cuo)，那(nei)可真是一種(zhong)低級(ji)錯(cuo)誤(wu)。但是這種(zhong)低級(ji)錯(cuo)誤(wu)的(de)(de)確(que)也(ye)不(bu)斷(duan)的(de)(de)發生在我(wo)們(men)的(de)(de)日常管理過程中。對于上(shang)架貨位的(de)(de)準確(que)性、上(shang)架數(shu)量的(de)(de)準確(que)性的(de)(de)控制，就成為了我(wo)們(men)需要控制的(de)(de)重要管理環節。

8、出(chu)庫(ku)：把(ba)好(hao)后一(yi)個(ge)出(chu)庫(ku)關，電商倉儲托管(guan)價格(ge)多少(shao)，意味著(zhu)多“肉爛在(zai)鍋里”

稱重(zhong)：除了提供給第(di)三方物(wu)流(liu)重(zhong)量(liang)信息用(yong)以(yi)計費，還可以(yi)通(tong)過重(zhong)量(liang)信息匹配校準(zhun)出庫(ku)商品的準(zhun)確性。

恒凱倉(cang)儲的上海(hai)(hai)電(dian)(dian)商(shang)(shang)倉(cang)儲倉(cang)庫管理模式，為電(dian)(dian)商(shang)(shang)企業提供(gong)大(da)中小(xiao)微型倉(cang)庫分租、倉(cang)儲托管業務，為各電(dian)(dian)商(shang)(shang)企業提供(gong)隨時(shi)調整(zheng)倉(cang)庫來應對市場不斷(duan)的變(bian)化。恒凱物(wu)流上海(hai)(hai)電(dian)(dian)商(shang)(shang)倉(cang)儲倉(cang)庫出租，現有5000平方空余電(dian)(dian)商(shang)(shang)倉(cang)庫在上海(hai)(hai)市閔(min)行區太和沙(sha)太北路，倉(cang)庫水，電(dian)(dian)，消防(fang)證照齊全(quan)，全(quan)天24小(xiao)時(shi)專人管理，保證客戶的貨物(wu)安(an)全(quan)。

傳(chuan)統(tong)自建倉儲面臨的(de)問(wen)題： 以(yi)目(mu)前電子商務的(de)發(fa)展(zhan)，傳(chuan)統(tong)物(wu)流倉儲出現(xian)了很多的(de)問(wen)題：

一(yi)是：傳統物(wu)流倉(cang)儲占地(di)廣，倉(cang)庫(ku)建(jian)設資(zi)(zi)金需求大，花費(fei)(fei)時間長，并不(bu)是所有的電商都能像京東、亞馬遜那樣，花費(fei)(fei)數年投入(ru)幾億資(zi)(zi)金自建(jian)倉(cang)儲；

二是(shi)(shi)：管理人員缺失，要找到有經(jing)驗的大批倉(cang)儲(chu)管理人員是(shi)(shi)很難的，尤其(qi)是(shi)(shi)在這種形勢(shi)緊迫(po)的情形之下，倉(cang)儲(chu)管理模式的建立更是(shi)(shi)艱難；

三是：系(xi)統(tong)軟文不完善，凡是正規的(de)(de)倉(cang)儲都擁有(you)自己的(de)(de)WMS系(xi)統(tong)，能(neng)(neng)夠隨時更改訂單信息，這一系(xi)統(tong)的(de)(de)形成必要要花費幾年的(de)(de)時間摸索才能(neng)(neng)找(zhao)到完全符(fu)合自身倉(cang)儲需求的(de)(de)系(xi)統(tong)。

正在轉變的(de)(de)傳統物(wu)(wu)(wu)流(liu)倉(cang)(cang)儲：在過去的(de)(de)幾(ji)年(nian)中，電(dian)子商務的(de)(de)高速發展，電(dian)商倉(cang)(cang)儲托管哪家好，令傳統物(wu)(wu)(wu)流(liu)行業也經歷了互聯網帶來的(de)(de)轉變。相比于B2C企業們(men)自建的(de)(de)倉(cang)(cang)儲物(wu)(wu)(wu)流(liu)，一些傳統的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)公司其實具(ju)有更成(cheng)熟的(de)(de)倉(cang)(cang)儲物(wu)(wu)(wu)流(liu)管理(li)的(de)(de)經驗，它(ta)們(men)需要補上(shang)的(de)(de)只是互聯網這一課。