2023.01 抖音(yin)“團購(gou)配送”形(xing)式(shi)又(you)拓(tuo)寬了商(shang)家開放范圍，抖音(yin)外賣(mai)加盟，在北(bei)京、上海、成都三個城市，面向非果蔬生鮮的餐飲商(shang)家，開放自助入駐。

2023.06 抖音邀請部分商戶(hu)（大多是擁有成熟(shu)自配(pei)送(song)體系的連鎖品牌）進行自配(pei)送(song)，試點城市包括武漢、鄭州、南京、西安、蘇州等，轉向(xiang)對外賣業務(wu)流程(cheng)的多元(yuan)化探(tan)索(suo)。

為什(shen)么要(yao)上抖音外(wai)賣？

抖音加入戰局(ju)后，本地生活(huo)領域(yu)的競爭終究是(shi)撬動了(le)(le)一(yi)家(jia)獨(du)大的局(ju)面(mian)(mian)，從平臺到服務商(shang)、商(shang)家(jia)和消費者，都迎來了(le)(le)一(yi)個更加活(huo)躍的市(shi)場環境，并在(zai)混沌的局(ju)面(mian)(mian)中孕育著(zhu)新的行業可(ke)能：“用戶對餐飲有強需求(qiu)這個事(shi)兒從來沒變過，餐飲會回到快(kuai)速(su)增長。”

2、可先囤后配送

除了(le)即時(shi)的(de)配(pei)(pei)送(song)，抖音(yin)(yin)團(tuan)購配(pei)(pei)送(song)服(fu)務(wu)還可以“先囤(dun)后送(song)”，也(ye)就是用(yong)戶不(bu)急著馬(ma)上需要(yao)，可以先下單然后預約(yue)配(pei)(pei)送(song)時(shi)間。這種服(fu)務(wu)模式和抖音(yin)(yin)的(de)種草模式是絕配(pei)(pei)，因為用(yong)戶在抖音(yin)(yin)刷到并且(qie)形成需求(qiu)的(de)時(shi)間和實際(ji)需要(yao)的(de)時(shi)間并不(bu)一致。

3、第三方配送

在外賣(mai)領(ling)(ling)域zui重(zhong)要的(de)配(pei)(pei)送環節，抖(dou)(dou)音繼(ji)續(xu)貫徹強強聯(lian)合的(de)理(li)念(nian)，抖(dou)(dou)音外賣(mai)平(ping)臺區域代理(li)怎么拿，選擇(ze)和順(shun)豐、達達、閃送以及(ji)個別(bie)城市(shi)領(ling)(ling)tou的(de)配(pei)(pei)送公(gong)司進行“團(tuan)(tuan)購(gou)”的(de)配(pei)(pei)送。這(zhe)不僅解決了抖(dou)(dou)音自己組合配(pei)(pei)送團(tuan)(tuan)隊的(de)成本壓力，提升了履約(yue)的(de)效(xiao)率，也讓抖(dou)(dou)音的(de)外賣(mai)業務快速推進。

抖音對外賣業務的(de)野心，不是一(yi)般(ban)人能深(shen)窺的(de)。

就在(zai)幾(ji)天(tian)前(qian)，宿遷抖音(yin)外賣，抖音(yin)g方剛(gang)剛(gang)調整了(le)外賣業務的戰略，即由此前(qian)明確追求年入1000億規模變成不提具體(ti)的數字了(le)，而是轉向追求高質量增長。

于(yu)是(shi)就有人在(zai)si下(xia)揣測：是(shi)不是(shi)抖音外(wai)賣在(zai)發展(zhan)中遇到什(shen)么危機了？

事實證(zheng)明，這種擔(dan)心完(wan)全就是多(duo)余的(de)——對月GMV超100億(yi)的(de)抖(dou)音外賣而(er)言，抖(dou)音外賣注(zhu)冊，一年1000億(yi)的(de)目(mu)標已經(jing)失去(qu)追趕的(de)動力了(le)。

而(er)就在有(you)人以為抖(dou)(dou)音在外賣(mai)(mai)上“打退堂鼓”已是事實時，抖(dou)(dou)音卻不疾(ji)不徐(xu)推出了(le)一(yi)個新(xin)的(de)動作：內(nei)測獨立的(de)外賣(mai)(mai)服務板(ban)塊，打造獨立的(de)外賣(mai)(mai)“入口”和(he)“商城”。