物(wu)資管(guan)理軟件物(wu)資儲(chu)備管(guan)理環節

，對(dui)(dui)長線物(wu)(wu)資(zi)(zi)、產銷平(ping)衡物(wu)(wu)資(zi)(zi)、緊俏物(wu)(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)行物(wu)(wu)資(zi)(zi)分類(lei)管理(li)，對(dui)(dui)供應(ying)充足、可即時(shi)(shi)購(gou)買的(de)(de)長線物(wu)(wu)資(zi)(zi)原則上不儲存，對(dui)(dui)產銷平(ping)衡物(wu)(wu)資(zi)(zi)通過合理(li)安排進貨(huo)(huo)時(shi)(shi)間實(shi)(shi)現(xian)不儲存，而對(dui)(dui)于進貨(huo)(huo)相對(dui)(dui)困難的(de)(de)緊俏物(wu)(wu)資(zi)(zi)則要(yao)備(bei)有(you)一(yi)定(ding)的(de)(de)儲存量(liang)；第二，對(dui)(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)儲備(bei)量(liang)實(shi)(shi)施實(shi)(shi)時(shi)(shi)監控，及時(shi)(shi)將儲備(bei)情況(kuang)向管理(li)層(ceng)上報(bao)，預防超儲現(xian)象的(de)(de)發生(sheng)；第三，若出現(xian)物(wu)(wu)資(zi)(zi)超儲、積壓(ya)現(xian)象，企(qi)(qi)業(ye)內部能夠(gou)代用(yong)的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)行代用(yong)，無法代用(yong)的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)可與供貨(huo)(huo)商(shang)(shang)進行協(xie)商(shang)(shang)退(tui)貨(huo)(huo)，或與其他(ta)企(qi)(qi)業(ye)交換物(wu)(wu)資(zi)(zi)實(shi)(shi)現(xian)“雙贏”。

物資采購管理環節

企(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)行比價采(cai)(cai)購(gou)，物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件，不(bu)但可(ke)以使(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)市場(chang)的(de)競爭更加(jia)活躍，使(shi)(shi)物(wu)資(zi)(zi)(zi)的(de)不(bu)斷提升(sheng)，還在無(wu)形之中拓展了企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)來源渠道。限價采(cai)(cai)購(gou)和定(ding)價采(cai)(cai)購(gou)是比價采(cai)(cai)購(gou)的(de)一(yi)種(zhong)延伸，在特定(ding)的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)能夠發揮(hui)更加(jia)積極的(de)作用。當企(qi)(qi)業(ye)(ye)采(cai)(cai)購(gou)的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)品(pin)種(zhong)繁雜、零星采(cai)(cai)購(gou)次(ci)數頻繁、物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)難以形成大規模(mo)的(de)情況(kuang)下(xia)(xia)，可(ke)以由企(qi)(qi)業(ye)(ye)物(wu)資(zi)(zi)(zi)部門在深入調(diao)查物(wu)資(zi)(zi)(zi)市場(chang)行情的(de)基礎上，擬定(ding)和公布企(qi)(qi)業(ye)(ye)所能接受的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)價格(ge)上限或具(ju)體數額，實(shi)行限價采(cai)(cai)購(gou)或定(ding)價采(cai)(cai)購(gou)。科學合理(li)(li)的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)計劃(hua)加(jia)上嚴格(ge)的(de)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)過程控(kong)制，可(ke)以使(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)(ye)有效(xiao)節省開支，為贏取更豐(feng)厚的(de)利潤打下(xia)(xia)堅(jian)實(shi)基礎。隨著(zhu)比價采(cai)(cai)購(gou)、限價采(cai)(cai)購(gou)、定(ding)價采(cai)(cai)購(gou)等采(cai)(cai)購(gou)方式的(de)普及(ji)。企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)運用程度(du)將(jiang)日(ri)漸熟練，物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)軟(ruan)件多(duo)(duo)少錢(qian)，這樣可(ke)以從根本上解決盲目采(cai)(cai)購(gou)、無(wu)計劃(hua)采(cai)(cai)購(gou)、多(duo)(duo)頭采(cai)(cai)購(gou)等問(wen)題(ti)，可(ke)以大限度(du)地改(gai)善企(qi)(qi)業(ye)(ye)成本支出狀況(kuang)，這種(zhong)物(wu)資(zi)(zi)(zi)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理(li)(li)模(mo)式必將(jiang)在實(shi)踐(jian)中更加(jia)完善。

物資管(guan)(guan)理軟件管(guan)(guan)理方(fang)法

物資(zi)管理(li)(li)現代化，就是運用現代科學管理(li)(li)的(de)方(fang)法(fa)和(he)技術，合理(li)(li)有效(xiao)地組織(zhi)、指揮、調節(jie)、監督生產資(zi)料流通(tong)中(zhong)的(de)各(ge)項經濟(ji)活(huo)動，以少的(de)勞動消耗，取得大(da)的(de)經濟(ji)效(xiao)益(yi)。

發揮系統工程的作用

物(wu)資系統(tong)工(gong)程，就(jiu)是運用系統(tong)工(gong)程的(de)基本(ben)理論(lun)和方法(fa)進行物(wu)資管理。一般認為，物(wu)資系統(tong)工(gong)程的(de)研究(jiu)可從(cong)以(yi)下幾(ji)個方面入(ru)手(shou)：

(1)根據物(wu)資(zi)部門(men)的特點(dian)，總結出(chu)一套(tao)符合客觀實際、行之有效的科學管理原(yuan)則，根據商品流(liu)通(tong)規律，建立科學的物(wu)資(zi)流(liu)通(tong)機構和(he)體系。

(2)在物資(zi)計劃、供(gong)應、儲運、保(bao)管等各個(ge)環節，應用運籌學(xue)，建立(li)數(shu)學(xue)模型，物資(zi)采(cai)購管理軟件報價(jia)，進行定(ding)量分析。

(3)積極推(tui)廣，普及使用計算(suan)機建(jian)立信息網絡，溝通(tong)生產、分配、供應、流通(tong)、消(xiao)費者的聯系，有(you)效地利用現有(you)資源、資金，以(yi)少的人力(li)、物(wu)力(li)、財(cai)力(li)消(xiao)耗獲得大的經濟(ji)效益。

(4)應(ying)(ying)用(yong)現(xian)代科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)技術開展綜合(he)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。這(zhe)主要(yao)是(shi)指(zhi)物資(zi)的(de)節約利(li)用(yong)、綜合(he)利(li)用(yong)，物資(zi)儲備定(ding)額、消耗(hao)定(ding)額的(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)．倉儲的(de)機械化自動化，有限(xian)資(zi)金的(de)科(ke)(ke)用(yong)．產品(pin)和材(cai)料等的(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)。此(ci)外，物資(zi)采購(gou)管理(li)軟件(jian)費用(yong)，還要(yao)把社會學(xue)(xue)(xue)、心理(li)學(xue)(xue)(xue)、法學(xue)(xue)(xue)等學(xue)(xue)(xue)科(ke)(ke)有益的(de)成果移植過來，推進(jin)物資(zi)管理(li)科(ke)(ke)學(xue)(xue)(xue)的(de)研(yan)(yan)究(jiu)(jiu)和應(ying)(ying)用(yong)，以適應(ying)(ying)國(guo)民經濟(ji)發展的(de)需要(yao)。