如果只看(kan)(kan)中心化那(nei)世(shi)界其實(shi)是(shi)(shi)很悲觀(guan)(guan)的，如果只看(kan)(kan)去中心化那(nei)世(shi)界則是(shi)(shi)過于樂觀(guan)(guan)的。未來更(geng)可能是(shi)(shi)這兩者疊加出(chu)來的一(yi)種(zhong)形態。

在上述那種經濟(ji)模式里(li)(li)，兩類人(ren)能夠(gou)很(hen)好的找到自(zi)己的位置一類是在中(zhong)(zhong)心化一端(duan)的人(ren)，這里(li)(li)會(hui)聚(ju)集傳說中(zhong)(zhong)的那些精英;一類是在去中(zhong)(zhong)心化一端(duan)的人(ren)，這里(li)(li)會(hui)聚(ju)集非常(chang)多(duo)的手藝人(ren)。

這(zhe)也許是(shi)中國(guo)會(hui)要(yao)面(mian)對(dui)的(de)(de)挑(tiao)戰。中國(guo)人(ren)口構成里主要(yao)的(de)(de)是(shi)農(nong)民、農(nong)民工(gong)(gong)與工(gong)(gong)人(ren)，南(nan)京互聯網推廣費用(yong)，并不(bu)(bu)具備(bei)提供個性化(hua)服務的(de)(de)能(neng)力，如果上(shang)述(shu)分析(xi)是(shi)對(dui)的(de)(de)，那意(yi)味著非常多的(de)(de)人(ren)其實在中心化(hua)與去中心化(hua)的(de)(de)模式里找不(bu)(bu)到自己的(de)(de)位置。兩者都不(bu)(bu)靠就會(hui)變成需(xu)要(yao)同(tong)科(ke)技做(zuo)競爭，而(er)工(gong)(gong)廠的(de)(de)工(gong)(gong)人(ren)同(tong)工(gong)(gong)業4.0的(de)(de)趨勢相競爭長線來(lai)看是(shi)不(bu)(bu)可能(neng)勝出的(de)(de)，作為結果這(zhe)些人(ren)就很可能(neng)會(hui)被甩到社會(hui)的(de)(de)邊緣。這(zhe)種挑(tiao)戰因(yin)為來(lai)自于(yu)科(ke)技的(de)(de)發展而(er)不(bu)(bu)可能(neng)被回避。

當然國家與國家間的發(fa)展是不平衡的，在漫長的過渡期里可以(yi)通(tong)過向其他(ta)地區(qu)輸(shu)出產能(neng)來緩解(jie)這問題，但這不是解(jie)決之道。

社會(hui)不太(tai)可(ke)能開(kai)倒車，所以互(hu)(hu)聯網對社會(hui)而言也(ye)許(xu)更(geng)像是一場帶(dai)著陣痛(tong)的變革。與此同(tong)時互(hu)(hu)聯網對信息傳播(bo)方式(shi)的影響(xiang)則(ze)會(hui)為變革里注(zhu)入更(geng)多的變數(shu)。

效果可查  通過以上幾種方式進行的互聯網推廣，往往能夠查到效果。不管是哪一種方式，wang民的點擊都是zui好的證明。傳播推廣的內容有多少抵達了wang民的眼中，多少wang民看到了這個推廣內容，都有數據可查。精zhun定向由于互聯網推廣是較為有針對性地進行推廣內容整體策劃，可以精zhun定向到不同的群體。例如在美膚網站上投放女性保養品廣告，較傳統媒體的推廣更加有效

快消經銷商的出路

轉型對經(jing)銷(xiao)商來(lai)說是一(yi)次生死較(jiao)量(liang)，不轉型就只有(you)轉行，但終(zhong)大部分(fen)老經(jing)銷(xiao)商會(hui)被淘汰(tai)出局，在(zai)目前看來(lai)已經(jing)成了不爭的(de)事實(shi)，快消經(jing)銷(xiao)商本(ben)身來(lai)看具備天然優勢，為什么依舊難成，這其中有(you)以下原因

一(yi)、“膽量”不夠，不敢(gan)“革”自(zi)己的命

所謂(wei)“膽量”實(shi)際是出(chu)來的，市場雖然有所變動，但目前還沒有真正危及(ji)到經銷商(shang)的“生命”，依(yi)靠存量短(duan)時間內還不(bu)會餓死，所以就先等著看(kan)看(kan)。

二、各(ge)自猜忌(ji)人心不齊(qi)

這個(ge)是多數(shu)傳統經銷商(shang)的通病，不想出大力(li)，又想獲大利，生怕自己吃(chi)虧

三、管理跟不上

這個(ge)是(shi)傳統(tong)經(jing)銷商(shang)的痛，原(yuan)來(lai)都是(shi)，現(xian)在(zai)要改編成正規軍(jun)，整(zheng)個(ge)管理體系從(cong)上到下都跟不上發展的節奏，老(lao)業務(wu)員抵觸，老(lao)板也(ye)束手無策，要知道，不說“產業經(jing)濟體”就(jiu)單說同城物(wu)流，就(jiu)是(shi)一個(ge)大(da)的體系、一個(ge)大(da)工程，除了要投入人力物(wu)力外，在(zai)對資源(yuan)的鏈接整(zheng)合能(neng)力上也(ye)要有(you)非常強的操作(zuo)和把控能(neng)力，試想有(you)幾個(ge)經(jing)銷商(shang)能(neng)做到這點？

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