快消經銷商的出路

轉型對經(jing)銷(xiao)商(shang)來(lai)(lai)說(shuo)是一次(ci)生死較量，不轉型就只有轉行，但終大部分老經(jing)銷(xiao)商(shang)會被淘汰出局，在(zai)目前看(kan)來(lai)(lai)已(yi)經(jing)成了不爭(zheng)的(de)事實，快消經(jing)銷(xiao)商(shang)本(ben)身來(lai)(lai)看(kan)具備天(tian)然(ran)優勢(shi)，為什么依舊(jiu)難成，全網營銷(xiao)策劃，這其中有以(yi)下原因

一、“膽量”不夠，不敢“革”自己的命(ming)

所(suo)(suo)謂“膽(dan)量(liang)”實際是出來的，市場雖然有(you)所(suo)(suo)變(bian)動，但目前(qian)還沒有(you)真正危及到經(jing)銷(xiao)商(shang)的“生命”，依靠存(cun)量(liang)短時間內還不(bu)會餓死，所(suo)(suo)以就先等著(zhu)看看。

二、各自猜忌人心不齊

這個是多數傳統經(jing)銷商的(de)通病(bing)，不想出大力(li)，又想獲大利，生怕(pa)自己吃虧

三、管理跟不上

這個(ge)是傳統經銷商的(de)(de)痛，原來都(dou)是，現在(zai)要改(gai)編成正規(gui)軍，整個(ge)管(guan)理體(ti)系從上到下都(dou)跟不(bu)(bu)上發展的(de)(de)節奏(zou)，老(lao)業務員抵(di)觸，老(lao)板也(ye)(ye)束手無(wu)策，要知道，不(bu)(bu)說(shuo)“產業經濟(ji)體(ti)”就單(dan)說(shuo)同城物流，就是一(yi)個(ge)大(da)(da)的(de)(de)體(ti)系、一(yi)個(ge)大(da)(da)工程，除了要投入(ru)人力(li)物力(li)外，在(zai)對資源的(de)(de)鏈接(jie)整合能(neng)力(li)上也(ye)(ye)要有(you)非常強的(de)(de)操作和(he)把控能(neng)力(li)，試想有(you)幾個(ge)經銷商能(neng)做(zuo)到這點？

B2B專注之簡約(yue)思維

很多人(ren)都在(zai)強(qiang)調簡約，就(jiu)像谷歌、百(bai)度頁面，簡單(dan)的(de)(de)幾個(ge)字和一個(ge)LOGO，加上(shang)(shang)一個(ge)搜索框(kuang)，讓用(yong)戶(hu)(hu)直接看到了(le)搜索框(kuang)，從(cong)而清晰的(de)(de)了(le)解(jie)了(le)產品(pin)的(de)(de)本(ben)質。少即(ji)是多，南(nan)京(jing)全(quan)網(wang)營銷，太(tai)多的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)代表(biao)沒(mei)有重(zhong)點(dian)(dian)。B2B在(zai)已(yi)經有了(le)大(da)而全(quan)的(de)(de)的(de)(de)情況下，要抓住(zhu)用(yong)戶(hu)(hu)某個(ge)痛點(dian)(dian)或價值點(dian)(dian)，定位明確(que)，全(quan)網(wang)營銷公司，功能上(shang)(shang)盡量簡單(dan)明了(le)，非重(zhong)點(dian)(dian)的(de)(de)功能可以(yi)后(hou)來慢慢加上(shang)(shang)去;體(ti)驗上(shang)(shang)盡量易上(shang)(shang)手，讓用(yong)戶(hu)(hu)一看就(jiu)有本(ben)能的(de)(de)處理方式。

什么樣的(de)體系叫“新產業經濟體”

“線(xian)上+線(xian)下+物(wu)流(liu)+大(da)數(shu)據+金融+人(ren)工智(zhi)能”由這6個維度構成，是通(tong)過互(hu)聯(lian)科技將(jiang)原來的體系(xi)鏈接得更(geng)(geng)加緊密，使其更(geng)(geng)具整體性，聯(lian)動更(geng)(geng)有效（這個定律適合任何一(yi)個行業）。

對于我們快銷品行(xing)業(ye)(ye)來說(shuo)，目前(qian)要(yao)緊的(de)應(ying)該(gai)是建立起一(yi)條產業(ye)(ye)物流鏈，所有的(de)延伸都是從這里開始。

穩(wen)步(bu)推進(jin)以實帶虛建立體(ti)系什么是實，什么是虛

這里的(de)供貨(huo)商不一定是經銷(xiao)商，為什么要(yao)把人工智(zhi)能放在后(hou)，那是另(ling)一個新的(de)時代（工業4.0）。

從(cong)1到6是一(yi)(yi)個逐漸演變(bian)的(de)(de)過程，先(xian)(xian)通過規模化形成(cheng)物流(liu)體(ti)系(xi)，經(jing)由網絡鏈(lian)接沉淀(dian)數據，形成(cheng)有(you)效的(de)(de)數據庫，再(zai)接入金融體(ti)系(xi)，具體(ti)怎么(me)執行，這(zhe)里就先(xian)(xian)不贅述（有(you)興(xing)趣的(de)(de)朋友可(ke)以加w信交流(liu)），可(ke)以按照這(zhe)個步(bu)驟(zou)去操(cao)作(zuo)，全網整合營銷(xiao)，也可(ke)以對照自己目前處在哪個階段，切莫急于(yu)求成(cheng)，一(yi)(yi)定(ding)穩步(bu)推進，任何大的(de)(de)體(ti)系(xi)都是建立在穩固的(de)(de)小的(de)(de)體(ti)系(xi)之上。