如(ru)果(guo)只(zhi)看(kan)中心(xin)化那(nei)世界(jie)其實(shi)是很悲觀的(de)，如(ru)果(guo)只(zhi)看(kan)去(qu)中心(xin)化那(nei)世界(jie)則是過于樂(le)觀的(de)。未(wei)來(lai)更可能是這兩者疊(die)加出來(lai)的(de)一種形態(tai)。

在(zai)上(shang)述那(nei)(nei)種經濟(ji)模(mo)式里，兩類(lei)人(ren)能夠很好的(de)(de)(de)找到自己的(de)(de)(de)位置一類(lei)是在(zai)中心化一端的(de)(de)(de)人(ren)，這里會(hui)聚(ju)(ju)集(ji)傳(chuan)說中的(de)(de)(de)那(nei)(nei)些精英;一類(lei)是在(zai)去中心化一端的(de)(de)(de)人(ren)，這里會(hui)聚(ju)(ju)集(ji)非常多的(de)(de)(de)手藝人(ren)。

這(zhe)也(ye)許是中(zhong)國(guo)會(hui)要(yao)面對(dui)的(de)(de)(de)(de)挑戰。中(zhong)國(guo)人(ren)(ren)口構(gou)成(cheng)里主(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)(de)是農民、農民工與工人(ren)(ren)，并不(bu)具備提供個性化(hua)服務(wu)的(de)(de)(de)(de)能(neng)力(li)，如果上述(shu)分析是對(dui)的(de)(de)(de)(de)，那(nei)意(yi)味著非(fei)常多的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)其實(shi)在中(zhong)心化(hua)與去中(zhong)心化(hua)的(de)(de)(de)(de)模式里找不(bu)到自己(ji)的(de)(de)(de)(de)位置。兩者都不(bu)靠就會(hui)變成(cheng)需(xu)要(yao)同科技(ji)做競爭，信(xin)息流廣告(gao)優(you)化(hua)，而工廠的(de)(de)(de)(de)工人(ren)(ren)同工業4.0的(de)(de)(de)(de)趨勢相競爭長線來看(kan)是不(bu)可能(neng)勝出的(de)(de)(de)(de)，作為(wei)結果這(zhe)些人(ren)(ren)就很可能(neng)會(hui)被(bei)甩到社會(hui)的(de)(de)(de)(de)邊緣。這(zhe)種挑戰因為(wei)來自于科技(ji)的(de)(de)(de)(de)發展而不(bu)可能(neng)被(bei)回避。

當(dang)然國家與(yu)國家間的(de)(de)發展是不(bu)(bu)平衡(heng)的(de)(de)，在漫(man)長的(de)(de)過渡期里可(ke)以通過向其他地區(qu)輸出產能來緩解這問題，廣告信(xin)息流，但(dan)這不(bu)(bu)是解決之(zhi)道。

社會不(bu)太可能開倒(dao)車，所以(yi)互(hu)聯網(wang)對(dui)社會而(er)言(yan)也許更像是(shi)一場帶著陣痛的變(bian)革。與(yu)此同時互(hu)聯網(wang)對(dui)信息傳播方式的影響則會為變(bian)革里注入更多的變(bian)數。

1、轉型B2B電商模式 遭遇人才瓶頸

目前(qian)電商人才(cai)(cai)缺(que)口在150萬(wan)人左右(you)，以(yi)農(nong)業為例(li)，農(nong)村電商人才(cai)(cai)的(de)基礎更是(shi)異常(chang)的(de)薄(bo)弱，預計未來兩年縣域以(yi)下電商人才(cai)(cai)缺(que)口200萬(wan)左右(you)。尤其技(ji)術方面人才(cai)(cai)，是(shi)企業的(de)，但(dan)技(ji)術方面的(de)薄(bo)弱，使(shi)得(de)許多企業停(ting)滯(zhi)不(bu)前(qian)。

2、傳統(tong)企業轉(zhuan)型互(hu)聯網 困難重重

中(zhong)國傳(chuan)(chuan)統(tong)企業(ye)與互聯網開始相互結合。現實(shi)的(de)狀況(kuang)是(shi)，互聯網與傳(chuan)(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)(比如說鋼鐵、煤炭、石油、服(fu)裝紡織等)的(de)聯姻還(huan)未(wei)真正(zheng)探(tan)索(suo)出一條明朗道路去幫助傳(chuan)(chuan)統(tong)行(xing)業(ye)順(shun)利(li)轉(zhuan)型B2B電商模(mo)式。流量要(yao)轉(zhuan)化成訂單(dan)，內(nei)容(rong)要(yao)留得住客戶，傳(chuan)(chuan)統(tong)企業(ye)往(wang)往(wang)不知道什么內(nei)容(rong)是(shi)客戶想(xiang)看的(de)，大部份認為網站是(shi)宣傳(chuan)(chuan)展示(shi)工具，奔著而去，結出來一個(ge)無營銷力(li)的(de)垃圾網站。網絡(luo)營銷的(de)方式目前主要(yao)是(shi)微博和w信，但企業(ye)也要(yao)搞清楚這些傳(chuan)(chuan)播方式的(de)受眾，南京信息流，是(shi)否真的(de)適合自己的(de)產品？

五大變(bian)革重塑(su)B2B生態 未來10年(nian)將現(xian)200家獨角獸

2015年(nian)至今，B2B成為投(tou)資風口，受到從投(tou)資人(ren)、創業(ye)(ye)(ye)者，以及一(yi)(yi)些傳統(tong)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)和(he)流通(tong)業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)的(de)競相(xiang)追(zhui)逐。過去兩年(nian)間，國(guo)(guo)(guo)內在(zai)鋼(gang)鐵、化工、汽配、五金(jin)、快消品等諸多領域，涌現了一(yi)(yi)千多家B2B創業(ye)(ye)(ye)公司。這些B2B平臺給(gei)中國(guo)(guo)(guo)工業(ye)(ye)(ye)制(zhi)造(zao)業(ye)(ye)(ye)帶(dai)來(lai)巨大(da)改造(zao)，尤其是(shi)在(zai)銷售、物(wu)流、金(jin)融等方面，信息流廣告(gao)投(tou)放，給(gei)一(yi)(yi)些傳統(tong)商業(ye)(ye)(ye)模式(shi)帶(dai)來(lai)了顛覆性變革。這些變革，極(ji)大(da)地改善了產能過剩(sheng)給(gei)產業(ye)(ye)(ye)鏈帶(dai)來(lai)的(de)沖擊(ji)，為中國(guo)(guo)(guo)制(zhi)造(zao)邁向工業(ye)(ye)(ye)4.0創造(zao)了技術和(he)市場基礎。

B2B生態

未來5到(dao)10年，將會是(shi)屬(shu)于B2B的(de)時代。隨著供給側結構性改革(ge)的(de)推(tui)進(jin)，隨著大(da)數據和智能制造(zao)的(de)興起，B2B對工業(ye)的(de)深刻改造(zao)將會加速實現，并進(jin)一步導致(zhi)從生產到(dao)流通再到(dao)消費的(de)全產業(ye)鏈發(fa)生裂變。

相應地，B2B模(mo)式自身(shen)也將迎(ying)來新(xin)的(de)(de)(de)挑戰(zhan)，并在(zai)新(xin)技術的(de)(de)(de)驅(qu)動下更(geng)新(xin)迭代。有些變化正在(zai)持續發(fa)生，未來的(de)(de)(de)B2B平(ping)臺，如果不能適(shi)應新(xin)的(de)(de)(de)變化，而(er)仍然只是停留在(zai)簡單機械的(de)(de)(de)交易環節，那它們就會很快(kuai)成(cheng)為過去。

未來5到10年的B2B新(xin)時代(dai)，將發生新(xin)渠道、新(xin)物流、新(xin)金(jin)融(rong)、新(xin)系統和新(xin)制造五個方面(mian)的全方面(mian)變(bian)革。這五個方面(mian)的變(bian)革，不僅將重塑(su)(su)B2B生態，也將重塑(su)(su)中國乃至世界的工業(ye)鏈(lian)。只有把握這個五個變(bian)革趨(qu)勢(shi)，B2B平臺才能(neng)真正從線上(shang)走(zou)入線下(xia)，才能(neng)實現(xian)平臺與產業(ye)鏈(lian)的深(shen)度融(rong)合，才能(neng)實現(xian)B2B對(dui)傳統產業(ye)模式的本質變(bian)革。B2B領域的投(tou)資人和創業(ye)者們的機會也正在于此。