雖然(ran)抖音(yin)做(zuo)外賣(mai)(mai)起步晚，但是依托巨大(da)的(de)流量和種草(cao)優勢，抖音(yin)外賣(mai)(mai)上線(xian)，受到商家的(de)追捧。對比于美團、餓了么老牌外賣(mai)(mai)平臺(tai)，抖音(yin)做(zuo)外賣(mai)(mai)揚長避(bi)短，做(zuo)差異(yi)化競爭(zheng)，走出了一(yi)條“輕外賣(mai)(mai)”的(de)模式(shi)。

具體表(biao)現為以下三點：

1、可團購不能單點

抖音(yin)目前在售的可配送商品，都具有明顯(xian)(xian)的團(tuan)購特(te)點(dian)。雖然團(tuan)購這種形式不能像餓了么和美團(tuan)一樣進行單點(dian)，選擇(ze)上有限。但這種團(tuan)購套餐的優(you)勢是優(you)惠明顯(xian)(xian)，適合多人消費，對商家而言利潤空間(jian)更高，也更容易按照套餐備貨(huo)。

3、根據本(ben)地生(sheng)活的穩(wen)定業務邊界

現階(jie)(jie)段(duan)外賣app主要是美團和餓了(le)么倆(lia)家，然(ran)而(er)這倆(lia)家通過這些年在(zai)商家和配送(song)管理系統里的積淀(dian)，已經達到壟斷性的位置。而(er)巨(ju)額(e)的提成也讓用戶痛苦不堪(kan)，抖音心動外賣，現階(jie)(jie)段(duan)每(mei)一筆訂單信息如餐飲(yin)的提成在(zai)20%多。

美團和(he)餓了么的渠道實質(zhi)都是收帳實質(zhi)：我給予(yu)流量訂單信息(xi)，店家交給服(fu)務平臺(tai)提成。

而抖音做外賣送(song)餐(can)，也(ye)是由于看見了做為外賣app的收帳方式的盈利。自身抖音流量(liang)多，抖音外賣模式，能夠引流到外賣送(song)餐(can)，而本地生(sheng)活一定要應(ying)對外賣送(song)餐(can)，以及(ji)整個派送(song)管理體系。

抖音對(dui)外賣業(ye)務的野心(xin)，不是一般人能(neng)深窺的。

就在幾天前，抖音g方剛剛調整(zheng)了外賣業務的戰略，即(ji)由此前明確追(zhui)求年(nian)入(ru)1000億規模變成不提(ti)具(ju)體的數(shu)字了，洛陽抖音外賣，而是轉向追(zhui)求高(gao)質量增長(chang)。

于(yu)是就有人(ren)在(zai)si下揣測：是不是抖音外賣在(zai)發展(zhan)中遇到什(shen)么危(wei)機了(le)？

事實證明(ming)，這種擔心完全就是多(duo)余的——對月GMV超100億的抖音外賣(mai)而言，一年1000億的目標已(yi)經失去追趕(gan)的動力了。

而就在(zai)有人(ren)以為抖(dou)音(yin)在(zai)外(wai)賣(mai)上“打(da)退堂鼓”已是事(shi)實時，抖(dou)音(yin)卻不疾不徐推出了一(yi)個新(xin)的(de)動作：內測獨(du)立的(de)外(wai)賣(mai)服務板塊，打(da)造獨(du)立的(de)外(wai)賣(mai)“入口”和(he)“商城”。