隨之而來(lai)的兩個(ge)結(jie)論：工業4.0陣痛，及“平(ping)臺(tai)+手藝人”模式(shi)

這兩類中(zhong)心化(hua)與去(qu)中(zhong)心化(hua)的(de)(de)趨勢(shi)很(hen)可(ke)能會(hui)重塑我們的(de)(de)社會(hui)形態。

寡頭式的中心化(hua)加(jia)上工(gong)業(ye)4.0，終會(hui)導致(zhi)生產無差別商(shang)品的企業(ye)極度精英化(hua)，凡是(shi)可以(yi)不依(yi)賴(lai)于創造力(li)、想象力(li)的東西終都會(hui)被計(ji)算機(ji)取代，形象來講就(jiu)是(shi)有一堆機(ji)器人把那(nei)些不需要(yao)太高智能(neng)的活都干了，后剩下的只(zhi)是(shi)電腦(nao)無法戰勝(sheng)人腦(nao)的工(gong)作，比如依(yi)賴(lai)于想象力(li)和判斷(duan)力(li)的，這注(zhu)定會(hui)是(shi)gao端工(gong)作。這進一步意(yi)味著制造業(ye)所(suo)能(neng)吸納的就(jiu)業(ye)人數會(hui)越(yue)來越(yue)少。

切入正題，南京(jing)信息流(liu)，細想(xiang)當(dang)前上門O2O燒錢的(de)地方恐(kong)怕(pa)要算di推了（不把用戶(hu)弄進來，去掙誰的(de)錢），在(zai)一些新興(xing)的(de)領(ling)域里還(huan)有一個不得(de)不提的(de)關鍵詞是市場培育(yu)或用戶(hu)習慣培養。

以美食上門的(de)(de)外賣(mai)(mai)們為(wei)例，餓(e)了么，美團外賣(mai)(mai)在(zai)di推上都(dou)花費了大(da)量的(de)(de)資本(ben)，滿減(jian)、紅包、宋飲料，哪一個不(bu)需(xu)要點Money？因此，有評論說(shuo)如果前期不(bu)燒錢，信(xin)息流(liu)廣告，怎么能把消費者引導(dao)過(guo)來（當然餓(e)了么、美團外賣(mai)(mai)、百度外賣(mai)(mai)等都(dou)是(shi)這樣的(de)(de)）。 不(bu)可置疑，這樣的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)確實是(shi)很有效的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)，但(dan)是(shi)對嗎(ma)？

我們先(xian)來(lai)(lai)分析一(yi)下，用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)究竟是(shi)什么。用(yong)戶(hu)的(de)需(xu)求(qiu)是(shi)產(chan)品能夠滿足他們的(de)需(xu)求(qiu)，當然這(zhe)個過程(cheng)如果能夠“經(jing)濟、便宜又實(shi)惠”就更好了。從這(zhe)里來(lai)(lai)看，能夠引爆用(yong)戶(hu)的(de)產(chan)品才是(shi)重要的(de)（當然淘寶上那些大家(jia)明知的(de)是(shi)什么樣的(de)產(chan)品，銷量還是(shi)很不錯的(de)；但是(shi)使(shi)用(yong)后(hou)每(mei)個人多少都會有一(yi)些小后(hou)悔吧，信息流營銷，然后(hou)再感(gan)嘆一(yi)聲果然是(shi)一(yi)分價錢一(yi)分貨啊）。

從上門O2O用(yong)(yong)戶需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的整體來看(kan)，無(wu)論高(gao)頻的還是低頻的，無(wu)論是強(qiang)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)還是弱(ruo)需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)，是要把(ba)產品和服(fu)務本(ben)身更好(hao)，讓產品尖叫(jiao)，引(yin)爆用(yong)(yong)戶，讓用(yong)(yong)戶愿意去分(fen)享，愿意口碑(bei)傳(chuan)播(bo)，這才是di推的王道。可(ke)(ke)能開始，只是在(zai)一(yi)(yi)個二線(xian)城市，只吸引(yin)了一(yi)(yi)小部分(fen)的目(mu)標客戶，讓他(ta)(ta)們了解到(dao)所做的真的是可(ke)(ke)以(yi)滿足他(ta)(ta)們需(xu)(xu)求(qiu)(qiu)的事情，種子用(yong)(yong)戶形成意見ling袖，推進口碑(bei)的傳(chuan)播(bo)，當然這個過程不如給全民發紅包那樣簡單粗暴！

上門O2O燒的不(bu)應該僅(jin)僅(jin)是錢，還有服務！

有人說2014年是O2O的元年，信息流投放，那(nei)么2015年就應該(gai)是020格局初定(ding)的一(yi)年。自從(cong)2014美(mei)甲上門估(gu)值10個億以后，上門O2O迅速闖入泛互聯網(wang)人（自己定(ding)義的，有待商榷(que)，意指(zhi)和互聯網(wang)沾(zhan)邊(bian)的人）的視野。

外賣（餓了(le)么(me)們(men)(men)）、美(mei)甲（河(he)貍家(jia)們(men)(men)）、廚(chu)(chu)師（好(hao)廚(chu)(chu)師們(men)(men)）、（點秋香們(men)(men)）、搬家(jia)等都把服務從線(xian)(xian)下搬到了(le)線(xian)(xian)上，在從線(xian)(xian)上向線(xian)(xian)下進攻。凡是上門(men)O2O“魔手”所及之處，幾乎都是“加入了(le)你就(jiu)活，不(bu)(bu)來你就(jiu)死”的“你加，或者不(bu)(bu)加我(wo)；我(wo)就(jiu)在那里，風生水(shui)起”的狀(zhuang)態。

從經濟學角度來講，上(shang)門O2O項目降(jiang)低了信息的不(bu)對(dui)性，提(ti)高了效率，其對(dui)傳統(tong)行業來說，不(bu)僅(jin)僅(jin)是改造，更是優化和(he)升級(ji)。

從商(shang)業(ye)模式來講，不以滿足(zu)用(yong)(yong)戶需求的Commence，不是(shi)長久的商(shang)業(ye)模式。上門O2O滿足(zu)的用(yong)(yong)戶需求，除了服(fu)務不需要固定場所的特征外(wai)，還有這樣的特點：