物資管理軟件物資使用管理環節

生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)量是控制(zhi)企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)(chan)成本的(de)(de)決(jue)定(ding)(ding)因素(su)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)采購管(guan)理(li)軟件(jian)報價(jia)，企(qi)業(ye)(ye)已經將物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)控制(zhi)作為管(guan)理(li)的(de)(de)重點。一(yi)(yi)般來說，在物(wu)(wu)資(zi)(zi)計劃中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)都會制(zhi)訂比(bi)較(jiao)科學、合(he)理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)定(ding)(ding)額(e)，然而，在物(wu)(wu)資(zi)(zi)計劃實施的(de)(de)過(guo)程(cheng)當中(zhong)，物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)定(ding)(ding)額(e)淪為“擺設”的(de)(de)現(xian)象卻并不(bu)少見。為什(shen)么會出現(xian)這種狀(zhuang)況(kuang)呢?應當說，企(qi)業(ye)(ye)對(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)的(de)(de)監(jian)控力(li)度不(bu)夠是主要原(yuan)因之(zhi)一(yi)(yi)。現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)(ye)應該(gai)對(dui)物(wu)(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)消耗(hao)建立起(qi)一(yi)(yi)套行之(zhi)有效的(de)(de)監(jian)控系(xi)統， 比(bi)如(ru)可以(yi)利用(yong)計算機系(xi)統對(dui)生產(chan)(chan)過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)(de)物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)量進行詳細(xi)記(ji)錄、分析、比(bi)對(dui)，通過(guo)監(jian)控將超額(e)情況(kuang)及(ji)時反饋(kui)到管(guan)理(li)層，盡早(zao)查明(ming)超額(e)原(yuan)因，物(wu)(wu)資(zi)(zi)采購管(guan)理(li)軟件(jian)價(jia)格，地降低物(wu)(wu)資(zi)(zi)消耗(hao)環(huan)節(jie)出現(xian)浪費現(xian)象的(de)(de)幾率。

物資使用管理環節

今天，企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)物資(zi)配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)更趨向靈活，“即時配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)”、“準時配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)”、“變領料為(wei)送(song)(song)料”等新(xin)方(fang)式(shi)、新(xin)觀(guan)念(nian)逐漸(jian)被企(qi)業(ye)所接受(shou)。比如，物資(zi)采(cai)購管理(li)軟件費(fei)用，有些施(shi)工(gong)企(qi)業(ye)就很善于使用“多批(pi)次、少批(pi)量”的(de)(de)(de)配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)方(fang)式(shi)，物資(zi)采(cai)購管理(li)軟件，根(gen)據各施(shi)工(gong)階段的(de)(de)(de)要求統籌安排配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)計(ji)劃，從而提高了材料的(de)(de)(de)配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)效率。事實上，在配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)方(fang)式(shi)的(de)(de)(de)選擇上并沒有固定的(de)(de)(de)規則，企(qi)業(ye)要遵循的(de)(de)(de)是(shi)方(fang)便、的(de)(de)(de)原則，并結合(he)本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)特點(dian)和實際工(gong)作情(qing)況，制(zhi)定適合(he)于本(ben)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)物資(zi)配(pei)(pei)(pei)送(song)(song)計(ji)劃。

物資儲備管理環節

但是，在市場經濟條件(jian)下，很多企(qi)業(ye)(ye)(ye)發現，生產物資的(de)(de)積(ji)壓(ya)使企(qi)業(ye)(ye)(ye)承擔了巨額(e)的(de)(de)倉儲費用，而且(qie)無地(di)購買(mai)物資使企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)資金周轉日益艱難，超額(e)的(de)(de)物資儲備讓眾多企(qi)業(ye)(ye)(ye)背上了沉重(zhong)的(de)(de)“包袱”。而現代企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)物資儲備管理模式(shi)正是解決這些問(wen)題的(de)(de)良策(ce)，因為(wei)它是以調(diao)整企(qi)業(ye)(ye)(ye)庫存結構(gou)、盤(pan)活(huo)超儲(積(ji)壓(ya))物資、加快(kuai)資金周轉、減少儲備資金占用為(wei)主線(xian)，主要有以下幾點：