天助網解讀▼

天助網機遇(yu)期，擼(lu)起袖子(zi)加油干(gan)

對(dui)此，天助網董事長王學兵表示(shi)，天助網創導的工業(ye)電商將迎(ying)來發展(zhan)機遇(yu)期(qi)，國家出臺《工業(ye)電子商務發展(zhan)三年行動計劃》，趨勢、導向和目標非常清晰，與我們發展(zhan)戰略高度契合，擼(lu)起袖(xiu)子加油干，天助網效果，搶(qiang)抓機遇(yu)期(qi)，無(wu)悔青春路！

提出的“工(gong)業電(dian)(dian)子(zi)商務發(fa)(fa)展行(xing)動計劃(hua)三年期（2017-2020）”，正契合天(tian)助網“從到”的第三個五年發(fa)(fa)展規劃(hua)期。作(zuo)為(wei)國(guo)內工(gong)業電(dian)(dian)商的倡(chang)導者(zhe)和者(zhe)之一(yi)，天(tian)助網凝聚十一(yi)年經(jing)營智慧，專注為(wei)中小企(qi)(qi)業，尤其是工(gong)業企(qi)(qi)業提供全(quan)網生態整(zheng)合電(dian)(dian)子(zi)商務服務。目前，天(tian)助網各(ge)平(ping)臺在各(ge)地(di)擁有(you)本地(di)合作(zuo)伙伴400余家，區域中心5家，地(di)區總代(dai)52家，覆蓋城(cheng)市284個，擁有(you)電(dian)(dian)子(zi)商務客(ke)戶服務代(dai)表(biao)5000人，注冊企(qi)(qi)業用戶200萬，VIP付費企(qi)(qi)業用戶6萬以上。

2017年(nian)，天助(zhu)網全方面啟動在發展(zhan)規(gui)模、技術創新、資(zi)本(ben)引入(ru)等領域的戰略(lve)，并(bing)加(jia)大(da)對(dui)于(yu)合(he)作伙伴的賦(fu)能計劃，搭建天助(zhu)生態圈，將天助(zhu)網打造成(cheng)為中國中小(xiao)企業工業電(dian)子商(shang)務(wu)創新服務(wu)的者，為中國4000萬中小(xiao)企業擁抱互聯網電(dian)子商(shang)務(wu)提速(su)加(jia)力(li)。

這(zhe)是(shi)一個被變(bian)化加(jia)速快進(jin)的中(zhong)國，這(zhe)是(shi)一個被互聯網迭代顛覆的時代。

如果走慢了(le)，那就再(zai)也追不上這個時代了(le)。

上(shang)門O2O燒(shao)的不(bu)應該(gai)僅僅是(shi)錢，還有服務！

有(you)人說2014年(nian)是(shi)O2O的(de)元(yuan)年(nian)，那(nei)么2015年(nian)就(jiu)應(ying)該(gai)是(shi)020格局初定的(de)一(yi)年(nian)。自從2014美(mei)甲上門估值(zhi)10個億以后，上門O2O迅速闖入泛互(hu)聯網(wang)人（自己定義的(de)，有(you)待商榷，意(yi)指和互(hu)聯網(wang)沾邊的(de)人）的(de)視野。

外賣（餓了么們(men)(men)(men)）、美甲（河貍家們(men)(men)(men)）、廚師（好廚師們(men)(men)(men)）、（點(dian)秋香們(men)(men)(men)）、搬(ban)家等都(dou)把服務(wu)從(cong)線下搬(ban)到了線上(shang)，在(zai)從(cong)線上(shang)向線下進攻。凡是上(shang)門O2O“魔手”所及之處，幾(ji)乎都(dou)是“加(jia)(jia)入(ru)了你就(jiu)活，不來你就(jiu)死”的(de)“你加(jia)(jia)，或者不加(jia)(jia)我(wo)；我(wo)就(jiu)在(zai)那里(li)，風(feng)生水起”的(de)狀態。

從經濟學角度來講，上(shang)門O2O項目降低了(le)信息的(de)不(bu)對(dui)性(xing)，提高了(le)效率，其對(dui)傳統行業來說，不(bu)僅僅是改造，天助網(wang)公(gong)司，更是優(you)化和升級。

從(cong)商業(ye)模(mo)式來講，不(bu)以滿足用(yong)戶(hu)需(xu)求的Commence，不(bu)是長久的商業(ye)模(mo)式。上門(men)O2O滿足的用(yong)戶(hu)需(xu)求，除了服務不(bu)需(xu)要固定場所的特(te)征外，還有這樣的特(te)點：

快消經銷商的出路

轉型(xing)對經(jing)銷(xiao)商(shang)來說是一次(ci)生(sheng)死較量，不轉型(xing)就(jiu)只(zhi)有轉行，但終大部(bu)分老經(jing)銷(xiao)商(shang)會被淘汰(tai)出局，在(zai)目前看來已經(jing)成(cheng)了不爭的事實，天助(zhu)網(wang)搜(sou)索引擎(qing)，快消經(jing)銷(xiao)商(shang)本(ben)身來看具備(bei)天然優勢(shi)，為什么(me)依舊難成(cheng)，這其中有以下(xia)原因

一、“膽(dan)量”不夠，不敢“革”自(zi)己的命(ming)

所(suo)謂“膽量”實際是出來(lai)的，市場雖(sui)然有(you)(you)所(suo)變動，但目前還沒有(you)(you)真正危及到經(jing)銷商的“生命”，依靠存量短時間內還不會餓死，所(suo)以就先(xian)等著(zhu)看看。

二、各自(zi)猜(cai)忌人心不齊(qi)

這(zhe)個是多數傳統(tong)經銷(xiao)商(shang)的通病，不想(xiang)出(chu)大力，又想(xiang)獲大利，生怕自己吃虧

三、管理跟不上

這(zhe)個(ge)是(shi)傳統經銷商(shang)(shang)的痛(tong)，原(yuan)來都是(shi)，現在(zai)要改編成正規軍，整(zheng)個(ge)管理體系從(cong)上(shang)到(dao)下(xia)都跟不上(shang)發展的節奏，老(lao)(lao)業(ye)(ye)務員抵觸(chu)，老(lao)(lao)板也束手無策，要知道，不說“產(chan)業(ye)(ye)經濟體”就(jiu)(jiu)單說同城物(wu)(wu)流，南京天助網(wang)，就(jiu)(jiu)是(shi)一個(ge)大(da)的體系、一個(ge)大(da)工程，除了(le)要投入(ru)人力(li)(li)物(wu)(wu)力(li)(li)外，在(zai)對(dui)資源的鏈(lian)接(jie)整(zheng)合能(neng)(neng)力(li)(li)上(shang)也要有非常強(qiang)的操作和(he)把控能(neng)(neng)力(li)(li)，試想(xiang)有幾個(ge)經銷商(shang)(shang)能(neng)(neng)做到(dao)這(zhe)點(dian)？