CMMI認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)對企(qi)業(ye)(ye)(ye)來說還是(shi)(shi)非(fei)常不(bu)錯(cuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以在(zai)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中企(qi)業(ye)(ye)(ye)想要(yao)(yao)做得更好(hao)，首(shou)先就要(yao)(yao)了(le)解需(xu)要(yao)(yao)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一些條(tiao)件(jian)才(cai)能(neng)夠(gou)通(tong)(tong)過認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)獲(huo)得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)競(jing)爭力，作為it行業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)看出(chu)這(zhe)(zhe)種實際(ji)上的(de)(de)(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)求還是(shi)(shi)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)明顯，尤(you)其是(shi)(shi)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)確實有(you)時(shi)效性，CMMI認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)費用(yong)，并且(qie)三年(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間能(neng)夠(gou)看出(chu)也是(shi)(shi)為了(le)更好(hao)地(di)去讓企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)斷地(di)做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)更好(hao)通(tong)(tong)過這(zhe)(zhe)種認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)能(neng)夠(gou)獲(huo)得一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)政(zheng)策(ce)補貼(tie)，因為每個地(di)方(fang)可能(neng)政(zheng)策(ce)都(dou)是(shi)(shi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，所以企(qi)業(ye)(ye)(ye)通(tong)(tong)過這(zhe)(zhe)種認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)好(hao)處多多，CMMI公(gong)司(si)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)，不(bu)僅(jin)僅(jin)是(shi)(shi)對員工(gong)和公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績效管理得以進行有(you)效的(de)(de)(de)(de)(de)(de)改(gai)變，并且(qie)能(neng)夠(gou)在(zai)不(bu)斷地(di)提升自(zi)我(wo)管理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方(fang)式中，可以獲(huo)得更好(hao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效果(guo)。如果(guo)三年(nian)過后(hou)還要(yao)(yao)重新進行升級或者是(shi)(shi)復評，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)(de)認(ren)(ren)(ren)證(zheng)(zheng)都(dou)有(you)專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)評估(gu)師對企(qi)業(ye)(ye)(ye)進行評估(gu)，在(zai)這(zhe)(zhe)種評估(gu)是(shi)(shi)并不(bu)是(shi)(shi)非(fei)常的(de)(de)(de)(de)(de)(de)多，所以想要(yao)(yao)認(ren)(ren)(ren)真還要(yao)(yao)找專(zhuan)門的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)進行來進行安排。

項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)周期：沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，可長可短(duan)，但(dan)對(dui)整個實施周期有(you)(you)影響。項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)規模：沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)，大小選擇，對(dui)整個實施難易有(you)(you)影響。如企(qi)業項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)非常少，CMMI認證，但(dan)是(shi)一個已經(jing)運營的(de)(de)公司(si)，有(you)(you)人(ren)(ren)有(you)(you)正在實施的(de)(de)項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)也可。體(ti)系和平(ping)臺管理體(ti)系：沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)如已建(jian)立工作(zuo)的(de)(de)管理制度或實施了ISO9001等標準，有(you)(you)一定基礎。平(ping)臺工具：沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)如已構(gou)建(jian)了項(xiang)(xiang)(xiang)目(mu)管理，變(bian)更管理，配置管理等工具，有(you)(you)較好支持(chi)。企(qi)業規模理論上CMMI認證是(shi)導入(ru)實施沒(mei)有(you)(you)要(yao)(yao)求(qiu)(qiu)組(zu)織內人(ren)(ren)數，但(dan)經(jing)驗(yan)數據(ju)是(shi)18人(ren)(ren)以上企(qi)業。

通(tong)過這種認證的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能夠(gou)(gou)(gou)獲得(de)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)政(zheng)策補貼，因為每個地方可能政(zheng)策都是不同的(de)(de)，所以企(qi)(qi)(qi)業(ye)通(tong)過這種認證好處多多通(tong)俗一(yi)(yi)點說，CMMI就是一(yi)(yi)套指南，做事的(de)(de)一(yi)(yi)般方法，改進(jin)(jin)質量的(de)(de)參考(kao)框架。我們參考(kao)它提(ti)(ti)供的(de)(de)方法，通(tong)過控制我們的(de)(de)項目管理過程，來(lai)達到(dao)提(ti)(ti)高軟(ruan)件(jian)質量的(de)(de)目的(de)(de)。CMMI認證后(hou)的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理會(hui)有一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)改進(jin)(jin)作用，并(bing)且(qie)能夠(gou)(gou)(gou)讓軟(ruan)件(jian)的(de)(de)品質獲得(de)更(geng)好的(de)(de)提(ti)(ti)升，亳州CMMI，能夠(gou)(gou)(gou)按時地去開發出來(lai)，在(zai)(zai)硬件(jian)和系統集成(cheng)項目中也(ye)能夠(gou)(gou)(gou)對(dui)企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)管理水平(ping)得(de)到(dao)一(yi)(yi)定(ding)的(de)(de)提(ti)(ti)升，并(bing)且(qie)在(zai)(zai)國際(ji)化的(de)(de)競爭(zheng)中競爭(zheng)力(li)也(ye)能夠(gou)(gou)(gou)得(de)到(dao)增強(qiang)。