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不能控制員工自助盤點的準確性。管理人員可以審查比對。二次盤點，審核工作量增加；公司固定資產盤點匯總報告。

按照公司固定資產管理辦法的要求，辦公室、財務部和各部門分別于xx時對公司固定資產進行了盤點。

概況：為了使各部門的職責和權益更加明確，相應的辦公設施、設備也逐漸完善，為了更有效地統一管理固定資產，

規范公司資產管理，根據公司關于固定資產每半年盤點一次的管理規定，組織了本次固定資產盤點工作。

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根據此次的資產整頓，公司綜合部在中后期可能采用經常性抽樣檢查各司資產管理方面，將相匹配一級管理方案開展考評。

融合盤點全過程中出現的難題融合公司現行標準固定資產管理方案，提議以下：

1、各運營公司行政主動的做好資產管理方面，積極自主機構按時盤點工作中，若有發覺掉下來、模糊不清等狀況應立即補助或拆換標識，保證每一個固定資產均具備獨一的標識，它是固定資產管理方法中十分關鍵且務必實行及時的一點;

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乏術型：公司門店遍及各城市，IT經理人手不足。信息技術巨頭只能長途跋涉，去天南地北。耗費時間，匆匆忙忙，只是為了能早點回家，躺在被窩里。

調動型：IT資產多，門店分布廣，但IT管理人員卻很充足。信息技術部負責人作為監盤人員，第三方資產盤點哪家好，調度各方面。

八面玲瓏：雖然IT資產多，門店分布廣，IT管理人員少，第三方資產盤點收費，但IT人緣好，大。單份命令，第三方資產盤點價格，要求員工幫助上傳盤點數據匯總。

運營帷幄型：雖然IT資產多，門店分布廣，第三方資產盤點，IT管路上的人少，卻無法調動其他員工，但IT大佬每天都要做好記錄，資產盤點直接導出報表。

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