初步能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)工作：一(yi)(yi)是掌握用能(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)總(zong)體(ti)基本情況(kuang)。二是對(dui)用能(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)管理(li)狀況(kuang)進(jin)行(xing)調查(cha)(cha)，了解(jie)用能(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)節能(neng)(neng)管理(li)措(cuo)施，查(cha)(cha)找(zhao)管理(li)上(shang)的(de)(de)(de)(de)(de)薄弱環節；三(san)是對(dui)用能(neng)(neng)單(dan)位(wei)(wei)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)統計(ji)(ji)數據(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)(de)審(shen)(shen)計(ji)(ji)分析(xi)(xi)，重點是主(zhu)(zhu)要(yao)(yao)耗能(neng)(neng)設(she)備與(yu)系統的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)耗指標(biao)的(de)(de)(de)(de)(de)分析(xi)(xi)（如(ru)供暖、空調、供配(pei)電、給排(pai)水等），若發現數據(ju)(ju)不(bu)合(he)理(li)，就需(xu)要(yao)(yao)在全方(fang)面(mian)審(shen)(shen)計(ji)(ji)時進(jin)行(xing)必要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)測試(shi)，取得較為(wei)可(ke)(ke)靠(kao)的(de)(de)(de)(de)(de)基本數據(ju)(ju)，便于(yu)進(jin)一(yi)(yi)步分析(xi)(xi)查(cha)(cha)找(zhao)設(she)備運轉中的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，提出改進(jin)措(cuo)施。初步能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)一(yi)(yi)方(fang)面(mian)可(ke)(ke)以找(zhao)出明顯的(de)(de)(de)(de)(de)節能(neng)(neng)潛力以及在短期(qi)內(nei)就可(ke)(ke)以提高能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)(de)簡單(dan)措(cuo)施，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)方(fang)法(fa)，同時，也為(wei)下一(yi)(yi)步全方(fang)面(mian)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)奠定基礎(chu)。

現(xian)場診斷：（3）現(xian)場用(yong)能(neng)管(guan)(guan)理(li)走訪(fang)了解(jie)企業現(xian)場能(neng)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作的(de)具(ju)體落(luo)實(shi)情況(kuang)(kuang)，如各項能(neng)源管(guan)(guan)理(li)制度的(de)制定(ding)與落(luo)實(shi)，現(xian)場設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)現(xian)狀，企業計量儀表的(de)配備(bei)、完好情況(kuang)(kuang)，企業節能(neng)目標完成情況(kuang)(kuang)、節能(neng)獎懲機制、資(zi)金(jin)預(yu)算、人(ren)員能(neng)力和意識、宣傳培訓和內(nei)部溝通等情況(kuang)(kuang)。（4）關鍵員工(gong)(gong)座談(tan)采(cai)用(yong)現(xian)場溝通的(de)方式與設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)人(ren)員就設(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)理(li)及(ji)經濟性運行(xing)問題進行(xing)交流．了解(jie)企業能(neng)源管(guan)(guan)理(li)工(gong)(gong)作現(xian)狀及(ji)具(ju)體執行(xing)情況(kuang)(kuang)，必要時采(cai)用(yong)座談(tan)會的(de)形式開展。

現(xian)(xian)場總結(jie)(jie)會(hui)(hui)：能(neng)(neng)源(yuan)審計(ji)(ji)(ji)現(xian)(xian)場診斷結(jie)(jie)束后(hou)，審計(ji)(ji)(ji)團隊(dui)需就(jiu)現(xian)(xian)場審汁情況(kuang)進行(xing)簡(jian)單匯總及初步分析(xi)。召(zhao)開階段性總結(jie)(jie)會(hui)(hui)，就(jiu)發現(xian)(xian)的問題進行(xing)再次溝通確認．由審計(ji)(ji)(ji)單位向企業能(neng)(neng)源(yuan)審計(ji)(ji)(ji)工(gong)作組成員通報現(xian)(xian)場能(neng)(neng)源(yuan)審計(ji)(ji)(ji)初步結(jie)(jie)果，要(yao)求(qiu)至少有(you)能(neng)(neng)源(yuan)管理(li)負責人、各設(she)備主要(yao)負責人參會(hui)(hui)，確保各負責人意見達(da)成一致。報告(gao)提交及解讀：報告(gao)定稿后(hou)向審計(ji)(ji)(ji)委托方正式提交能(neng)(neng)源(yuan)審計(ji)(ji)(ji)報告(gao)，與被(bei)審汁企業召(zhao)開項目總結(jie)(jie)會(hui)(hui)議(yi)并進行(xing)報告(gao)解讀。