物資管理軟件基(ji)本操作使用說(shuo)明：

步：參數設置

開始使用賬本的時候，需(xu)要(yao)對賬本進行初始化操作(zuo)，如：邀請記賬成員(yuan)并修改備注名稱(cheng)和權限；賬本出入(ru)庫表(biao)單和標題(ti)管理，及(ji)商品分類等。

第二步：添加商品

添(tian)加商品可以(yi)單個添(tian)加，也可以(yi)通過批量(liang)導入工(gong)具批量(liang)導入賬本(ben)。

第三步：添(tian)加出/入庫(ku)

掃碼或選擇商品(pin)(pin)，江西(xi)物資采購管(guan)理軟件，添加出入庫(ku)(ku)、盤點記錄完(wan)成對商品(pin)(pin)庫(ku)(ku)存的增加。系統自動根據出入庫(ku)(ku)數量計算庫(ku)(ku)存量及成本。

第四步：分析報表

商品出入(ru)庫(ku)生成(cheng)的出入(ru)庫(ku)明表細(xi)可以(yi)根據時間(jian)、出入(ru)庫(ku)標(biao)題、來往客(ke)戶等進行(xing)統計分類(lei)細(xi)賬。

小程序，物資采購管理軟件(jian)費用(yong)，金桐記賬管家，中小企業老板管賬助手(shou)小程序

物資計劃管理環節

而且，計(ji)劃(hua)制訂(ding)之(zhi)后(hou)(hou)，由物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)部(bu)門擔(dan)負(fu)計(ji)劃(hua)落實(shi)及(ji)監督的(de)(de)(de)(de)任務，通過(guo)定期的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)供(gong)應(ying)例會等形式(shi)，對物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)的(de)(de)(de)(de)執行(xing)進(jin)(jin)行(xing)監督，發現問題及(ji)時解決。物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)管(guan)理不但是(shi)其(qi)他物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)管(guan)理環節的(de)(de)(de)(de)重要前提(ti)，也是(shi)有效避免物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)浪費的(de)(de)(de)(de)重要保證。例如，施(shi)工(gong)(gong)企業在物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)管(guan)理方(fang)面狠(hen)下工(gong)(gong)夫(fu)后(hou)(hou)，在工(gong)(gong)程(cheng)招標階段，物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)部(bu)門就組織(zhi)材(cai)料(liao)人員對當地的(de)(de)(de)(de)市場(chang)行(xing)情和(he)資(zi)(zi)源狀況進(jin)(jin)行(xing)調(diao)研，評(ping)估(gu)項目所需的(de)(de)(de)(de)材(cai)料(liao)數(shu)量和(he)種類(lei)； 中標后(hou)(hou)工(gong)(gong)程(cheng)計(ji)劃(hua)部(bu)門立即對單(dan)項工(gong)(gong)程(cheng)、分(fen)布(bu)施(shi)工(gong)(gong)量進(jin)(jin)行(xing)預(yu)算分(fen)割，財務部(bu)門則根據預(yu)算分(fen)割控(kong)(kong)制各項費用(yong)的(de)(de)(de)(de)支出；經過(guo)多部(bu)門的(de)(de)(de)(de)協調(diao)合作，結(jie)果使企業所制訂(ding)的(de)(de)(de)(de)物(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)計(ji)劃(hua)既切實(shi)可行(xing)又(you)達到(dao)了控(kong)(kong)制成本的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)。

物資管理軟件發揮運籌學的作用(yong)

運(yun)籌學研究(jiu)的主要分(fen)支(zhi)有(you)：規劃(hua)論(lun)(lun)(lun)(線性(xing)規劃(hua)、非線性(xing)規劃(hua)、動態(tai)規劃(hua)等)、存儲(chu)論(lun)(lun)(lun)、決策論(lun)(lun)(lun)、博弈(yi)論(lun)(lun)(lun)(對策論(lun)(lun)(lun))、排(pai)隊(dui)論(lun)(lun)(lun)、搜索論(lun)(lun)(lun)、網絡(luo)理論(lun)(lun)(lun)和可(ke)(ke)(ke)靠性(xing)理論(lun)(lun)(lun)等。在(zai)物(wu)資(zi)(zi)管(guan)理工作中(zhong)，物(wu)資(zi)(zi)采(cai)購管(guan)理軟(ruan)件哪家好，規劃(hua)論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)以(yi)制定佳(jia)物(wu)資(zi)(zi)綜(zong)合平衡計劃(hua)，佳(jia)物(wu)資(zi)(zi)分(fen)配計劃(hua)，選擇物(wu)資(zi)(zi)優調(diao)運(yun)方(fang)案等；存儲(chu)論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)以(yi)解決物(wu)資(zi)(zi)合理的庫存量，選擇佳(jia)進貨時(shi)間，確(que)定物(wu)資(zi)(zi)進貨的經(jing)濟批量等；網絡(luo)理論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)以(yi)確(que)定物(wu)資(zi)(zi)大(da)發貨量，倉庫供應網點(dian)的選址及合理布局等；排(pai)隊(dui)論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)以(yi)尋求物(wu)資(zi)(zi)接收、發運(yun)佳(jia)方(fang)案；博弈(yi)論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)協(xie)助實現(xian)(xian)經(jing)營(ying)管(guan)理中(zhong)希望“消耗小(xiao)”或“收益大(da)”這類具體經(jing)濟目(mu)標；決策論(lun)(lun)(lun)可(ke)(ke)(ke)以(yi)協(xie)助解決物(wu)資(zi)(zi)管(guan)理過(guo)程中(zhong)經(jing)常出(chu)現(xian)(xian)的各式各樣的問題，提出(chu)合理有(you)效的對策，提高(gao)決策分(fen)析水平。