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在這(zhe)個(ge)過程(cheng)中，企(qi)業(ye)要不斷識別并果斷放(fang)棄“標志(zhi)性實(shi)踐”。我這(zhe)里所談(tan)到的“標志(zhi)性實(shi)踐”是過去(qu)對企(qi)業(ye)發(fa)展立了汗馬功勞(lao)的業(ye)務(wu)，但這(zhe)些(xie)業(ye)務(wu)現已不再符合企(qi)業(ye)未來發(fa)展戰(zhan)略，甚(shen)至于成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)數字化轉型的障礙(ai)。

數字化轉型不能急于求成，要結合自身情況，避免追求高大上。企業在任何節點上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應該優先上馬的數字化項目？

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信息化或系統化階段，重點在硬件建設和數據能力。內容主要包括數據的標準化、規范化，以及數據的打通和整合。伴隨著互聯網技術的發展，搭建數字化營銷體系，業務流程和客戶管理的線上化成為企業的工作重點。

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初創企業，包括原生態科創企業，多從一個或幾個產品或服務作為切入點，由于起初沒有市場占有率和規模化等大型企業面臨的壓力，往往可以很好地聚焦客戶需求，專注打磨產品和服務。