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要想制定正確的數字戰略，企業要回答三個關鍵問題：1)關注的數字機遇和威脅在哪里？2)數字顛覆可能發生的速度有多快，規模有多大？3)怎樣才能更好地擁抱這些機會，更好地配置資源以規避主要威脅?絕大多數公司需要對癥下藥，采取戰略措施來解決這三個問題。

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很多這樣的企業雖然自身沒有生產和渠道能力，但同其他企業能夠很好地實現協同和共贏。隨著業務增長，企業規模不斷擴大，合伙人營銷方案，企業內部流程變得日趨復雜，容易失去了原有的扁平和柔性。

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企業能夠把客戶價值創造落到實處，而不是單單的目標愿景和口號。這方面前面已經談了很多，我這里談一個衡量企業客戶價值創造能力比較具體的維度，企業持續創新的能力。是否具有持續創新的能力是識別企業能否摘掉傳統“帽子”的一個重要標志。企業的持續創新能力需要硬件和軟件的有機結合，是今天企業的重要護城河。