2、速度快，更靈活

網(wang)絡(luo)宣傳制作(zuo)周期短，即使客戶在(zai)較短的(de)周期內進(jin)行投放(fang)，平臺全網(wang)整合營銷，也能夠按照客戶需要及時(shi)變(bian)更(geng)宣傳內容。而傳統(tong)(tong)媒體只(zhi)能以固定的(de)周期投放(fang)，且費用要高于網(wang)絡(luo)媒體。靈活度(du)和價格這(zhe)兩方面(mian)傳統(tong)(tong)媒體都遠遠不如網(wang)絡(luo)媒體。

3、受眾關注度高

據資料顯示(shi)，電視并不能集中人的注(zhu)意力，電視觀眾40%的人同時(shi)(shi)在(zai)閱讀，21%做(zuo)家(jia)務，13%在(zai)吃喝，12%在(zai)玩賞(shang)它物，10%在(zai)烹飪，9%在(zai)寫作，8%在(zai)打電話。而網上用戶55%在(zai)使(shi)用計(ji)算機時(shi)(shi)不做(zuo)任何它事。

下一步(bu)，互聯網將如何重塑社(she)會形

中心(xin)化或(huo)者(zhe)去中心(xin)化本身看(kan)(kan)著很像(xiang)個學(xue)術問題，也并(bing)不重要，但(dan)實(shi)際(ji)上這種趨(qu)勢(shi)會(hui)影響每個人，并(bing)一定會(hui)改變社(she)(she)會(hui)的(de)結構。那在互聯(lian)網(wang)的(de)沖擊(ji)下，社(she)(she)會(hui)到底會(hui)走向(xiang)那里?這也許(xu)可以從(cong)賺錢的(de)方式看(kan)(kan)出一些端倪。

互(hu)聯網公司(si)會有(you)很多種(zhong)，但盈(ying)利模式不(bu)外乎(hu)六種(zhong)

與互聯網相(xiang)關的公司很(hen)多(duo)，但(dan)經(jing)過驗(yan)證的盈利模式則(ze)沒有那么多(duo)，大(da)致(zhi)有下面(mian)六(liu)種：

di一(yi)種模(mo)式(shi)(shi)是傳統的(de)(de)(de)賣(mai)貨模(mo)式(shi)(shi)，可(ke)以包含傳統的(de)(de)(de)百貨里(li)的(de)(de)(de)東西和這類服務(wu)。這種模(mo)式(shi)(shi)在互聯網上實現出(chu)來就是電商O2O。

第二(er)種模式也算賣(mai)“貨(huo)(huo)”，但貨(huo)(huo)有點特(te)殊，賣(mai)的(de)是數字(zi)產品的(de)使用權。初是Windows的(de)License模式，到(dao)現(xian)在(zai)則(ze)體(ti)現(xian)為IaasS，PaaS，SassS的(de)服務費。Windows，Oracle現(xian)在(zai)仍(reng)是License模式，但云服務已經過度到(dao)只收服務費了。

第三種則是搭平臺進行分(fen)成模式。這在起點(dian)這樣的網站上體現(xian)的比較明顯，在那里(li)作(zuo)者與(yu)起點(dian)網分(fen)享付(fu)費(fei)訂閱的收(shou)入。

第(di)四種(zhong)模式(shi)是(shi)廣(guang)(guang)告(gao)模式(shi)。這(zhe)模式(shi)骨子里相(xiang)當于是(shi)賣流量。而廣(guang)(guang)告(gao)本身(shen)又可(ke)以分為三(san)代(dai)：di一代(dai)是(shi)電線桿小廣(guang)(guang)告(gao)式(shi)的(de)(de)，門戶(hu)的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)，電視的(de)(de)廣(guang)(guang)告(gao)都(dou)是(shi)這(zhe)種(zhong);第(di)二代(dai)是(shi)Google式(shi)的(de)(de)，南京全網整合營銷，根據關(guan)(guan)鍵字(zi)提(ti)供相(xiang)關(guan)(guan)聯廣(guang)(guang)告(gao);第(di)三(san)代(dai)則是(shi)基于人的(de)(de)，軟文類(lei)廣(guang)(guang)告(gao)是(shi)這(zhe)類(lei)。

第五種則是(shi)賣(mai)增值物品。游戲(xi)和(he)QQ的皇冠都是(shi)這種模式。

第(di)六種是(shi)虛(xu)擬央行(xing)模(mo)式。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)比(bi)較(jiao)特別，全網整(zheng)合營銷價(jia)位，需要(yao)(yao)多(duo)說(shuo)一(yi)點。央行(xing)和(he)一(yi)般銀行(xing)的(de)不(bu)同(tong)之處在(zai)于(yu)：它不(bu)賺(zhuan)錢(qian)，但(dan)制造錢(qian)。現實里央行(xing)可(ke)(ke)以通過發(fa)行(xing)更多(duo)的(de)chao票來(lai)收鑄幣(bi)稅(shui)，但(dan)對于(yu)虛(xu)擬世界這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)就是(shi)一(yi)種盈利模(mo)式。想象(xiang)下只(zhi)要(yao)(yao)一(yi)個(ge)虛(xu)擬社區足夠大，那它的(de)虛(xu)擬貨幣(bi)就具有(you)(you)極高的(de)交換價(jia)值(zhi)，這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)來(lai)發(fa)行(xing)量就是(shi)可(ke)(ke)以賺(zhuan)到的(de)錢(qian)。當然你(ni)惡(e)意發(fa)行(xing)肯定會(hui)在(zai)虛(xu)擬世界導致(zhi)通貨膨脹，但(dan)在(zai)極度通貨膨脹和(he)不(bu)通貨膨脹間(jian)有(you)(you)很(hen)(hen)(hen)大的(de)操作空間(jian)，在(zai)很(hen)(hen)(hen)多(duo)時候你(ni)可(ke)(ke)以即發(fa)行(xing)10億也可(ke)(ke)以發(fa)行(xing)11億，只(zhi)要(yao)(yao)未(wei)來(lai)有(you)(you)辦(ban)法(fa)回收。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)背后其實是(shi)貨幣(bi)發(fa)行(xing)權的(de)價(jia)值(zhi)，其實是(shi)一(yi)種很(hen)(hen)(hen)微妙的(de)模(mo)式。這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)模(mo)式邏(luo)輯上成(cheng)立，所以我把它列在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)里，但(dan)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)題目(mu)太(tai)復(fu)雜，在(zai)這(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)(zhe)篇里不(bu)會(hui)展開太(tai)多(duo)。

眼(yan)下來看經過確實(shi)驗(yan)證(zheng)的模式(shi)大致就(jiu)這(zhe)(zhe)么多，所以可以認為不(bu)管一個公(gong)司(si)講了(le)多少讓(rang)人眼(yan)花繚亂的故事，如果不(bu)能(neng)在這(zhe)(zhe)幾種模式(shi)上找到依托，那其(qi)實(shi)這(zhe)(zhe)公(gong)司(si)沒有(you)未(wei)來。

B2B電商帶動(dong)傳統企業改(gai)革(ge)，改(gai)變采購(gou)模式成(cheng)關鍵    

在(zai)傳統制造(zao)業(ye)中(zhong)，對外采(cai)購貨(huo)物或服務一般(ban)占(zhan)產品總成(cheng)本的(de)(de)50%～70%，隨(sui)著供應(ying)鏈的(de)(de)發(fa)展和外包(bao)的(de)(de)深(shen)入，這(zhe)一比重還將上升。有統計表明，采(cai)購環節節約(yue)1%，企(qi)業(ye)利潤(run)(run)將增加(jia)5%～10%，采(cai)購環節管理的(de)(de)好壞，已(yi)成(cheng)為(wei)企(qi)業(ye)降低成(cheng)本，提升運(yun)營(ying)效益的(de)(de)關鍵因素。面臨“原材料成(cheng)本上升、市(shi)場競爭(zheng)加(jia)劇、利潤(run)(run)空間下滑”的(de)(de)重重壓力的(de)(de)中(zhong)國制造(zao)企(qi)業(ye)，尤(you)其(qi)應(ying)該(gai)重視采(cai)購環節管理。

隨著(zhu)現(xian)代B2B電子商務的廣泛應用，電子采購(gou)(gou)作為電子商務中重(zhong)要的部分，通(tong)(tong)過互聯(lian)網，借助電子化(hua)、信(xin)息(xi)化(hua)通(tong)(tong)訊手段可使傳統(tong)的采購(gou)(gou)活動(dong)更加(jia)方(fang)便(bian)、快捷，實現(xian)物流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)、資金流(liu)的協調同步(bu)，提高企(qi)業(ye)的運作效率，b2b全(quan)網整合(he)營銷平(ping)臺，降低采購(gou)(gou)成本(ben)，從而加(jia)速傳統(tong)企(qi)業(ye)互聯(lian)網轉(zhuan)型的腳步(bu)。

眾(zhong)所周知，傳統(tong)企(qi)業的(de)互聯網(wang)轉型之(zhi)路十分艱難(nan)，但采(cai)購(gou)(gou)作(zuo)為一個對外協同的(de)工作(zuo)來(lai)講是容(rong)易與互聯網(wang)聯系(xi)在一起的(de)。通過B2B電子采(cai)購(gou)(gou)采(cai)購(gou)(gou)平臺，為企(qi)業營(ying)造一種透(tou)明(ming)(ming)、、安全、低成本運作(zuo)的(de)信息化的(de)采(cai)購(gou)(gou)模式，使成本高、不透(tou)明(ming)(ming)、效(xiao)率低等問題得以解決(jue)，并通過數據(ju)挖掘和(he)數據(ju)分析(xi)來(lai)進行需求和(he)計(ji)劃預測，把供應鏈(lian)打造成為企(qi)業競爭力(li)。