電商倉儲物流(liu)規劃要(yao)點解析

平面布局規劃

以平面布局(ju)規(gui)劃(hua)為例，倉庫主要包(bao)含的作業功能(neng)區(qu)，一般還會(hui)包(bao)含輔助功能(neng)區(qu)，如叉車充(chong)電間、設備(bei)存(cun)(cun)放(fang)(fang)區(qu)、耗(hao)材存(cun)(cun)放(fang)(fang)區(qu)、辦公室等(deng)等(deng)。

物流設備規劃

倉儲物流設(she)備規(gui)劃(hua)主(zhu)要包含存(cun)儲/搬(ban)運/復(fu)核/打包/IT相關等設(she)備的規(gui)劃(hua)，選擇合適的設(she)備，配(pei)合完成各個操作。因篇幅限(xian)制，本小節(jie)主(zhu)要就揀(jian)選環節(jie)所選用的搬(ban)運設(she)備進行探(tan)討。如前文所分(fen)析的電商特性，廣州電商倉儲托(tuo)管(guan)配(pei)送，在倉儲物流訂(ding)單(dan)生(sheng)產環節(jie)，為了提升(sheng)揀(jian)選效(xiao)率，所以會設(she)計3種可能的揀(jian)選模式（此3種揀(jian)選模式的詳細(xi)解釋見第四部分(fen)）：單(dan)品揀(jian)貨、先集(ji)后分(fen)、邊摘(zhai)邊播。

單(dan)品(pin)揀(jian)(jian)貨(huo)和先集(ji)后分這2種揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)模式，揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)設(she)備選(xuan)(xuan)(xuan)擇(ze)上(shang)，可參(can)考傳統的散件揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)，比如選(xuan)(xuan)(xuan)用(yong)大的揀(jian)(jian)貨(huo)籠框或者類似超(chao)市購物的揀(jian)(jian)貨(huo)小(xiao)車等。而邊摘邊播(bo)，要(yao)在一(yi)趟揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)任務中(zhong)同時完成多個訂單(dan)商品(pin)的揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)，并且在揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)過程(cheng)中(zhong)就能按(an)照各(ge)個訂單(dan)將商品(pin)分好，林安(an)電商倉儲托(tuo)管(guan)，因此所選(xuan)(xuan)(xuan)用(yong)的揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)設(she)備上(shang)要(yao)能夠相互隔開(kai)，本文給(gei)出2種邊摘邊播(bo)的揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)設(she)備供參(can)考。

龍森(sen)物流(liu)電商倉儲(chu)管理流(liu)程之貨物存(cun)儲(chu)與防護

（1）應提供符(fu)合要求的(de)場所(suo)和(he)環(huan)境貯存產品，要求通風(feng)、干燥、防(fang)塵(chen)等，并配備(bei)適量的(de)防(fang)火設備(bei)。

（2）產品要(yao)(yao)按定要(yao)(yao)求(qiu)整(zheng)齊擺(bai)放，分類別、狀態、批次(ci)進行管理(li)，標識(shi)應清楚規范，貨物同一(yi)款原則上只允許(xu)一(yi)箱（包(bao)）打開(kai)。必須(xu)確(que)保現(xian)(xian)場物料包(bao)裝完整(zheng)無(wu)損。所有(you)人(ren)員(yuan)必須(xu)在倉庫人(ren)員(yuan)確(que)認的情況下，方可(ke)將產品取離倉庫現(xian)(xian)場。

（3）相關的(de)庫(ku)管應(ying)有計劃的(de)進行產品循環(huan)盤點(dian)，及時了解庫(ku)存情況，將(jiang)貯存過(guo)程中(zhong)發現損(sun)壞(huai)的(de)產品立即從(cong)完(wan)整產品庫(ku)位中(zhong)剔(ti)除、隔離，并報(bao)填寫相應(ying)的(de)單(dan)據(ju)進行處理。（盤點(dian)單(dan)，廣州電(dian)商(shang)倉儲托管在哪有，移倉單(dan)，報(bao)廢(fei)單(dan)）

龍森庫存準確性的各(ge)個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲(chu)第(di)三方監(jian)督

倉儲總負責人不可過分的(de)相信直(zhi)屬下屬給出(chu)的(de)結(jie)果。肉眼可以直(zhi)觀發現(xian)的(de)問題點由(you)該(gai)管(guan)理(li)者自(zi)身(shen)去監督檢查。對于隱性的(de)大(da)量數據必(bi)須要求公司安排第三方(fang)部門進行監督，而自(zi)身(shen)則作為(wei)輔助監督存(cun)在(zai)。

2、龍森(sen)倉儲下游(you)監督上(shang)游(you)

往(wang)往(wang)一個企業(ye)(ye)是根據業(ye)(ye)務流程環節中的功能完備性進行部門的劃分(fen)。通過下游向上監督，對于整體部門負責人(ren)全局把控力(li)得到增(zeng)強。