現場(chang)總結(jie)會(hui)：能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計(ji)(ji)現場(chang)診斷結(jie)束后，審(shen)計(ji)(ji)團(tuan)隊需就(jiu)現場(chang)審(shen)汁情況(kuang)進(jin)行(xing)(xing)(xing)簡(jian)單匯總及初(chu)步分析。召(zhao)開階段性總結(jie)會(hui)，能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計(ji)(ji)報(bao)告，就(jiu)發(fa)現的問題進(jin)行(xing)(xing)(xing)再次溝通確認．由審(shen)計(ji)(ji)單位向企業(ye)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計(ji)(ji)工作組成員通報(bao)現場(chang)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計(ji)(ji)初(chu)步結(jie)果，要求至少有能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管理(li)負責(ze)人(ren)(ren)、各(ge)設(she)備主要負責(ze)人(ren)(ren)參會(hui)，確保各(ge)負責(ze)人(ren)(ren)意見達成一(yi)致。報(bao)告提(ti)交及解(jie)讀：報(bao)告定(ding)稿后向審(shen)計(ji)(ji)委托方正式(shi)提(ti)交能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)計(ji)(ji)報(bao)告，與(yu)被審(shen)汁企業(ye)召(zhao)開項目總結(jie)會(hui)議并進(jin)行(xing)(xing)(xing)報(bao)告解(jie)讀。

策劃與組(zu)(zu)(zu)(zu)織：（3）成立能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)：確認能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)方案后(hou)。審(shen)(shen)計(ji)(ji)機(ji)構與委托(tuo)方需(xu)分(fen)別成立能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)。審(shen)(shen)計(ji)(ji)機(ji)構審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)的(de)成員組(zu)(zu)(zu)(zu)成應根據用(yong)(yong)能(neng)(neng)單(dan)(dan)位(wei)的(de)實(shi)(shi)際情況確定，通常由具備(bei)(bei)節能(neng)(neng)知識(shi)、實(shi)(shi)際經(jing)驗的(de)工(gong)程技(ji)術(shu)人員組(zu)(zu)(zu)(zu)成，包括技(ji)術(shu)、診斷及測試工(gong)程師(shi)等(deng)。審(shen)(shen)計(ji)(ji)機(ji)構審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)成員應具備(bei)(bei)如(ru)下條件：①熟悉(xi)國家和地區節能(neng)(neng)法規(gui)和政策。②掌(zhang)(zhang)握節約能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)的(de)原則和技(ji)術(shu)。③熟悉(xi)掌(zhang)(zhang)握能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)的(de)內容(rong)、方法、程序和相(xiang)關(guan)標(biao)準等(deng)。④具備(bei)(bei)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)相(xiang)關(guan)知識(shi)或(huo)節能(neng)(neng)管(guan)理(li)工(gong)作經(jing)驗。⑤熟悉(xi)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)計(ji)(ji)量(liang)、統(tong)計(ji)(ji)基礎知識(shi)。⑥掌(zhang)(zhang)握能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)消(xiao)耗核算知識(shi)。⑦掌(zhang)(zhang)握重點用(yong)(yong)能(neng)(neng)設備(bei)(bei)的(de)能(neng)(neng)效評估、測試及分(fen)析評價方法。必要時，審(shen)(shen)計(ji)(ji)機(ji)構審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)需(xu)配備(bei)(bei)一名具有用(yong)(yong)能(neng)(neng)單(dan)(dan)位(wei)相(xiang)關(guan)行業經(jing)驗的(de)技(ji)術(shu)。企業能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)(zu)(zu)(zu)：能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)負責人(熟悉(xi)了解(jie)整個用(yong)(yong)能(neng)(neng)單(dan)(dan)位(wei)的(de)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管(guan)理(li)和用(yong)(yong)能(neng)(neng)狀況并能(neng)(neng)夠負責用(yong)(yong)能(neng)(neng)單(dan)(dan)位(wei)內部的(de)協調工(gong)作)牽頭(tou)，由電(dian)氣、生產、設備(bei)(bei)、計(ji)(ji)量(liang)、統(tong)計(ji)(ji)、會計(ji)(ji)等(deng)部門負責人組(zu)(zu)(zu)(zu)成。

能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)主要(yao)包括策劃(hua)與組(zu)織(zhi)、現(xian)場診斷、現(xian)狀(zhuang)及(ji)節能(neng)(neng)分析、報告(gao)編寫及(ji)定稿四個流程。1、策劃(hua)與組(zu)織(zhi)：策劃(hua)與組(zu)織(zhi)是開展能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的關鍵階段(duan)，通過溝通、培(pei)訓(xun)使(shi)企業負(fu)責(ze)人(ren)、設備管理人(ren)員及(ji)員工(gong)(gong)對能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)及(ji)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)形成(cheng)初步認(ren)識(shi)，消除思想上和(he)觀念上的障礙；了(le)解用(yong)能(neng)(neng)單位(wei)能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)的工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)內容、要(yao)求以及(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)程序。取得高層的支持和(he)參與，組(zu)建能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)小組(zu)，制訂能(neng)(neng)源(yuan)(yuan)審(shen)(shen)(shen)計(ji)(ji)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)計(ji)(ji)劃(hua)。