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關于全(quan)員營(ying)銷的討論，在眾多社評中既(ji)有抨擊者，團隊(dui)合伙(huo)人營(ying)銷賦(fu)能軟件，亦不(bu)乏支持者。支持方認為，當行業(ye)整體形勢慘(can)淡，或是在疫情這種特殊時(shi)期，公(gong)司要保證營(ying)業(ye)額，促進訂單(dan)量(liang)無可厚非。

有表示，以(yi)前不曾(ceng)嘗試過挖掘(jue)私域流量賣(mai)貨(huo)，但后來因為公司的(de)強(qiang)制要求，管理合伙(huo)人(ren)營(ying)銷模式管理，只好“放下臉面”去嘗試，結果反而有意外收(shou)獲，“再想買同類產品，朋友們(men)會上直接(jie)找我。”從某種意義上，這也(ye)激發了員工的(de)積(ji)極性(xing)和(he)自(zi)主性(xing)。

湖南企服(fu)信息技術有限(xian)公司(si)是一(yi)(yi)(yi)家集搜(sou)客(ke)與電銷(xiao)系統(tong)(tong)、銷(xiao)售管(guan)理(li)系統(tong)(tong)、合(he)伙人(ren)賦能管(guan)理(li)系統(tong)(tong)、營銷(xiao)素材管(guan)理(li)系統(tong)(tong)、SCRM客(ke)戶管(guan)理(li)系統(tong)(tong)、四合(he)一(yi)(yi)(yi)小程序、積分商城系統(tong)(tong)搭建、企叮咚(dong)贈(zeng)品營銷(xiao)解(jie)決方案于一(yi)(yi)(yi)體的企業數字化營銷(xiao)服(fu)務商。

簡單(dan)說(shuo)(shuo)，SCRM相(xiang)比(bi)傳(chuan)統(tong)CRM就多了一個(ge)S，但這個(ge)S（Socail）卻很(hen)大(da)程度改變(bian)了CRM的運營模式(shi)，婁底合伙人營銷，換句(ju)話說(shuo)(shuo)，就是將客(ke)戶管理(li)行為更聚焦于(yu)社(she)交場(chang)景(jing)。在國內目(mu)(mu)前市場(chang)占有率大(da)，更具(ju)體的說(shuo)(shuo)，SCRM往(wang)往(wang)就是基于(yu)生(sheng)態(tai)圈的客(ke)戶管理(li)系統(tong)了。SCRM的中心(xin)詞自然是CRM，目(mu)(mu)前成熟的客(ke)戶管理(li)模式(shi)，跟進流程，轉化方式(shi)，依然有很(hen)大(da)的價值。S作為前綴，通過(guo)社(she)交屬性對CRM賦能，相(xiang)比(bi)之前電話溝通，上門拜訪(fang)等(deng)方式(shi)，實現更的客(ke)戶互(hu)動。

移(yi)動(dong)拓客用(yong)樂(le)語(yu)，簡單(dan)方(fang)便、省心舒心！用(yong)樂(le)語(yu)，通過(guo)一部(bu)手(shou)機就(jiu)可以輕(qing)松實現，對拓客人員的(de)(de)集中管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)賦(fu)(fu)能；對營銷(xiao)內容的(de)(de)統一更(geng)新與(yu)(yu)維護；對營銷(xiao)過(guo)程的(de)(de)精細化(hua)管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)控制；無縫集成了流量轉(zhuan)化(hua)、營銷(xiao)效果分析與(yu)(yu)診斷、客服績(ji)效考核(he)、企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)溝(gou)通、客戶關系管(guan)(guan)(guan)理(li)、企(qi)業(ye)(ye)內部(bu)溝(gou)通等實用(yong)功能。一款有效的(de)(de)銷(xiao)售管(guan)(guan)(guan)理(li)與(yu)(yu)賦(fu)(fu)能工具(ju)，通過(guo)對銷(xiao)售團(tuan)隊進(jin)行賦(fu)(fu)能，對營銷(xiao)過(guo)程進(jin)行管(guan)(guan)(guan)控，來(lai)幫助企(qi)業(ye)(ye)提升業(ye)(ye)績(ji)!

蘇(su)寧的供(gong)應鏈、物(wu)流、服(fu)務優勢也對(dui)員工提供(gong)源(yuan)(yuan)源(yuan)(yuan)不(bu)斷的支持。選品(pin)、發(fa)貨(huo)、售后服(fu)務都由(you)蘇(su)寧完成，員工只需要分(fen)享(xiang)自己的社交圈流量(liang)，就能輕松(song)帶貨(huo)。如今蘇(su)寧建(jian)設了全場(chang)景零售平臺，涵(han)蓋線(xian)上、線(xian)下等全場(chang)景，這給員工形成強大的品(pin)牌背書(shu)。

今麥郎四合一模式是基于即時性消費品類，大量的小型終端售點，需要持續地拜訪和終端服務。這些服務簡單重復、可標準化，但需要大量的人力在終端作業。技術含量不高，可替代性強。在這個前提下，這個系統是有效的。但一些非小店類，或者是需要大量非標準化拜訪的，重度需要智力來解決的復雜問題和項目，這個方法效果不理想，所以千萬不能生搬硬套。