通過(guo)使用勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外包企業(ye)可以(yi)把放(fang)到業(ye)務(wu)(wu)拓(tuo)展上面(mian)，增強(qiang)企業(ye)的市場競爭力，因為疫情的影響(xiang)現在許多企業(ye)會選(xuan)擇使用勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外包，但是不知道在進行外包的過(guo)程中有什么(me)問題是需要注意的，下面(mian)就讓小編來給各位詳細的說(shuo)一說(shuo)企業(ye)在使用勞(lao)(lao)(lao)務(wu)(wu)外包時需要注意什么(me)問題？

企業(ye)在(zai)決定(ding)好(hao)需(xu)要外(wai)包的(de)事務后，就可以(yi)選(xuan)擇(ze)合作的(de)勞(lao)務外(wai)包公司了。企業(ye)一(yi)般(ban)首先(xian)考慮的(de)肯定(ding)是服(fu)務價格的(de)情況，西青勞(lao)務人事代(dai)理辦理，然后是服(fu)務機構的(de)信譽和(he)質(zhi)量，它將對外(wai)包工作的(de)完成乃(nai)至整個企業(ye)的(de)正常發展起到決定(ding)性作用。一(yi)般(ban)企業(ye)選(xuan)擇(ze)勞(lao)務外(wai)包公司都是選(xuan)擇(ze)和(he)自己的(de)企業(ye)規模(mo)相似的(de)勞(lao)務外(wai)包公司合作。

企(qi)業可以進行外(wai)包的勞務(wu)(wu)都是一(yi)些非業務(wu)(wu)，例(li)如：崗位需求分析、人(ren)才招聘(pin)、人(ren)才培訓、薪酬(chou)福利(li)等的內(nei)容完(wan)全可以外(wai)包出去(qu)。如果涉及到企(qi)業文(wen)化、員工關(guan)系(xi)、績(ji)效考(kao)核、等這些都是關(guan)系(xi)到企(qi)業競爭力的事務(wu)(wu)，也(ye)即戰略性(xing)工作，就(jiu)不能輕易外(wai)包出去(qu)了。

企業(ye)使用(yong)勞務外包(bao)是(shi)(shi)不(bu)能將所有事(shi)務都(dou)外包(bao)出去的(de)(de)，尤其(qi)是(shi)(shi)在(zai)勞務外程中，高(gao)層必(bi)須介入，并保持及(ji)時的(de)(de)溝(gou)通(tong)。同時，高(gao)層要充分征(zheng)求員工(gong)(gong)的(de)(de)意見(jian)，并做好輔助工(gong)(gong)作，和員工(gong)(gong)進行(xing)合理的(de)(de)溝(gou)通(tong)，取得他們(men)(men)的(de)(de)信(xin)任，讓他們(men)(men)了解(jie)其(qi)在(zai)外包(bao)中所扮演的(de)(de)角色。

企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)部(bu)分功能外包后，企(qi)業(ye)(ye)將(jiang)不需要再(zai)做一些(xie)繁(fan)瑣的事(shi)務(wu)性(xing)工(gong)作了，因為(wei)這些(xie)工(gong)作是由勞務(wu)外包公司(si)完成的，而企(qi)業(ye)(ye)的人力資(zi)(zi)源部(bu)門將(jiang)更多地從事(shi)戰略性(xing)人力資(zi)(zi)源工(gong)作，人力資(zi)(zi)源部(bu)也應逐漸從那種行(xing)政(zheng)后勤中(zhong)心向業(ye)(ye)務(wu)中(zhong)心轉變。

勞務派遣有什么好處(chu)呢

1、降低(di)人事管理成本；

2、用工方式靈活；

3、降低招工招聘費用；

4、提高勞(lao)動生產率；

5、避免(mian)勞動合同爭(zheng)議(yi)；

6、可以節省相關社會保險(xian)費(fei)用和稅費(fei)等財(cai)務支出。

【法律依據】

《勞(lao)(lao)動(dong)合(he)同法》第五十九條(tiao)，勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)單(dan)位(wei)派遣(qian)(qian)勞(lao)(lao)動(dong)者應當與接(jie)受(shou)以(yi)勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)形式用工(gong)的單(dan)位(wei)(以(yi)下(xia)稱(cheng)用工(gong)單(dan)位(wei))訂立勞(lao)(lao)務派遣(qian)(qian)協議。

勞務派遣(qian)協(xie)議(yi)應當約定(ding)派遣(qian)崗位和人員數(shu)量、派遣(qian)期限、勞動(dong)報酬和社會保險費(fei)的數(shu)額與支付(fu)方式以及違(wei)反協(xie)議(yi)的責(ze)任。

用(yong)工單位(wei)應當根據工作崗位(wei)的實際需要與(yu)勞(lao)務派(pai)遣單位(wei)確定(ding)派(pai)遣期限，不(bu)得將連續(xu)用(yong)工期限分割訂立數個(ge)短(duan)期勞(lao)務派(pai)遣協議。

很(hen)多社會(hui)的(de)(de)(de)發展(zhan)方向都跟這種方式不謀而合(he)。比如海爾(er)(er)小(xiao)團體(ti)(ti)——自主經營體(ti)(ti)模(mo)式，相當爾(er)(er)既(ji)是一(yi)個主營業務管(guan)(guan)理(li)(li)公(gong)(gong)司(si)(si)，又是一(yi)個勞(lao)務派遣公(gong)(gong)司(si)(si)而已。這些(xie)自主經營體(ti)(ti)不可能設立(li)人(ren)力資源管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)員(yuan)對員(yuan)工進行管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)。還有(you)代理(li)(li)記(ji)賬對于(yu)一(yi)些(xie)初創公(gong)(gong)司(si)(si)來說越來越流行，對于(yu)小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)處理(li)(li)會(hui)計事務是非常簡(jian)單(dan)易操作的(de)(de)(de)，畢竟小(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)專門找一(yi)個會(hui)計處理(li)(li)，一(yi)年(nian)幾萬元的(de)(de)(de)賬還不夠用(yong)不來成(cheng)本的(de)(de)(de)。

像谷(gu)歌、蘋果等公(gong)司也在大量(liang)使用勞(lao)務派(pai)遣(qian)職工(gong)(gong)。據《紐約時報》獲(huo)得的一份文(wen)件顯示(shi)，谷(gu)歌的非正(zheng)(zheng)式員(yuan)工(gong)(gong)數量(liang)已超出全職員(yuan)工(gong)(gong)。截至 2019 年 3 月，谷(gu)歌在擁有 10.2 萬名正(zheng)(zheng)式員(yuan)工(gong)(gong)，西青勞(lao)務人事代理，而(er)非正(zheng)(zheng)式員(yuan)工(gong)(gong)的數量(liang)為 12.1 萬人。

第二，形成人為(wei)的等級，提升工作競(jing)爭力。

等級觀(guan)念，說實話(hua)確(que)實已經深(shen)刻(ke)到(dao)所有人(ren)的(de)骨(gu)子中。勞務派遣用工(gong)(gong)只能算是(shi)單位的(de)臨時工(gong)(gong)，各(ge)項工(gong)(gong)資待遇都不如正(zheng)式職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)。一(yi)些公司對于(yu)勞務派遣員工(gong)(gong)的(de)獎(jiang)勵，就是(shi)將其轉化(hua)為正(zheng)式職(zhi)(zhi)工(gong)(gong)。這(zhe)算是(shi)人(ren)職(zhi)(zhi)業(ye)發(fa)展的(de)一(yi)種方式。