制定完整方案 一切靠數據說話

成(cheng)功的(de)(de)網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)銷都是從開始(shi)就(jiu)(jiu)進行(xing)的(de)(de)定(ding)位、詳細的(de)(de)規劃，精心的(de)(de)經營(ying)，才能取得預期的(de)(de)效果，這(zhe)是一個(ge)龐大(da)、復雜的(de)(de)工程(cheng)。這(zhe)需(xu)要在(zai)網(wang)絡(luo)(luo)營(ying)銷的(de)(de)各(ge)個(ge)環節中(zhong)進行(xing)即時(shi)調控(kong)，即時(shi)跟進，通過(guo)后臺的(de)(de)數(shu)據(ju)分析，不斷分析用(yong)戶行(xing)為(wei)，調整(zheng)推廣方(fang)案，把握重點(dian)，發現、調整(zheng)宣(xuan)傳(chuan)途(tu)徑(jing)、方(fang)式，只有經過(guo)長期的(de)(de)詳細、精心的(de)(de)經營(ying)才能實現預期。這(zhe)個(ge)過(guo)程(cheng)，數(shu)據(ju)分析就(jiu)(jiu)起到(dao)關鍵(jian)作用(yong)。

隨著網絡營(ying)(ying)銷日(ri)趨激烈外(wai)，門窗企(qi)業營(ying)(ying)銷必須與時俱進。門窗企(qi)業可(ke)以學習以上五點建議，讓(rang)網絡營(ying)(ying)銷變成一(yi)把營(ying)(ying)銷利器，提升企(qi)業品牌影響力，讓(rang)企(qi)業得到長久發展。

低成(cheng)本投(tou)入，率提升中小企業內(nei)部(bu)管理的(de)SaaS模式(shi)看起(qi)來得(de)(de)無(wu)懈可擊(ji)，盡管國(guo)外的(de)SaaS行業已經如(ru)火如(ru)荼，然而國(guo)內(nei)與(yu)國(guo)外畢竟(jing)在(zai)大(da)環境上(shang)就(jiu)存(cun)在(zai)不同。在(zai)贏得(de)(de)本身(shen)資金預算就(jiu)不充裕(yu)的(de)中小企業信任的(de)路上(shang)，國(guo)內(nei)SaaS一直(zhi)走(zou)的(de)緩慢，那(nei)么，到(dao)底是什么阻擋在(zai)前呢？

其一，免(mian)費(fei)軟(ruan)件(jian)(jian)。就目前(qian)SaaS行業需(xu)求來看，免(mian)費(fei)版(ban)軟(ruan)件(jian)(jian)是(shi)很多中小型企業的首要訴求，為(wei)(wei)了迎合這(zhe)個訴求免(mian)費(fei)SaaS軟(ruan)件(jian)(jian)遍地開(kai)花，這(zhe)種迎合甚至(zhi)已經(jing)變得畸形，大(da)大(da)壓縮了收費(fei)軟(ruan)件(jian)(jian)的生(sheng)(sheng)存(cun)空間。而這(zhe)些免(mian)費(fei)軟(ruan)件(jian)(jian)因為(wei)(wei)和用(yong)戶(hu)沒有(you)契約關系，大(da)都呈現功能單一，出現系統(tong)不穩定(ding)，用(yong)戶(hu)體驗低下，形式大(da)于效用(yong)等矛盾，久而久之，部分用(yong)戶(hu)會對(dui)SaaS軟(ruan)件(jian)(jian)產生(sheng)(sheng)反感(gan)甚至(zhi)排斥，這(zhe)對(dui)整個SaaS行業的良性(xing)發展(zhan)都是(shi)極具不好意義的。

互聯(lian)網+小程序，才是突破(po)口(kou)

“互(hu)聯網(wang)+”實(shi)際上是(shi)(shi)互(hu)聯網(wang)發(fa)展的新(xin)形態、新(xin)業態，是(shi)(shi)知識社會推動(dong)下的互(hu)聯網(wang)形態演進。

“互聯網+”強調的是(shi)“逆(ni)襲創(chuang)新”，南京(jing)互聯網推廣費用(yong)，但時下有(you)一種擔憂：互聯網正(zheng)在破(po)壞實體經濟。

這(zhe)(zhe)種認知(zhi)是錯誤的。互聯網經濟(ji)的興起是對一(yi)些實體行業(ye)造(zao)成了影(ying)響(xiang)，但這(zhe)(zhe)些影(ying)響(xiang)稱不上破壞。就(jiu)像以前一(yi)個東(dong)西在到(dao)達(da)消(xiao)費(fei)(fei)者手里會(hui)經過(guo)層層經銷商(shang)，而(er)現(xian)在消(xiao)費(fei)(fei)者甚至可(ke)以在廠商(shang)手里直接買到(dao)商(shang)品(pin)，這(zhe)(zhe)就(jiu)是互聯網發展過(guo)程中的去中間化。

互聯(lian)網在倒逼(bi)實體經濟的(de)改革(ge)，以實現實體經濟的(de)轉型，所以對于傳統的(de)零售(shou)業、制造業，如(ru)果(guo)不改變(bian)就(jiu)要被淘汰。

當今(jin)企業(ye)之間的競爭(zheng)，不僅(jin)僅(jin)是產品之間的競爭(zheng)，還是商業(ye)模(mo)式之間的競爭(zheng)。

PC互聯網時代的(de)商業模式(shi)是(shi)通過入(ru)口級產(chan)品獲取用戶，把控網絡(luo)流量(liang)，后通過流量(liang)來贏利。

移動互聯(lian)網時代的(de)商(shang)業模式是(shi)通過產(chan)品和服(fu)務來(lai)獲(huo)取用(yong)戶(hu)(hu)(hu)，把用(yong)戶(hu)(hu)(hu)變成“粉絲”后(hou)，通過跨界(jie)整合資源為(wei)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)提(ti)(ti)供更好的(de)體驗(yan)，終提(ti)(ti)高(gao)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)的(de)黏(nian)性和客(ke)單價(jia)，形成有黏(nian)性的(de)用(yong)戶(hu)(hu)(hu)平臺后(hou)再嫁(jia)接商(shang)業模式。而目前，這個商(shang)業模式的(de)突破口(kou)就在w信小程(cheng)序。