后(hou)，哪(na)怕你真的(de)(de)錢(qian)太多，實在想發(fa)！那么(me)燒也(ye)應該是有燒錢(qian)的(de)(de)方式的(de)(de)。以(yi)美(mei)食(shi)上門的(de)(de)餓了么(me)們(men)為例，現在流行的(de)(de)是對(dui)C端（客戶）補貼(tie)；如果(guo)把C端的(de)(de)補貼(tie)，轉移給B端（商(shang)家）會怎么(me)樣(yang)？譬如，一(yi)個(ge)同樣(yang)的(de)(de)一(yi)個(ge)美(mei)食(shi)套餐，美(mei)團外賣標價(jia)10元，一(yi)系列(lie)優惠后(hou)是7元；然(ran)后(hou)餓了么(me)直接標價(jia)7元，哪(na)一(yi)個(ge)對(dui)視覺的(de)(de)沖擊力更大啊？然(ran)后(hou)餓了么(me)就可以(yi)來依據廣告語：所有美(mei)食(shi)，更！（當然(ran)，這樣(yang)的(de)(de)話(hua)就會主打草根市(shi)場了）

終(zhong)，上門O2O燒錢(qian)的(de)(de)關鍵是要用極客精神和(he)(he)工(gong)匠(jiang)精神把產品和(he)(he)服(fu)務(wu)做到ji致，產品和(he)(he)服(fu)務(wu)真的(de)(de)好了，令人尖叫的(de)(de)口碑(bei)自然(ran)(ran)能夠(gou)讓(rang)用戶幫助主動推廣(guang)產品和(he)(he)服(fu)務(wu)！給用戶補(bu)貼，全網整(zheng)合營(ying)銷(xiao)價位，引導是用戶壞的(de)(de)習慣（因(yin)為你在教用戶不花錢(qian)，那你從哪掙錢(qian)），只(zhi)有(you)善的(de)(de)，才能是長(chang)(chang)久的(de)(de)（雖然(ran)(ran)時(shi)間會(hui)長(chang)(chang)一點(dian)）；如(ru)果是壞的(de)(de)，總是保(bao)持不住(zhu)的(de)(de)！

B2B共(gong)享經濟體思維(wei)對(dui)便利店(dian)改革(ge)有什么影響？

B2B型農村電商(shang)、快(kuai)消B2B，以及近來大熱的“便利(li)蜂”，他(ta)們共用一個思想，全網整合營(ying)銷，經典商(shang)業模(mo)型——7-Eleven。

不久(jiu)前，線(xian)下便利(li)店“便利(li)蜂”因獲得斑(ban)馬(ma)資本合伙人(ren)(ren)、去哪(na)兒創始人(ren)(ren)莊(zhuang)辰(chen)超的投資而迅速成為“網紅”。此外，便利(li)蜂創始人(ren)(ren)王紫(zi)背景(jing)同樣引(yin)人(ren)(ren)深省——原7-Eleven高管。

7-Eleven的人效(xiao)與(yu)阿里的人效(xiao)相當(dang)，是(shi)B2B思維

“世界只(zhi)有兩家便利(li)店(dian)，7-Eleven 便利(li)店(dian)和其他(ta)便利(li)店(dian)”。在(zai)零售(shou)業中流傳(chuan)甚廣的一句話(hua)，可以側面體現它的地位。作為更(geng)大的便利(li)店(dian)特許加盟(meng)組織，截(jie)至 2016 年 2 月底，7-Eleven在(zai)全世界17個國家和地區已開設了58904家店(dian)。

公(gong)開資料顯示，2016 財(cai)年，利(li)用3.6萬多(duo)名(ming)員工，創造(zao)了427億元(yuan)的(de)利(li)潤;與(yu)此同時，7-Eleven日(ri)本公(gong)司8000多(duo)名(ming)員工，創造(zao)了近(jin)百(bai)億元(yuan)的(de)利(li)潤，人(ren)均利(li)潤與(yu)阿里相當，接近(jin) 120 萬元(yuan)/人(ren)。

總的(de)來(lai)說，全網整合營(ying)銷公司，未來(lai)5年，將(jiang)會(hui)出(chu)現新(xin)(xin)渠道、新(xin)(xin)物(wu)流、新(xin)(xin)系(xi)統、新(xin)(xin)金融和新(xin)(xin)制造這5個新(xin)(xin)趨(qu)勢。無論(lun)是工廠、電商平(ping)臺還是貿(mao)易商，在(zai)這5個領域中(zhong)，如果抓(zhua)住機會(hui)能走一步(bu)，就能比別人獲得更(geng)好(hao)的(de)競爭優勢。除此之(zhi)外，我們發現供(gong)(gong)應鏈下游的(de)售后服務平(ping)臺、將(jiang)設計師(shi)納入供(gong)(gong)應鏈決策系(xi)統等，都呈現不錯的(de)發展(zhan)趨(qu)勢，全網整合營(ying)銷報價，為B2B平(ping)臺構筑(zhu)了更(geng)多的(de)維度。

中(zhong)國改革(ge)(ge)開放已(yi)經(jing)進入到(dao)(dao)(dao)一(yi)個更(geng)好(hao)(hao)的(de)時代(dai)，我希望有(you)更(geng)多的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者能(neng)夠把(ba)握這(zhe)個機(ji)會(hui)，投身到(dao)(dao)(dao)新渠道、新物流、新系統、新金(jin)融和新制造領域(yu)，未來10年(nian)是(shi)一(yi)個大(da)好(hao)(hao)的(de)B2B創業(ye)(ye)(ye)(ye)浪潮。希望有(you)更(geng)多的(de)創業(ye)(ye)(ye)(ye)者能(neng)夠把(ba)控好(hao)(hao)變革(ge)(ge)的(de)趨勢，投身到(dao)(dao)(dao)各行各業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)B2B平臺建設中(zhong)來。在國外(wai)，僅MRO工業(ye)(ye)(ye)(ye)品電(dian)商這(zhe)一(yi)個賽道，有(you)近10家(jia)的(de)獨(du)角(jiao)獸公司，其(qi)中(zhong)2家(jia)市值(zhi)超過100億美(mei)金(jin)。我預言未來10年(nian)，中(zhong)國將在B2B領域(yu)至(zhi)少誕生200家(jia)獨(du)角(jiao)獸公司，其(qi)中(zhong)10家(jia)市值(zhi)超100億美(mei)金(jin)的(de)超級獨(du)角(jiao)獸公司。