實戰(zhan)：小(xiao)電商如何構建倉儲物流

先來(lai)說說小倉建(jian)設：就是我(wo)們一般的(de)小淘寶(bao)店的(de)倉儲物流建(jian)設管理！

 一個淘寶(bao)店(dian)(dian)鋪(pu)，廣(guang)州標準電商倉(cang)庫，從(cong)開店(dian)(dian)開始無不(bu)開始籌(chou)備產品(pin)，把(ba)產品(pin)放到倉(cang)庫等待出售，是(shi)很多店(dian)(dian)鋪(pu)的做法(fa)，以服裝為例：

 1：統計款式，預估庫(ku)(ku)存量！這(zhe)樣就知(zhi)道選擇多大的倉(cang)庫(ku)(ku)！

 2：倉(cang)(cang)庫的布局：一般(ban)倉(cang)(cang)庫通風(feng)，干燥，價格便宜，方便推車(che)進出為主要！

 3：貨(huo)架(jia)，或者貨(huo)箱(xiang)的(de)選擇，小的(de)倉庫如果產品(pin)很少，可以(yi)選擇貨(huo)箱(xiang)，每個(ge)貨(huo)箱(xiang)放一(yi)(yi)款衣服(fu)的(de)幾個(ge)顏色(se)，必須要用繩子捆牢(lao)，活結為(wei)主方(fang)便拿出！貨(huo)箱(xiang)外(wai)面要貼上紙(zhi)張，把衣服(fu)的(de)顏色(se)，尺碼庫存量都一(yi)(yi)一(yi)(yi)統(tong)計(ji)好！拿出一(yi)(yi)件及時(shi)去(qu)除，這(zhe)樣(yang)也(ye)方(fang)便統(tong)計(ji)！

SKU是(shi)什(shen)么意思(si)？電商(shang)倉儲管(guan)理中SKU的含義詳解

在電商(shang)運(yun)營或倉儲(chu)管(guan)理中(zhong)(zhong)有一個叫SKU的東西(xi)。什么是SKU？許多人給出(chu)的解釋：SKU是庫存(cun)量單位。那是字(zi)面直譯(yi)Stock Keeping Unit。云(yun)里霧里，不(bu)得(de)其解。有些(xie)人說SKU是運(yun)營和倉儲(chu)管(guan)理中(zhong)(zhong)計量庫存(cun)進出(chu)和庫存(cun)保存(cun)的單位。似乎(hu)略懂，不(bu)得(de)其詳(xiang)。

龍森物流根據自身在電商行業多年(nian)的操作經驗，認為在電商運營和倉(cang)儲管理(li)中(zhong)SKU包含了三方面(mian)的信息：

1、從貨(huo)品角度看，SKU是(shi)指單獨一種商(shang)品，其貨(huo)品屬(shu)性已經被(bei)確定。只要貨(huo)品屬(shu)性有所不同(tong)(tong)，電商(shang)倉(cang)庫，那么就是(shi)不同(tong)(tong)的(de)(de)SKU。屬(shu)性包括很多，租廣州(zhou)電商(shang)倉(cang)庫多少錢，一般的(de)(de)理(li)解(jie)貨(huo)品屬(shu)性包括：品牌、型(xing)號、配(pei)置(zhi)、等(deng)級、花色、成(cheng)分、用(yong)途(tu)等(deng)。也就是(shi)說同(tong)(tong)樣的(de)(de)貨(huo)品只要在人們對其進行(xing)保存、管(guan)理(li)、銷售(shou)、服務上有不同(tong)(tong)的(de)(de)方式，那么就需(xu)要被(bei)定義為不同(tong)(tong)的(de)(de)SKU。

例如：iPone4 和iPone4s 是(shi)(shi)不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)SKU；同(tong)(tong)是(shi)(shi)iPone4s，白(bai)色和黑色也是(shi)(shi)分屬不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)SKU；同(tong)(tong)是(shi)(shi)iPone4s白(bai)色，但一個是(shi)(shi)16G，另一個是(shi)(shi)32G內存，它們也還是(shi)(shi)分屬不(bu)同(tong)(tong)的(de)(de)SKU。

不(bu)少商家認為(wei)，倉儲等(deng)于租(zu)一塊地(di)方請幾個人發(fa)(fa)貨，倉庫管理(li)無非就是招幾個熟悉的(de)人，記(ji)牢產品的(de)位置，靠(kao)記(ji)憶(yi)揀(jian)貨。如果(guo)遇到(dao)上活動(dong)等(deng)導致發(fa)(fa)單量驟然(ran)增加的(de)情(qing)況(kuang)，臨時招聘(pin)鐘點工補充人力資源便是解決之道(dao)。

無疑，對于(yu)剛剛起步(bu)的(de)賣(mai)家來說，由(you)于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的(de)原因(yin)，這(zhe)樣的(de)做(zuo)法(fa)無可厚(hou)非。如(ru)果日均發單(dan)量上百(bai)，庫(ku)存(cun)(cun)達到一(yi)定規模時，這(zhe)樣的(de)做(zuo)法(fa)容易造(zao)成(cheng)的(de)后果有(you)三(san)：一(yi)是(shi)信息(xi)無法(fa)追(zhui)溯、分析，倉(cang)(cang)儲(chu)庫(ku)存(cun)(cun)準(zhun)確率低，廣(guang)州電商(shang)倉(cang)(cang)庫(ku)外包(bao)，產品本(ben)(ben)(ben)身的(de)庫(ku)存(cun)(cun)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)損失；二是(shi)一(yi)旦(dan)操作出現問(wen)題(ti)沒有(you)明確責任人，倉(cang)(cang)儲(chu)效(xiao)率無法(fa)提升(sheng)；三(san)是(shi)無法(fa)標(biao)準(zhun)化，低下，人力(li)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)浪(lang)費嚴重。