一想(xiang)安(an)全(quan)風(feng)險(xian)，不(bu)清(qing)楚(chu)不(bu)干。 作業中(zhong)有(you)哪些風(feng)險(xian)？風(feng)險(xian)是否能(neng)(neng)控制、如何有(you)效控制？發(fa)生事故后可能(neng)(neng)造成何種(zhong)后果？風(feng)險(xian)是否辨(bian)識完全(quan)。風(feng)險(xian)不(bu)清(qing)楚(chu)，或沒有(you)得(de)到有(you)效控制堅決不(bu)干。

   二(er)想安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)，不(bu)完(wan)善不(bu)干。工(gong)作(zuo)票等(deng)所列(lie)的(de)安(an)(an)(an)全(quan)(quan)措施(shi)是(shi)否正確完(wan)備，是(shi)否符(fu)合施(shi)工(gong)現場實際(ji)條(tiao)件，長(chang)寧區機械(xie)作(zuo)業安(an)(an)(an)全(quan)(quan)體感，是(shi)否滿足施(shi)工(gong)工(gong)作(zuo)的(de)需要。所有措施(shi)有一條(tiao)不(bu)完(wan)善堅(jian)決不(bu)干。

   三想安(an)全(quan)(quan)工具，機械作業安(an)全(quan)(quan)體感哪家好，未配(pei)備不干(gan)。作業中(zhong)使用的(de)安(an)全(quan)(quan)工器具、施工機具、個人工具等是(shi)否滿(man)足施工工作的(de)需要，是(shi)否在試驗的(de)有(you)效期內，使用前(qian)是(shi)否檢查合(he)格。配(pei)備不足或不合(he)格堅(jian)決不干(gan)。

   四想安(an)全環境(jing)，不合格不干(gan)。施工現場作(zuo)業環境(jing)是(shi)否滿足工作(zuo)的需要(yao)，機(ji)械作(zuo)業安(an)全體感報價，是(shi)否合格。達不到安(an)全施工作(zuo)業的要(yao)求堅決不干(gan)。

   五想安全(quan)技(ji)能，不(bu)具(ju)備不(bu)干。施工現場作業(ye)人員(yuan)是(shi)否(fou)適(shi)當和充足(zu)，是(shi)否(fou)具(ju)有相關(guan)工作經(jing)驗，精(jing)神(shen)狀(zhuang)態是(shi)否(fou)良好，安全(quan)技(ji)能是(shi)否(fou)滿(man)足(zu)施工工作的需要。一人不(bu)具(ju)備堅決不(bu)干。為落實(shi)到(dao)施工現場作業(ye)人員(yuan)責任人，及時進行整改(gai)，確保(bao)檢查落到(dao)實(shi)處(chu).

機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)安全體感(gan)報(bao)價(jia)(jia)機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)安全體感(gan)報(bao)價(jia)(jia)機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)安全體感(gan)報(bao)價(jia)(jia)機(ji)(ji)械(xie)(xie)作(zuo)業(ye)安全體感(gan)報(bao)價(jia)(jia)

如何加(jia)強現場作業安全管理監督

生(sheng)(sheng)產作(zuo)業現(xian)(xian)場是一個動(dong)態、復雜、多(duo)變的(de)環境(jing)，是物(wu)質、信(xin)息、人員(yuan)的(de)動(dong)態交匯(hui)的(de)場所，是企業安(an)全管理(li)(li)的(de)聚焦點。據有關資料(liao)顯示(shi)，各類(lei)安(an)全事故的(de)90%以(yi)上(shang)發生(sheng)(sheng)在(zai)生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場。因(yin)此，強化生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場的(de)安(an)全管理(li)(li)是做(zuo)好安(an)全生(sheng)(sheng)產工作(zuo)的(de)重中之重，是減少和事故發生(sheng)(sheng)的(de)重要(yao)措施(shi)，是實現(xian)(xian)安(an)全生(sheng)(sheng)產目標的(de)重要(yao)途徑。抓好生(sheng)(sheng)產現(xian)(xian)場安(an)全管理(li)(li)在(zai)實踐中應從以(yi)下幾(ji)個方面入手。

一、是要在(zai)思想(xiang)上高度重視(shi)安全生產(chan)管理

（一）、要在班組(zu)形成強大的(de)安(an)(an)全(quan)思想攻勢及(ji)安(an)(an)全(quan)文化氛圍，以輿論宣傳征(zheng)服人心，以強化安(an)(an)全(quan)意(yi)識推動安(an)(an)全(quan)工(gong)作，并針對不同時(shi)期員(yuan)工(gong)隊伍(wu)中產(chan)生的(de)松動情緒，及(ji)時(shi)敲(qiao)警鐘；（二）、要動之以情，曉之以理，組(zu)織員(yuan)工(gong)分(fen)析事故案例，以事實(shi)算三筆賬(zhang)（給(gei)個(ge)人、家庭帶來痛(tong)苦的(de)賬(zhang)、給(gei)企業帶來經濟(ji)損失的(de)賬(zhang)、給(gei)社會造成不良影響的(de)賬(zhang)）的(de)方式，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)抓好安(an)(an)全(quan)生產(chan)的(de)自(zi)覺性和責(ze)任感。

  二、要在技術上強化安全(quan)生產管理

員工操(cao)作技能(neng)(neng)(neng)不熟，操(cao)作方法(fa)不當(dang)造(zao)(zao)成也(ye)是造(zao)(zao)成現(xian)場安全(quan)(quan)事故的(de)一個(ge)原(yuan)因(yin)。因(yin)此必須建立好安全(quan)(quan)技術(shu)防線(xian)，加強對(dui)員工安全(quan)(quan)技術(shu)知(zhi)識教(jiao)育和安全(quan)(quan)操(cao)作技能(neng)(neng)(neng)的(de)培(pei)訓。（一）、可以制(zhi)定現(xian)場操(cao)作指導書(shu)規范作業流程并嚴格培(pei)訓和實施(shi)。（二）、可以開(kai)展崗位技術(shu)練兵、操(cao)作技能(neng)(neng)(neng)競賽等(deng)活動，提(ti)高職(zhi)工安全(quan)(quan)技能(neng)(neng)(neng)。

      三(san)、要在組織上(shang)、獎懲上(shang)落實安全生產管理。

嚴(yan)密組(zu)織機構(gou)，明(ming)確職責(ze)、落(luo)實責(ze)任(ren)，是搞(gao)好現場(chang)(chang)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)(de)(de)前(qian)提條件。（一）、可以成(cheng)立安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)檢查小組(zu)、安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)督查組(zu)，定期召開安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)辦公會、督查會，解決處(chu)(chu)(chu)理(li)現場(chang)(chang)管理(li)中的(de)(de)(de)(de)重(zhong)點、難點問(wen)題，提出現場(chang)(chang)管理(li)的(de)(de)(de)(de)目標和要(yao)求，從組(zu)織上為搞(gao)好現場(chang)(chang)管理(li)提供保障。（二）、要(yao)到現場(chang)(chang)多(duo)(duo)檢查、多(duo)(duo)監(jian)督。對(dui)發現的(de)(de)(de)(de)wei章行為該(gai)(gai)處(chu)(chu)(chu)罰的(de)(de)(de)(de)就(jiu)處(chu)(chu)(chu)罰；該(gai)(gai)教育的(de)(de)(de)(de)就(jiu)教育。決不遷就(jiu)姑息、避重(zhong)就(jiu)輕(qing)。對(dui)重(zhong)視安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)、對(dui)安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)有(you)貢獻的(de)(de)(de)(de)該(gai)(gai)表楊的(de)(de)(de)(de)就(jiu)表楊，該(gai)(gai)獎(jiang)勵(li)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)獎(jiang)勵(li)。在公司(si)營造成(cheng)抓安(an)(an)(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)(chan)來真的(de)(de)(de)(de)的(de)(de)(de)(de)氣氛(fen)。

總之，現場安(an)全(quan)生產管理是一個相當復雜(za)的系(xi)統工程，必(bi)須實行全(quan)員(yuan)、全(quan)過程的安(an)全(quan)管理，才能(neng)保障安(an)全(quan)生產。

保障現場作業安全

要做好(hao)安(an)(an)(an)全預控(kong)分(fen)析，越(yue)是特(te)殊時(shi)(shi)期(qi)，就(jiu)越(yue)要保(bao)(bao)(bao)障安(an)(an)(an)全，在搶(qiang)(qiang)修(xiu)定要落(luo)實完善現(xian)場安(an)(an)(an)全保(bao)(bao)(bao)障措(cuo)施；參加搶(qiang)(qiang)險人員(yuan)(yuan)(yuan)要特(te)別注(zhu)意(yi)自然災(zai)害侵(qin)襲過的(de)電網(wang)設備(bei)，危險點甚多，一不小心，機械作(zuo)業安(an)(an)(an)全體感廠家(jia)，便可能威脅(xie)人身安(an)(an)(an)全；加強現(xian)場安(an)(an)(an)全監督(du)檢查，安(an)(an)(an)監人員(yuan)(yuan)(yuan)要時(shi)(shi)刻奔走在搶(qiang)(qiang)修(xiu)，及時(shi)(shi)糾正各(ge)類w章操作(zuo)行(xing)為；搶(qiang)(qiang)險人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)工(gong)作(zuo)安(an)(an)(an)排(pai)不能違規，要保(bao)(bao)(bao)障足夠的(de)休息(xi)時(shi)(shi)間，堅(jian)決疲勞戰，合理安(an)(an)(an)排(pai)搶(qiang)(qiang)修(xiu)任務，確保(bao)(bao)(bao)搶(qiang)(qiang)修(xiu)人員(yuan)(yuan)(yuan)精力充沛(pei)、頭腦清(qing)醒。