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在這(zhe)個過程中(zhong)，企(qi)業(ye)(ye)要不斷識別并果斷放(fang)棄“標志性實踐(jian)(jian)”。我這(zhe)里所(suo)談到的“標志性實踐(jian)(jian)”是過去對企(qi)業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)立了(le)汗(han)馬功勞的業(ye)(ye)務(wu)，但這(zhe)些業(ye)(ye)務(wu)現(xian)已不再符合企(qi)業(ye)(ye)未來(lai)發(fa)展(zhan)戰略，甚至(zhi)于成為企(qi)業(ye)(ye)數(shu)字化轉(zhuan)型的障礙(ai)。

數字化轉型不能急于求成，全員營銷app，要結合自身情況，避免追求高大上。企業在任何節點上都面臨很多選擇，那么如何在眾多選擇中挑選應該優先上馬的數字化項目？

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數字化轉型取得明顯進展的企業都非常重視構建創新文化。創新文化有幾大特征，婁底全員營銷，試錯式學習、鼓勵“快速失敗”、突破“路徑依賴”。其背后邏輯很簡單，不求高大上，通過快速迭代控制好風險，避免方向性錯誤。

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傳統型企業必須仔細考慮可供它們選擇的戰略。能夠在行業中起到顛覆作用的性玩家始終是少數。而能夠借助數字平臺，制定實際標準，并能終建設整個生態系統的公司更是寥寥無幾。95%至99%的傳統型企業必須選擇一條不同的道路，這條道路不能只在既定業務的邊緣旁側敲擊，而是要全心全意地采取一套清晰的數字戰略。