實戰：小(xiao)電(dian)商如何構建倉儲(chu)物流

先(xian)來說說小倉(cang)建(jian)設：就是我(wo)們(men)一般的小淘寶店的倉(cang)儲物流建(jian)設管理！

 一個(ge)淘寶店(dian)鋪，從(cong)開店(dian)開始無不開始籌(chou)備(bei)產品，把產品放到倉庫等待(dai)出售(shou)，是很多店(dian)鋪的做法，以服裝為例：

 1：統計款(kuan)式，預估庫存量！這樣(yang)就知道選(xuan)擇多大的倉庫！

 2：倉庫(ku)的布(bu)局：一(yi)般倉庫(ku)通風，干(gan)燥，價格便宜，方便推(tui)車進出為主要！

 3：貨架，或(huo)者貨箱(xiang)的選(xuan)擇，小的倉庫如果產(chan)品(pin)很少(shao)，怎么樣(yang)的電商倉儲外(wai)包公司好(hao)，可以(yi)選(xuan)擇貨箱(xiang)，每個貨箱(xiang)放一款衣服的幾個顏色(se)，必須要(yao)用繩(sheng)子捆(kun)牢(lao)，活結(jie)為主方(fang)便拿(na)出！貨箱(xiang)外(wai)面要(yao)貼(tie)上紙張(zhang)，把衣服的顏色(se)，尺碼庫存量都(dou)一一統計好(hao)！拿(na)出一件(jian)及時去(qu)除(chu)，這樣(yang)也方(fang)便統計！

龍森物流電商倉儲管(guan)理(li)流程之貨物存儲與防(fang)護

（1）應提(ti)供(gong)符合要(yao)求(qiu)的場所和(he)(he)環境貯存產品，要(yao)求(qiu)通風(feng)、干燥、防(fang)塵等，太(tai)和(he)(he)電(dian)商倉儲外(wai)包，并配備(bei)(bei)適量的防(fang)火(huo)設備(bei)(bei)。

（2）產品要(yao)按定要(yao)求整齊擺放(fang)，分類別、狀態、批次(ci)進行管理，標識應清楚規范，貨物同一款(kuan)原則上只允許一箱(xiang)（包）打開(kai)。必(bi)須確保現場物料包裝完(wan)整無損。所有人(ren)員(yuan)必(bi)須在倉(cang)庫人(ren)員(yuan)確認的情況下，方可將產品取離(li)倉(cang)庫現場。

（3）相關的庫管應有(you)計劃的進行產品(pin)循環(huan)盤(pan)點(dian)，及時了解(jie)庫存情(qing)況，將貯存過程中(zhong)發現損壞的產品(pin)立即(ji)從(cong)完整(zheng)產品(pin)庫位(wei)中(zhong)剔除、隔(ge)離，并報(bao)填(tian)寫相應的單(dan)據進行處理。（盤(pan)點(dian)單(dan)，移倉(cang)單(dan)，報(bao)廢單(dan)）

不(bu)少商(shang)家(jia)認為，倉(cang)儲(chu)等于租一(yi)塊(kuai)地方請幾個人發(fa)貨，倉(cang)庫(ku)管理無非就(jiu)是招幾個熟悉的(de)人，記牢(lao)產品的(de)位置，電商(shang)倉(cang)儲(chu)外包(bao)，靠記憶揀貨。如果遇(yu)到上活動等導(dao)致(zhi)發(fa)單量驟然(ran)增(zeng)加(jia)的(de)情(qing)況，臨時招聘(pin)鐘點工(gong)補充人力資源便是解決(jue)之道(dao)。

無疑，對于(yu)剛(gang)剛(gang)起步的賣家來(lai)說，由于(yu)成(cheng)本(ben)控制的原(yuan)因，這樣的做法(fa)無可厚非。如果日均發單量上百，庫(ku)存達到一(yi)定規模(mo)時，這樣的做法(fa)容易造(zao)成(cheng)的后果有三：一(yi)是信(xin)息無法(fa)追溯、分(fen)析，倉(cang)儲庫(ku)存準確率低(di)，產(chan)品本(ben)身(shen)的庫(ku)存成(cheng)本(ben)損失；二是一(yi)旦(dan)操作出現問題沒有明確責任人，白云區電商倉(cang)儲外包(bao)公(gong)司(si)地(di)址在(zai)哪，倉(cang)儲效(xiao)率無法(fa)提升；三是無法(fa)標準化(hua)，低(di)下(xia)，人力成(cheng)本(ben)浪費嚴重。