龍森庫存準(zhun)確性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三(san)方監(jian)督

倉儲(chu)總負責(ze)人不可過分的相信直(zhi)屬下屬給出的結果(guo)。肉眼(yan)可以(yi)直(zhi)觀發現的問(wen)題點由該管理(li)者自身去監(jian)督(du)檢查。對于隱(yin)性的大量數據必須(xu)要求公司安排第三方部(bu)門進行監(jian)督(du)，廣(guang)州(zhou)標準電商倉庫，而(er)自身則(ze)作(zuo)為輔(fu)助監(jian)督(du)存(cun)在。

2、龍森倉儲(chu)下游(you)(you)監督上游(you)(you)

往往一個企業(ye)是根據業(ye)務流程環節中的功能完備(bei)性進行部(bu)門的劃分。通過下游(you)向上監(jian)督(du)，對于整體(ti)部(bu)門負(fu)責人(ren)全局把控(kong)力得到增強。

系(xi)統(tong)操(cao)作和庫(ku)位(wei)(wei)管理的(de)實施：在系(xi)統(tong)中庫(ku)位(wei)(wei)設置由貨主(zhu)、品牌/品類/項目組、SKU、和批(pi)次選項組成。在系(xi)統(tong)中選擇(ze)->貨主(zhu)，其(qi)實施含(han)(han)義是(shi)(shi)全(quan)庫(ku)房只(zhi)(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)對(dui)應(ying)(ying)多(duo)SKU）。選擇(ze)->品牌/品類/項目組，其(qi)實施含(han)(han)義是(shi)(shi)劃分幾個(ge)(ge)區域為庫(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)對(dui)應(ying)(ying)多(duo)SKU）。選擇(ze)->SKU，其(qi)實施含(han)(han)義是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)SKU分配一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)（可以是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)對(dui)應(ying)(ying)相同SKU的(de)多(duo)個(ge)(ge)批(pi)次）。選擇(ze)->批(pi)次，其(qi)實施含(han)(han)義是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)批(pi)次分配一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)（一(yi)定(ding)(ding)是(shi)(shi)一(yi)個(ge)(ge)庫(ku)位(wei)(wei)對(dui)應(ying)(ying)一(yi)個(ge)(ge)SKU，廣州電商倉庫(ku)出租多(duo)少錢(qian)，如果此SKU只(zhi)(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)批(pi)次）。

龍森庫存準確性的各個(ge)緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍(long)森倉儲組織架構影(ying)響：

組織架(jia)構(gou)設置的(de)(de)不合理(li)，會讓倉儲(chu)內(nei)部的(de)(de)責任與分工不明確(que)。進而(er)導(dao)致(zhi)架(jia)構(gou)內(nei)人員對庫存(cun)(cun)質量(liang)控制責任心的(de)(de)變(bian)化。常見案例，如果讓平級的(de)(de)兩位(wei)經理(li)級去管理(li)均會發(fa)生碰觸貨位(wei)的(de)(de)不同團(tuan)隊，例如分揀與上架(jia)，往往會發(fa)生在討論庫存(cun)(cun)準確(que)性(xing)責任的(de)(de)時候，出(chu)現推諉扯皮的(de)(de)現象。

2、龍森倉儲人員影(ying)響：

這里(li)主要指的是人員本(ben)身(shen)性格(ge)是否具備(bei)認真、負(fu)(fu)責、仔細的特質。再好的管理制(zhi)度、技術設備(bei)如(ru)果由不負(fu)(fu)責任的人去操作(zuo)均(jun)無法達到預(yu)期的設置目標。

3、龍森倉儲(chu)管理目標影響：

考(kao)(kao)核什(shen)么得(de)到什(shen)么，廣州電商倉(cang)庫有(you)什(shen)么標(biao)準(zhun)，倉(cang)儲負責(ze)人必須(xu)對于庫存(cun)準(zhun)確性指標(biao)有(you)足夠的重視度與敏感性。必須(xu)將(jiang)此點作(zuo)為一項與管理層薪酬綁定的考(kao)(kao)核指標(biao)。

4、龍森倉儲企(qi)業文(wen)化(hua)影響：

企業(ye)文(wen)化宣導的(de)方向(xiang)，電商倉庫，必須強調團(tuan)隊、責任、服(fu)務等方面(mian)的(de)內容，讓團(tuan)隊成(cheng)員(yuan)通(tong)過企業(ye)文(wen)化的(de)引導，逐(zhu)步向(xiang)管理者要求的(de)行(xing)為(wei)特質方面(mian)改善(shan)。