不少商(shang)家認為(wei)，電商(shang)倉(cang)儲外包，倉(cang)儲等于租一塊地方請幾(ji)個(ge)人發貨(huo)，倉(cang)庫管理(li)無非就是招幾(ji)個(ge)熟悉的(de)(de)(de)人，記(ji)牢產品的(de)(de)(de)位置，靠(kao)記(ji)憶(yi)揀貨(huo)。如果遇到上活動(dong)等導(dao)致發單量驟然增加的(de)(de)(de)情況(kuang)，臨時(shi)招聘鐘(zhong)點工補充人力資源(yuan)便(bian)是解(jie)決之(zhi)道。

無(wu)(wu)疑，對于(yu)剛剛起步的賣家來(lai)說，由于(yu)成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)的原因，這樣的做法(fa)(fa)(fa)無(wu)(wu)可厚非。如果日均發(fa)單量上(shang)百，庫存達到一(yi)(yi)定規模時，這樣的做法(fa)(fa)(fa)容易(yi)造成(cheng)的后果有三(san)：一(yi)(yi)是信息無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)追溯(su)、分析(xi)，倉(cang)儲(chu)(chu)庫存準(zhun)確率低(di)，產品本(ben)身的庫存成(cheng)本(ben)損失；二是一(yi)(yi)旦操(cao)作出現問(wen)題沒有明確責任人(ren)，白(bai)云區電(dian)商(shang)倉(cang)儲(chu)(chu)外包電(dian)話，倉(cang)儲(chu)(chu)效率無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)提升；三(san)是無(wu)(wu)法(fa)(fa)(fa)標準(zhun)化，廣州電(dian)商(shang)倉(cang)儲(chu)(chu)外包價格，低(di)下，人(ren)力成(cheng)本(ben)浪(lang)費嚴重。

系(xi)(xi)統(tong)操作和庫(ku)(ku)(ku)位(wei)管理(li)的實(shi)施(shi)：在(zai)(zai)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)庫(ku)(ku)(ku)位(wei)設置由貨(huo)主、品(pin)牌/品(pin)類/項目(mu)組、SKU、和批(pi)次(ci)(ci)選項組成。在(zai)(zai)系(xi)(xi)統(tong)中(zhong)選擇->貨(huo)主，其實(shi)施(shi)含義是全(quan)庫(ku)(ku)(ku)房只有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)（一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)對應多SKU）。選擇->品(pin)牌/品(pin)類/項目(mu)組，其實(shi)施(shi)含義是劃(hua)分(fen)幾個區域(yu)為庫(ku)(ku)(ku)位(wei)（一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)對應多SKU）。選擇->SKU，其實(shi)施(shi)含義是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個SKU分(fen)配一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)（可以(yi)是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)對應相同SKU的多個批(pi)次(ci)(ci)）。選擇->批(pi)次(ci)(ci)，其實(shi)施(shi)含義是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個批(pi)次(ci)(ci)分(fen)配一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)（一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定是一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個庫(ku)(ku)(ku)位(wei)對應一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個SKU，如果此SKU只有(you)一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個批(pi)次(ci)(ci)）。

龍森庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構(gou)影響：

組(zu)織架(jia)構設置的(de)(de)不(bu)合理，會(hui)讓倉儲內(nei)部的(de)(de)責任與(yu)分(fen)(fen)工不(bu)明確(que)。進而(er)導致架(jia)構內(nei)人員對庫(ku)存質(zhi)量控制(zhi)責任心的(de)(de)變化(hua)。常見案(an)例，如果讓平級(ji)的(de)(de)兩位經理級(ji)去管理均會(hui)發(fa)生(sheng)碰觸貨(huo)位的(de)(de)不(bu)同團隊，例如分(fen)(fen)揀與(yu)上架(jia)，往(wang)往(wang)會(hui)發(fa)生(sheng)在討論庫(ku)存準確(que)性責任的(de)(de)時候，出現(xian)推諉扯皮的(de)(de)現(xian)象(xiang)。

2、龍(long)森倉儲人員影(ying)響(xiang)：

這(zhe)里主(zhu)要指的(de)是(shi)人(ren)員本身性(xing)格是(shi)否具(ju)備認(ren)真、負(fu)責(ze)、仔(zi)細的(de)特質(zhi)。再好(hao)的(de)管理制(zhi)度、技術設(she)備如果(guo)由不負(fu)責(ze)任的(de)人(ren)去操作均無法達到(dao)預期的(de)設(she)置目標。

3、龍森倉儲管理目標影(ying)響：

考核(he)什么得到什么，倉儲(chu)負責人必須對于(yu)庫存準確(que)性指標有足(zu)夠(gou)的重視度與(yu)(yu)敏感(gan)性。必須將(jiang)此點作為(wei)一項與(yu)(yu)管理層薪酬(chou)綁定的考核(he)指標。

4、龍(long)森倉儲企業(ye)文化影響：

企(qi)(qi)業文化宣導(dao)(dao)的(de)(de)方向，白云區電商倉儲(chu)外包(bao)多少錢，必(bi)須強調(diao)團隊(dui)、責任、服(fu)務(wu)等(deng)方面(mian)的(de)(de)內容(rong)，讓團隊(dui)成員通過企(qi)(qi)業文化的(de)(de)引導(dao)(dao)，逐步向管理者(zhe)要求的(de)(de)行為特質方面(mian)改善。