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電商倉儲貨品管(guan)理精細(xi)度的(de)設計原理和實現方式——
貨品(pin)管理精(jing)細度的(de)定(ding)義
龍森倉儲貨品(pin)管(guan)(guan)理(li)精(jing)(jing)細度是指(zhi):根(gen)據業務需要(yao),對庫(ku)(ku)(ku)存貨品(pin)分別采用(yong)批量管(guan)(guan)理(li)(SKU管(guan)(guan)理(li))、批次管(guan)(guan)理(li)、單(dan)個商(shang)品(pin)管(guan)(guan)理(li)。龍森倉儲貨品(pin)管(guan)(guan)理(li)精(jing)(jing)細度的(de)設定(ding)(ding)及(ji)實現(xian)方(fang)式(shi)涉及(ji)貨品(pin)庫(ku)(ku)(ku)存信息(xi)(xi)精(jing)(jing)細度的(de)劃分、庫(ku)(ku)(ku)房的(de)庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)理(li)規(gui)則、及(ji)出入庫(ku)(ku)(ku)操(cao)作流(liu)程設置(zhi)。庫(ku)(ku)(ku)存信息(xi)(xi)精(jing)(jing)細度的(de)設定(ding)(ding)是根(gen)據業務管(guan)(guan)理(li)的(de)實際需要(yao)以及(ji)運營(ying)成(cheng)本(ben)的(de)考慮。為實現(xian)精(jing)(jing)細度的(de)操(cao)作要(yao)求(qiu),廣州電商(shang)倉庫(ku)(ku)(ku)出租要(yao)求(qiu),還(huan)需要(yao)設定(ding)(ding)與之(zhi)匹配的(de)庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)和庫(ku)(ku)(ku)房操(cao)作流(liu)程以及(ji)系統配置(zhi)。庫(ku)(ku)(ku)位管(guan)(guan)理(li)方(fang)式(shi)的(de)選擇由倉儲運營(ying)效(xiao)率(lv)(庫(ku)(ku)(ku)內(nei)管(guan)(guan)理(li))和庫(ku)(ku)(ku)存信息(xi)(xi)精(jing)(jing)細度(業務因素)所共同決定(ding)(ding)。
一個完整(zheng)的電商(shang)倉儲物流規劃一般都會(hui)包含以(yi)下項目內容(rong):
1、關鍵數據收集
選取/收集一段時(shi)間的(de)關鍵業務數據,淇浚電商(shang)倉庫,如貨(huo)品數據、出貨(huo)訂單數據等(deng)。
2、關鍵數據分析
對收(shou)集來的(de)大量業務數(shu)據(ju)進行EIQ分析(xi),分析(xi)SKU出(chu)貨(huo)特性(xing)、訂單(dan)特性(xing),比如分析(xi)庫存SKU總數(shu)、日均訂單(dan)數(shu)、平均訂單(dan)行數(shu)、日均SKU出(chu)貨(huo)次數(shu)等等;分別針對日常、大促的(de)數(shu)據(ju),進行詳細分析(xi)。
3、平面布局規劃
根據(ju)數據(ju)分析(xi)的結果,廣州第三方電商倉庫出租,綜(zong)合考(kao)慮(lv)所(suo)需要布(bu)置的作業功能區、所(suo)需面積以及可能的存儲設備等,將這些(xie)作業功能區合理規劃布(bu)局到限定的倉儲空間里(li)。
4、作業動線規劃
合理規劃/優化庫內各操作(zuo)的人員/設備(bei)動線。
5、作業流程規劃
日常/大促(cu)情況下,收貨/發貨等關鍵作業流程規劃(hua)。
6、物流設備規劃
l 存儲/搬運/復核(he)/打包/IT相關(guan)等設備規劃。
7、人員配備建議
組織架構(gou)/崗位(wei)職(zhi)責(ze)/工作效(xiao)率(lv)等建議。
龍森電商(shang)倉儲貨品管理精細度的(de)設計原理和實現方式三(san)司
確定出入庫(ku)操作(zuo)流程時需要考慮的內容包括(kuo):
倉(cang)庫(ku)運營成(cheng)本:系統操作(zuo)(zuo)界面的轉換(huan)、庫(ku)存(cun)盤點操作(zuo)(zuo)、貨(huo)架利用率及揀貨(huo)路(lu)徑。
發貨速度(du):揀(jian)貨方式(shi)、揀(jian)貨庫位指引(yin)、揀(jian)貨路徑優化。
人員管(guan)理:操(cao)作(zuo)人員培(pei)訓、操(cao)作(zuo)方式轉換(huan)的學(xue)習成本。
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