近幾年越來(lai)越流行的(de)(de)(de)只租(zu)不售持(chi)有(you)(you)經營模式(shi)其實就是該(gai)理(li)念的(de)(de)(de)重要實踐(jian)行為之(zhi)一(yi)，能大大提(ti)升整(zheng)(zheng)棟辦公樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)綜合(he)品(pin)質，有(you)(you)助于形成(cheng)辦公樓(lou)(lou)品(pin)牌文化。創新(xin)傳統(tong)管理(li)模式(shi)，對(dui)(dui)直接影(ying)響樓(lou)(lou)宇服務(wu)品(pin)質的(de)(de)(de)人員進(jin)行有(you)(you)效監(jian)管，提(ti)高他們的(de)(de)(de)工作效率(lv)(lv)，正是樓(lou)(lou)宇實現降(jiang)本提(ti)質的(de)(de)(de)關鍵。租(zu)賃(lin)對(dui)(dui)象的(de)(de)(de)穩定是實現寫字(zi)樓(lou)(lou)可(ke)持(chi)續發(fa)展的(de)(de)(de)基礎。寫字(zi)樓(lou)(lou)運營初(chu)期，經營者為了(le)長遠(yuan)的(de)(de)(de)發(fa)展，對(dui)(dui)于租(zu)賃(lin)對(dui)(dui)象的(de)(de)(de)選擇一(yi)般較(jiao)為嚴格，要求(qiu)租(zu)賃(lin)對(dui)(dui)象必須符合(he)寫字(zi)樓(lou)(lou)的(de)(de)(de)整(zheng)(zheng)體(ti)發(fa)展戰略，該(gai)階段一(yi)般租(zu)金較(jiao)低，空(kong)置(zhi)率(lv)(lv)較(jiao)高。

 行業引(yin)進是基(ji)于寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)經營(ying)(ying)者(zhe)對寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)的(de)(de)長遠規劃(hua)而制定的(de)(de)發(fa)展戰略。如金(jin)融寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)，引(yin)進客(ke)戶必須(xu)是與金(jin)融產(chan)業相關的(de)(de)各(ge)個企業，保(bao)(bao)險、銀行、投(tou)資、理財等各(ge)個公司互為依(yi)托，寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)托管公司哪(na)個好點，促進寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)的(de)(de)可(ke)(ke)持(chi)續發(fa)展。寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)托管運營(ying)(ying)對入駐客(ke)戶來說，可(ke)(ke)以體(ti)驗到更加的(de)(de)物業服(fu)務(wu)和(he)豐富的(de)(de)增(zeng)值服(fu)務(wu)。因為運營(ying)(ying)方(fang)的(de)(de)運營(ying)(ying)收益來源于持(chi)續穩(wen)定的(de)(de)高質(zhi)量客(ke)戶源，只有(you)做好樓(lou)盤的(de)(de)管理，才能(neng)始終保(bao)(bao)持(chi)較高的(de)(de)入住率和(he)客(ke)戶黏度。一棟樓(lou)宇的(de)(de)基(ji)本服(fu)務(wu)品質(zhi)，都離不開保(bao)(bao)潔、保(bao)(bao)安(an)、客(ke)服(fu)、工程(cheng)等物業工作人員的(de)(de)服(fu)務(wu)質(zhi)量。為了(le)維持(chi)的(de)(de)服(fu)務(wu)水準，傳(chuan)統的(de)(de)物業往往通(tong)過(guo)人術，即(ji)通(tong)過(guo)不斷投(tou)入人力去維護各(ge)項(xiang)服(fu)務(wu)的(de)(de)順利(li)進行，人力成(cheng)本逐年(nian)攀升(sheng)。這與寫(xie)(xie)(xie)字樓(lou)降(jiang)本增(zeng)效的(de)(de)運營(ying)(ying)需求(qiu)是相悖的(de)(de)。

 大部分(fen)運營者都心知肚明的(de)(de)(de)(de)一點是(shi)：業(ye)(ye)主的(de)(de)(de)(de)認(ren)可是(shi)辦(ban)公(gong)樓(lou)未來(lai)業(ye)(ye)績(ji)和形(xing)象的(de)(de)(de)(de)保證。而分(fen)割租售，造成(cheng)產權不統一，小業(ye)(ye)主眾多(duo)，導致辦(ban)公(gong)樓(lou)日(ri)常物業(ye)(ye)管理諸多(duo)不便，也難樹(shu)立(li)辦(ban)公(gong)樓(lou)品牌文化。因此，好(hao)的(de)(de)(de)(de)租賃成(cheng)績(ji)，只是(shi)步，僅是(shi)打了一個很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)(de)，辦(ban)公(gong)樓(lou)正(zheng)常運轉需以(yi)(yi)后(hou)持續的(de)(de)(de)(de)管理，包括物業(ye)(ye)服(fu)務(wu)，客(ke)戶維護等，要(yao)做的(de)(de)(de)(de)工(gong)作遠多(duo)于(yu)的(de)(de)(de)(de)招租。業(ye)(ye)內普(pu)遍(bian)認(ren)同，建立(li)“以(yi)(yi)人為(wei)中心”的(de)(de)(de)(de)服(fu)務(wu)思維是(shi)寫(xie)(xie)字(zi)樓(lou)運營的(de)(de)(de)(de)價值觀，如何(he)在辦(ban)公(gong)空(kong)間內的(de)(de)(de)(de)滿(man)足辦(ban)公(gong)人群的(de)(de)(de)(de)工(gong)作、生(sheng)活需求(qiu)，為(wei)企業(ye)(ye)租戶提速(su)增(zeng)效，成(cheng)為(wei)寫(xie)(xie)字(zi)樓(lou)運營時代的(de)(de)(de)(de)重要(yao)命題。