不(bu)少商家認為(wei)，倉儲等于租一塊地方請幾(ji)個人發貨，倉庫管理無(wu)非就是招幾(ji)個熟悉(xi)的人，記牢產品的位(wei)置，靠記憶揀貨。如果遇(yu)到(dao)上活(huo)動(dong)等導致發單(dan)量驟然增(zeng)加的情(qing)況，臨時招聘(pin)鐘點工補充人力(li)資源便是解決之道。

無(wu)(wu)疑，對于(yu)剛剛起步的賣(mai)家來(lai)說，由于(yu)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的原因(yin)，這樣(yang)的做(zuo)法(fa)無(wu)(wu)可厚非。如果日均(jun)發單量(liang)上百，庫(ku)存(cun)達到一定規模時，這樣(yang)的做(zuo)法(fa)容易造(zao)成(cheng)的后(hou)果有三：一是信息無(wu)(wu)法(fa)追溯(su)、分(fen)析，倉儲庫(ku)存(cun)準確率(lv)低，產品(pin)本(ben)(ben)(ben)身的庫(ku)存(cun)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)損失；二是一旦操作出現問題(ti)沒有明確責任人，倉儲效率(lv)無(wu)(wu)法(fa)提升；三是無(wu)(wu)法(fa)標準化，低下(xia)，人力成(cheng)本(ben)(ben)(ben)浪費(fei)嚴(yan)重。

電商倉儲(chu)物流規(gui)劃要點解析

平面布局規劃

以平(ping)面(mian)布局規劃為例，倉庫主要(yao)包含(han)的(de)作業功能區(qu)(qu)，一般(ban)還會包含(han)輔助功能區(qu)(qu)，如(ru)叉車充電間(jian)、設備存(cun)(cun)放區(qu)(qu)、耗材存(cun)(cun)放區(qu)(qu)、辦公室等(deng)等(deng)。

物流設備規劃

倉儲物流(liu)設(she)備(bei)規(gui)劃主要包含存儲/搬運(yun)/復(fu)核/打包/IT相關等設(she)備(bei)的規(gui)劃，選(xuan)擇合適的設(she)備(bei)，租廣(guang)州電商倉庫多少錢，配(pei)合完成各(ge)個操作。因篇幅(fu)限制，本小節主要就揀選(xuan)環(huan)節所選(xuan)用的搬運(yun)設(she)備(bei)進行探討。如前文(wen)所分析的電商特性(xing)，在(zai)倉儲物流(liu)訂單生(sheng)產環(huan)節，為了提升揀選(xuan)效率(lv)，所以會設(she)計3種(zhong)(zhong)可能的揀選(xuan)模(mo)式（此3種(zhong)(zhong)揀選(xuan)模(mo)式的詳細(xi)解釋見第四(si)部(bu)分）：單品揀貨、先集后分、邊(bian)摘邊(bian)播。

單(dan)品揀(jian)(jian)貨和先集后分這(zhe)2種揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)模式，揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)設備(bei)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)擇上，可參考傳統的(de)(de)散件(jian)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，比如選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)用(yong)大的(de)(de)揀(jian)(jian)貨籠框或者類似超市購物的(de)(de)揀(jian)(jian)貨小車等。而邊(bian)摘邊(bian)播(bo)，要在一趟揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)任務(wu)中同時完成多個(ge)訂單(dan)商品的(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)，并(bing)且在揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)過(guo)程中就能按照(zhao)各(ge)個(ge)訂單(dan)將商品分好，因此(ci)所選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)用(yong)的(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)設備(bei)上要能夠相互隔開，本文給出2種邊(bian)摘邊(bian)播(bo)的(de)(de)揀(jian)(jian)選(xuan)(xuan)(xuan)(xuan)設備(bei)供參考。

電商倉(cang)儲物流發展三道坎

第三道(dao)：犧(xi)牲“客戶(hu)體驗”換成本

許(xu)多賣家基本(ben)不中(zhong)午倉儲物(wu)(wu)流的(de)考核指標，只(zhi)想(xiang)要控制物(wu)(wu)流成本(ben)。即(ji)使成本(ben)控制極(ji)難一步到位，商家也(ye)不應犧(xi)牲客戶體(ti)驗以換取物(wu)(wu)流成本(ben)。

【敲門磚】：管理數據。

【解決方案】：

數據(ju)的(de)價(jia)值(zhi)不在于記錄，廣(guang)州(zhou)電商倉庫，而(er)在于從分析中找(zhao)到控制成本的(de)得(de)當(dang)方法。

從(cong)訂單分部區域比例中(zhong)找(zhao)到分倉的價值，提升配送(song)時效和(he)降低整體成(cheng)本。

從(cong)產品動銷(xiao)(xiao)率(lv)中找出與營(ying)銷(xiao)(xiao)聯合發力(li)點(dian)，林(lin)安電商倉庫，即使補充庫存(cun)量和提升(sheng)生產力(li)。

從去到訂單分部中(zhong)找(zhao)出優化的重點渠(qu)道，將(jiang)非重點去到轉化為(wei)重點渠(qu)道。

從逆物流的分析中找出(chu)(chu)買家退貨的原因，廣州標(biao)準電商(shang)倉庫出(chu)(chu)租，針對性地優化和提(ti)升客戶體驗。

就電商企業而言，不同(tong)的倉儲(chu)物流定(ding)位造成(cheng)不同(tong)的服務情(qing)態。雖(sui)然定(ding)位不同(tong)，但其目的都是(shi)一(yi)樣的：為消費者提(ti)供更好(hao)的服務。