B2B電(dian)商的下一場革命(ming)：供應鏈服(fu)務平臺大行其道

互(hu)聯網公司的(de)(de)(de)頻(pin)繁、互(hu)聯網泡(pao)沫的(de)(de)(de)破滅，轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)(de)(de)電子商務熱。使(shi)得B2B企業經歷了(le)發展(zhan)、消弭到再復蘇的(de)(de)(de)坎坷歷程。一路走來，B2B已日趨成(cheng)熟，加(jia)之(zhi)以中國(guo)適(shi)宜的(de)(de)(de)大環境為依托，社會的(de)(de)(de)大力(li)支持(chi)、得天獨厚的(de)(de)(de)行業優(you)勢(shi)和成(cheng)熟的(de)(de)(de)管理經驗，使(shi)得B2B在各行各業中飛(fei)速發展(zhan)。

供應鏈服務

然而(er)B2B電(dian)商(shang)目前(qian)仍存在大(da)量(liang)問(wen)題，如(ru)何在B2B大(da)流中站穩腳跟？如(ru)何謀其新(xin)的(de)發展(zhan)？是B2B電(dian)商(shang)應該需(xu)要思考的(de)問(wen)題。

在2016年(nian)的(de)(de)上(shang)(shang)半年(nian)國(guo)內B2B電(dian)子(zi)商務市場(chang)總體交(jiao)易額(e)達到6.9萬億元，同比增長近20%。在國(guo)家(jia)政策支持和(he)風口投資的(de)(de)推動下，在鋼鐵(tie)、煤炭(tan)、石化、木材、農產品、水泥、橡膠、資源再生(sheng)等領域，均已形成了一些規(gui)模以(yi)上(shang)(shang)和(he)中小(xiao)型(xing)B2B電(dian)商平臺，一些熱(re)點行(xing)業(ye)如鋼鐵(tie)、塑化等領域，更(geng)是形成了良好的(de)(de)B2B產業(ye)生(sheng)態(tai)系統(tong)，但是這(zhe)種(zhong)生(sheng)態(tai)系統(tong)整體來說還是脆弱的(de)(de)。快(kuai)(kuai)速的(de)(de)發展(zhan)很快(kuai)(kuai)暴露(lu)了B2B電(dian)商的(de)(de)問題:

沒有B2B電(dian)商(shang)只有“新產業經(jing)濟(ji)體”

記得早幾(ji)個月前，跟朋友(you)再次(ci)聊到快(kuai)銷B2B，作為一名曾經(jing)的B2B從業者，對此闡述了(le)一些新的理解。

今(jin)年自B端電商(shang)這(zhe)股(gu)勁風起，一(yi)(yi)直(zhi)刮到(dao)現在(zai)大家都(dou)還是會在(zai)經(jing)(jing)意(yi)或不(bu)經(jing)(jing)意(yi)間談到(dao)B2B，在(zai)這(zhe)期(qi)間也(ye)(ye)(ye)有不(bu)少經(jing)(jing)銷商(shang)朋友已經(jing)(jing)行動(dong)，處(chu)在(zai)目前這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)調產能的(de)節點上，各行各業也(ye)(ye)(ye)都(dou)不(bu)好過，經(jing)(jing)銷商(shang)群(qun)體(ti)更是如此，信(xin)息流投放，有行動(dong)也(ye)(ye)(ye)好，總(zong)比那(nei)些天(tian)天(tian)只管空談，而不(bu)去(qu)行動(dong)的(de)人要(yao)強得多，雖(sui)然在(zai)業界(jie)一(yi)(yi)直(zhi)流傳著(zhu)這(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)句話“不(bu)變革等(deng)死(si)”，個(ge)人認為，變也(ye)(ye)(ye)未必(bi)就死(si)，南京信(xin)息流，一(yi)(yi)個(ge)新生事物的(de)發展，必(bi)出有因，同(tong)時也(ye)(ye)(ye)需(xu)要(yao)勇于去(qu)探索(suo)，只要(yao)在(zai)做之前想好后果(guo)，信(xin)息流營銷，去(qu)追(zhui)求(qiu)結(jie)果(guo)也(ye)(ye)(ye)并不(bu)是什么(me)壞事，歷史的(de)車輪滾滾向前，不(bu)會等(deng)待任(ren)何(he)一(yi)(yi)個(ge)人。

隨之而來的兩(liang)個(ge)結論：工業4.0陣痛，及“平(ping)臺+手藝人”模(mo)式

這兩(liang)類中(zhong)心化與去中(zhong)心化的趨勢(shi)很(hen)可能會重塑我們(men)的社(she)會形態。

寡頭(tou)式的(de)(de)(de)中心化加上工(gong)業(ye)4.0，終(zhong)會(hui)導致生(sheng)產無差別商品的(de)(de)(de)企業(ye)極度精英(ying)化，凡是(shi)(shi)(shi)可(ke)以不依(yi)賴于創(chuang)造力、想象(xiang)(xiang)力的(de)(de)(de)東西終(zhong)都(dou)會(hui)被計算機取代，形象(xiang)(xiang)來講(jiang)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)有一堆機器人把那(nei)些不需要太(tai)高智(zhi)能(neng)的(de)(de)(de)活都(dou)干了(le)，后剩下的(de)(de)(de)只是(shi)(shi)(shi)電(dian)腦無法戰勝人腦的(de)(de)(de)工(gong)作，比(bi)如(ru)依(yi)賴于想象(xiang)(xiang)力和(he)判斷(duan)力的(de)(de)(de)，這(zhe)注定會(hui)是(shi)(shi)(shi)gao端(duan)工(gong)作。這(zhe)進一步意味著制造業(ye)所(suo)能(neng)吸納的(de)(de)(de)就(jiu)業(ye)人數會(hui)越來越少。