隨之(zhi)而來的兩個結論(lun)：工業(ye)4.0陣痛，及“平臺+手(shou)藝人”模(mo)式(shi)

這兩類中心(xin)化(hua)與(yu)去中心(xin)化(hua)的趨勢(shi)很可能(neng)會重塑我(wo)們的社會形態。

寡頭式的(de)(de)中心化加上工(gong)業4.0，終會導致生產無差別商品的(de)(de)企業極度(du)精英(ying)化，凡是(shi)可以(yi)不依(yi)賴(lai)于(yu)創造(zao)力(li)(li)(li)、想象(xiang)力(li)(li)(li)的(de)(de)東西(xi)終都會被計算機取(qu)代，形象(xiang)來講就是(shi)有一堆機器(qi)人把那些(xie)不需要太(tai)高智能的(de)(de)活都干(gan)了，后剩下的(de)(de)只是(shi)電(dian)腦無法戰勝人腦的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)，比(bi)如依(yi)賴(lai)于(yu)想象(xiang)力(li)(li)(li)和判斷力(li)(li)(li)的(de)(de)，這(zhe)注定會是(shi)gao端(duan)工(gong)作(zuo)(zuo)。這(zhe)進一步意(yi)味(wei)著制(zhi)造(zao)業所(suo)能吸納的(de)(de)就業人數會越(yue)來越(yue)少。

三、新金融

以前很(hen)多中小企業很(hen)難拿到銀行dai款的(de)(de)(de)，后(hou)來隨著互(hu)聯網(wang)金融(rong)(rong)的(de)(de)(de)興(xing)起(qi)，中小企業可(ke)以從互(hu)聯網(wang)金融(rong)(rong)平臺(tai)上拿到錢，但是利率(lv)(lv)很(hen)高，年利率(lv)(lv)普遍能達到18%。而(er)隨著一些(xie)B2B垂(chui)直(zhi)類(lei)電商(shang)平臺(tai)的(de)(de)(de)興(xing)起(qi)，電商(shang)平臺(tai)擁有了大量的(de)(de)(de)交易數據，信息流投放(fang)，它們(men)就可(ke)以給中小企業提供類(lei)似(si)于“金融(rong)(rong)白條”的(de)(de)(de)服(fu)務，而(er)且(qie)利率(lv)(lv)要比(bi)純粹的(de)(de)(de)互(hu)聯網(wang)金融(rong)(rong)平臺(tai)低很(hen)多。

對于這一(yi)類(lei)提供金(jin)融服務的(de)(de)B2B垂直(zhi)類(lei)電商，特別需(xu)要(yao)注意的(de)(de)是(shi)(shi)。我(wo)也見過很多(duo)在(zai)做(zuo)金(jin)融業務的(de)(de)創業平臺，事實上它是(shi)(shi)完全沒有的(de)(de)，僅僅憑著一(yi)些數(shu)據(ju)(ju)在(zai)做(zuo)金(jin)融，我(wo)認為(wei)這是(shi)(shi)有很大(da)風(feng)險的(de)(de)，因為(wei)金(jin)融的(de)(de)就是(shi)(shi)，不是(shi)(shi)說依據(ju)(ju)你的(de)(de)數(shu)據(ju)(ju)就能完全把模型做(zuo)好——盡管模型可(ke)以一(yi)點(dian)一(yi)點(dian)完善，信息(xi)流運營，我(wo)建議還(huan)是(shi)(shi)要(yao)引入的(de)(de)高手，同時結合(he)外部的(de)(de)一(yi)些數(shu)據(ju)(ju)，南京信息(xi)流，做(zuo)出綜合(he)性的(de)(de)模型，這樣進行多(duo)方(fang)面的(de)(de)綜合(he)評估(gu)，可(ke)以把風(feng)險盡可(ke)能降低(di)。

金融不(bu)出(chu)風險則罷，一(yi)出(chu)風險就會是系統性(xing)風險。人們經常可(ke)以(yi)看到(dao)，在(zai)B2B行業里的(de)(de)一(yi)些中小買家，在(zai)春(chun)節(jie)前，它的(de)(de)交易還(huan)非(fei)常活躍，一(yi)過完春(chun)節(jie)它就不(bu)干了，它要是誠信出(chu)了問題，你(ni)找它都找不(bu)到(dao)。“白條”這種金融工具可(ke)以(yi)給(gei)電商平臺帶來很好(hao)的(de)(de)體驗度，因為它不(bu)僅(jin)可(ke)以(yi)提供現貨服務(wu)，也可(ke)以(yi)提供資(zi)務(wu)，但還(huan)是要特別注意(yi)資(zi)金的(de)(de)安全以(yi)及的(de)(de)手段，要一(yi)開始就建(jian)立(li)好(hao)的(de)(de)模型(xing)，引入的(de)(de)人員，一(yi)定不(bu)要抱(bao)有僥幸心理，一(yi)旦你(ni)出(chu)現一(yi)起案例，就一(yi)定要深入去想怎么樣才能把模型(xing)做的(de)(de)更好(hao)。

當然，金融除了(le)白條業務之外，還有(you)很多，比如(ru)找銀(yin)行提(ti)供授信，我們一年從(cong)銀(yin)行獲得的(de)(de)授信10個億，沒(mei)有(you)任何，也是(shi)一點(dian)一點(dian)和銀(yin)行洽談的(de)(de)結果(guo)，我們還有(you)大量的(de)(de)業務等(deng)等(deng)。

B2B專注(zhu)之簡約(yue)思維

很多人都在(zai)強調簡(jian)約，就像谷歌、百度頁(ye)面，簡(jian)單的(de)幾個(ge)字和一個(ge)LOGO，加(jia)上(shang)一個(ge)搜索框，讓用戶(hu)直接(jie)看(kan)到了(le)搜索框，從而(er)清晰(xi)的(de)了(le)解了(le)產品的(de)本(ben)(ben)質。少(shao)即是多，太多的(de)重點(dian)代表沒有(you)重點(dian)。B2B在(zai)已經有(you)了(le)大而(er)全的(de)的(de)情況(kuang)下，要抓(zhua)住用戶(hu)某(mou)個(ge)痛點(dian)或(huo)價(jia)值點(dian)，百度信息流，定位明確，功能(neng)(neng)上(shang)盡量簡(jian)單明了(le)，非(fei)重點(dian)的(de)功能(neng)(neng)可以(yi)后來慢慢加(jia)上(shang)去(qu);體(ti)驗上(shang)盡量易上(shang)手，讓用戶(hu)一看(kan)就有(you)本(ben)(ben)能(neng)(neng)的(de)處(chu)理方(fang)式。