SKU是什么意思？電商倉儲管理(li)中SKU的含義(yi)詳(xiang)解

在電(dian)商運營或倉儲管(guan)理中有一(yi)個(ge)叫SKU的(de)東西。什(shen)么是(shi)SKU？許多(duo)人給出的(de)解釋：SKU是(shi)庫存(cun)量單(dan)位(wei)。那(nei)是(shi)字面直譯Stock Keeping Unit。云里(li)霧里(li)，廣(guang)州電(dian)商倉儲托(tuo)管(guan)企業(ye)，不得其解。有些(xie)人說SKU是(shi)運營和(he)倉儲管(guan)理中計量庫存(cun)進(jin)出和(he)庫存(cun)保存(cun)的(de)單(dan)位(wei)。似乎略懂，不得其詳。

龍(long)森物流根據自身(shen)在電(dian)商行業多年的(de)(de)操作經(jing)驗(yan)，廣州電(dian)商倉(cang)儲托管(guan)怎么(me)選，認(ren)為在電(dian)商運營和倉(cang)儲管(guan)理中SKU包(bao)含了三方(fang)面的(de)(de)信息：

1、從貨品(pin)(pin)(pin)角度看，SKU是(shi)指單獨一種商品(pin)(pin)(pin)，其貨品(pin)(pin)(pin)屬性(xing)(xing)已經被確定。只要貨品(pin)(pin)(pin)屬性(xing)(xing)有所(suo)不(bu)同(tong)(tong)，那(nei)么(me)就是(shi)不(bu)同(tong)(tong)的SKU。屬性(xing)(xing)包括很多(duo)，一般的理(li)解(jie)貨品(pin)(pin)(pin)屬性(xing)(xing)包括：品(pin)(pin)(pin)牌(pai)、型號、配置、等(deng)(deng)級、花色(se)、成分、用途(tu)等(deng)(deng)。也就是(shi)說同(tong)(tong)樣的貨品(pin)(pin)(pin)只要在人們對其進行(xing)保存、管(guan)理(li)、銷(xiao)售、服(fu)務上(shang)有不(bu)同(tong)(tong)的方式，那(nei)么(me)就需要被定義為(wei)不(bu)同(tong)(tong)的SKU。

例(li)如(ru)：iPone4 和iPone4s 是(shi)不(bu)同(tong)(tong)的SKU；同(tong)(tong)是(shi)iPone4s，白色(se)(se)和黑色(se)(se)也是(shi)分屬(shu)不(bu)同(tong)(tong)的SKU；同(tong)(tong)是(shi)iPone4s白色(se)(se)，但(dan)一(yi)個是(shi)16G，電(dian)商倉儲托管，另一(yi)個是(shi)32G內存，它(ta)們也還是(shi)分屬(shu)不(bu)同(tong)(tong)的SKU。

一(yi)個完(wan)整(zheng)的電(dian)商(shang)倉儲物流規劃一(yi)般都會包(bao)含(han)以下項目內容：

1、關鍵數據收集

選取/收集一段時(shi)間(jian)的關鍵業務數(shu)(shu)據，廣州電(dian)商倉儲托管配送，如貨(huo)品數(shu)(shu)據、出貨(huo)訂(ding)單數(shu)(shu)據等。

2、關鍵數據分析

對收(shou)集來(lai)的(de)大量業務(wu)數據(ju)進行(xing)EIQ分析(xi)，分析(xi)SKU出(chu)貨(huo)特性、訂(ding)(ding)單(dan)(dan)特性，比(bi)如(ru)分析(xi)庫存SKU總數、日均(jun)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)數、平均(jun)訂(ding)(ding)單(dan)(dan)行(xing)數、日均(jun)SKU出(chu)貨(huo)次數等等；分別針對日常、大促(cu)的(de)數據(ju)，進行(xing)詳(xiang)細分析(xi)。

3、平面布局規劃

根據(ju)數據(ju)分析的(de)結果，綜(zong)合考慮所(suo)需要布置的(de)作(zuo)業功能區(qu)、所(suo)需面積以及可能的(de)存(cun)儲(chu)設備等(deng)，將這些作(zuo)業功能區(qu)合理規劃布局到限定的(de)倉儲(chu)空間里。

4、作業動線規劃

合理規劃/優化庫內(nei)各操作的人員/設(she)備動線。

5、作業流程規劃

日(ri)常/大促情況下，收(shou)貨/發貨等關鍵作(zuo)業(ye)流程規劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬運(yun)/復(fu)核/打包/IT相關等設備規(gui)劃。

7、人員配備建議

組織架構/崗位職(zhi)責/工作效(xiao)率等建議。

龍(long)森(sen)庫存準(zhun)確性的各個緯度(du)：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉(cang)儲組織(zhi)架構影響：

組(zu)織架構設置的不合理(li)，會讓倉儲內部的責任(ren)(ren)與分工不明確。進而導致架構內人員(yuan)對庫(ku)存質量控制責任(ren)(ren)心的變化。常見案例，如果讓平級的兩位經理(li)級去(qu)管理(li)均(jun)會發生碰觸貨位的不同(tong)團隊，例如分揀與上架，往往會發生在(zai)討論(lun)庫(ku)存準確性責任(ren)(ren)的時(shi)候(hou)，出(chu)現推諉扯皮的現象。

2、龍森倉儲(chu)人(ren)員影(ying)響：

這里主(zhu)要(yao)指的(de)是人(ren)員本身(shen)性(xing)格是否具備認真、負(fu)責、仔細的(de)特質(zhi)。再好的(de)管理制度、技術設備如果由不負(fu)責任的(de)人(ren)去操作均無(wu)法達(da)到預期的(de)設置(zhi)目標。

3、龍森倉儲管理目標影響(xiang)：

考(kao)核什么得到什么，倉儲(chu)負(fu)責(ze)人必須對于庫存準確性指(zhi)(zhi)標有足夠的重(zhong)視度與敏(min)感性。必須將此(ci)點作為一項與管理(li)層薪酬綁定的考(kao)核指(zhi)(zhi)標。

4、龍森倉(cang)儲企業文化影響：

企業文化宣導(dao)的方(fang)向，必須(xu)強調團隊(dui)、責任、服(fu)務等方(fang)面的內容，讓(rang)團隊(dui)成員通過企業文化的引導(dao)，逐步向管理者(zhe)要求的行為特質方(fang)面改善(shan)。