龍森庫存(cun)準確性(xing)的(de)各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第三方監督

倉儲總負(fu)責人不(bu)可(ke)過(guo)分(fen)的相信直(zhi)屬(shu)下屬(shu)給出的結果。肉眼可(ke)以直(zhi)觀發現的問題點由該管理者(zhe)自身(shen)去(qu)監督檢查。對于(yu)隱(yin)性(xing)的大量數據必須(xu)要求公司安排第三(san)方部(bu)門進(jin)行(xing)監督，而自身(shen)則作為(wei)輔助監督存在。

2、龍森倉儲下游監督(du)上游

往往一個企業(ye)是根據業(ye)務流程(cheng)環(huan)節中的(de)功能完備性進(jin)行部(bu)門(men)的(de)劃分。通過下(xia)游向上監(jian)督，對于(yu)整體部(bu)門(men)負責人全局把控(kong)力得到(dao)增強。

不少(shao)商(shang)(shang)家認為，倉(cang)儲(chu)等(deng)于(yu)租一塊地方(fang)請幾個(ge)人發(fa)貨，白云區電(dian)商(shang)(shang)倉(cang)儲(chu)，倉(cang)庫管(guan)理(li)無非就是招(zhao)幾個(ge)熟悉的(de)人，廣州電(dian)商(shang)(shang)倉(cang)儲(chu)配送，記牢產品的(de)位置，廣州電(dian)商(shang)(shang)倉(cang)儲(chu)托管(guan)公(gong)司，靠記憶揀貨。如果(guo)遇到上(shang)活(huo)動等(deng)導致發(fa)單(dan)量驟然增加的(de)情(qing)況，臨時招(zhao)聘鐘(zhong)點工補充(chong)人力資源便(bian)是解決之道。

無疑，對于剛剛起步的(de)賣家來說，由于成本控制的(de)原(yuan)因，這樣的(de)做法無可厚(hou)非。如果日均發(fa)單量(liang)上百，庫(ku)(ku)存達到(dao)一定規模時，這樣的(de)做法容易造成的(de)后果有(you)(you)三(san)：一是(shi)信(xin)息(xi)無法追溯、分析，廣州電商倉儲(chu)外包，倉儲(chu)庫(ku)(ku)存準確率(lv)(lv)低(di)，產品(pin)本身的(de)庫(ku)(ku)存成本損失；二是(shi)一旦操作(zuo)出現問題沒有(you)(you)明確責任人(ren)，倉儲(chu)效率(lv)(lv)無法提升；三(san)是(shi)無法標準化(hua)，低(di)下，人(ren)力成本浪費嚴重。

龍森電商倉儲貨品管(guan)理(li)精細度的設計原理(li)和(he)實現方式三司(si)

確定出(chu)入(ru)庫操作流程時需要考慮的內容包(bao)括：

倉(cang)庫(ku)運營(ying)成本：系(xi)統操(cao)作(zuo)界面的轉換(huan)、庫(ku)存盤點(dian)操(cao)作(zuo)、貨架(jia)利用率及揀(jian)貨路徑。

發貨(huo)速度：揀貨(huo)方(fang)式、揀貨(huo)庫位指引、揀貨(huo)路徑(jing)優化。

人員管理(li)：操作(zuo)人員培訓、操作(zuo)方式轉(zhuan)換的學習成本。