安(an)全(quan)體(ti)感(gan)設(she)備廠家(jia)說明風(feng)險管(guan)控措施

從(cong)思想上重視安全風險

各(ge)級負(fu)責(ze)人要真正(zheng)從(cong)(cong)思(si)想上提高認(ren)識(shi)(shi)，研究(jiu)分析存在的安(an)全風險。一是(shi)從(cong)(cong)新規(gui)程(cheng)風險預控(kong)條款中(zhong)學(xue)習(xi)和借鑒；二是(shi)再從(cong)(cong)《安(an)全工(gong)作(zuo)規(gui)程(cheng)》、新《配電安(an)全工(gong)作(zuo)規(gui)程(cheng)》中(zhong)學(xue)習(xi)，從(cong)(cong)標(biao)準制度中(zhong)學(xue)習(xi)，現場作(zuo)業安(an)全體感(gan)設(she)備價格(ge)(ge)，結合作(zuo)業現場實(shi)際情況進(jin)行(xing)體會和檢驗；三是(shi)要采取各(ge)種方式的培(pei)訓(xun)教育形成定格(ge)(ge)規(gui)范的標(biao)準化作(zuo)業流程(cheng)，印制成冊(ce)，進(jin)行(xing)統一認(ren)識(shi)(shi)，統一思(si)想，在工(gong)作(zuo)中(zhong)落(luo)實(shi)管控(kong)措施，甘肅現場作(zuo)業安(an)全體感(gan)設(she)備，就是(shi)學(xue)習(xi)到(dao)位、認(ren)識(shi)(shi)到(dao)位、管控(kong)措施制定到(dao)位和落(luo)實(shi)到(dao)位。

要(yao)求各級人員(yuan)深入、服務、全(quan)(quan)員(yuan)管(guan)控安(an)全(quan)(quan)，現場作業安(an)全(quan)(quan)體感設備廠，各級和(he)管(guan)理人員(yuan)參加基層(ceng)單位安(an)全(quan)(quan)分析(xi)(xi)會，助推安(an)全(quan)(quan)分析(xi)(xi)、風險分析(xi)(xi)和(he)控制(zhi)措施的深化，促進人員(yuan)思想統一和(he)認識提(ti)高(gao)。

   虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)用      Kinect在(zai)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)應(ying)用上(shang)(shang)，目前主要有幾個方面，虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)試(shi)衣(yi)(yi)鏡(jing)，蘭州消防(fang)體(ti)(ti)(ti)感，虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)汽(qi)車(che)展廳，虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)樂(le)器(qi)(qi)，技(ji)術成(cheng)熟的(de)(de)當(dang)然是(shi)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)娛樂(le)。隨著網絡購物(wu)的(de)(de)興起，如(ru)何才能(neng)讓網上(shang)(shang)購物(wu)有商(shang)(shang)場(chang)購物(wu)那(nei)一(yi)(yi)(yi)種試(shi)穿(chuan)效(xiao)果(guo)呢？虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)試(shi)衣(yi)(yi)鏡(jing)就可(ke)以(yi)(yi)實現，通過Kinect骨(gu)骼跟(gen)蹤技(ji)術與增強(qiang)現實技(ji)術，創建虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)試(shi)衣(yi)(yi)鏡(jing)，不(bu)但能(neng)看到穿(chuan)在(zai)身(shen)上(shang)(shang)的(de)(de)3D效(xiao)果(guo)，還能(neng)利用手勢識別來(lai)回(hui)更換各款服裝并進行鞋包等裝飾品的(de)(de)搭配。這對于(yu)(yu)網絡購物(wu)來(lai)說是(shi)一(yi)(yi)(yi)場(chang)革命。2012年芝(zhi)加(jia)哥(ge)車(che)展上(shang)(shang)尼桑s次采用了Kinect來(lai)展示(shi)汽(qi)車(che)，全新的(de)(de)方式(shi)展示(shi)未上(shang)(shang)市(shi)的(de)(de)探(tan)路者車(che)型，由于(yu)(yu)觀眾反響(xiang)熱(re)烈(lie)，日產決定(ding)嘗試(shi)在(zai)經銷商(shang)(shang)處推出Kinect體(ti)(ti)(ti)驗(yan)室。如(ru)果(guo)試(shi)點成(cheng)功，那(nei)么該技(ji)術可(ke)能(neng)會推廣(guang)到其(qi)他1100家(jia)經銷商(shang)(shang)處，甚至有朝一(yi)(yi)(yi)日進入用戶家(jia)中。對于(yu)(yu)虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)樂(le)器(qi)(qi)，比如(ru)空氣吉(ji)他，通過Kinect手勢操作虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)吉(ji)他彈(dan)奏音樂(le)。Kinect彈(dan)奏中國古(gu)代樂(le)器(qi)(qi)，通過手勢的(de)(de)改變可(ke)以(yi)(yi)演奏出不(bu)同中國古(gu)代樂(le)器(qi)(qi)的(de)(de)聲音。虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)娛樂(le)，Kinect通過撲捉人體(ti)(ti)(ti)骨(gu)骼，將人物(wu)映射到虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)游(you)戲場(chang)景(jing)，通過肢體(ti)(ti)(ti)來(lai)控制虛(xu)(xu)擬(ni)(ni)(ni)(ni)人物(wu)移動(dong)，以(yi)(yi)此來(lai)開發大型娛樂(le)游(you)戲，讓用戶參與感的(de)(de)到極大提高。

作(zuo)業現場安(an)全風險(xian)管控(kong)措(cuo)施(shi)

目(mu)前安全(quan)風險管理(li)存在的問題

（1）對(dui)全(quan)(quan)新的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)形(xing)勢認識不夠(gou)清楚，現場作業安(an)(an)全(quan)(quan)體感設備質(zhi)(zhi)量，安(an)(an)全(quan)(quan)壓力傳(chuan)(chuan)遞還(huan)有(you)(you)不少死角，學(xue)習研究、探討(tao)、調研問題不夠(gou)深入，員(yuan)工受業務技能和(he)自身素(su)質(zhi)(zhi)、安(an)(an)全(quan)(quan)責任等方面因素(su)的(de)制約存在一(yi)定的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)風險和(he)作業安(an)(an)全(quan)(quan)隱患，生(sheng)產安(an)(an)全(quan)(quan)風險和(he)管控措施還(huan)沒(mei)有(you)(you)擺脫(tuo)傳(chuan)(chuan)統思維，針對(dui)性、時效性、實效性均存在不小差距。

（2）作(zuo)業現(xian)(xian)場(chang)到(dao)(dao)(dao)崗(gang)到(dao)(dao)(dao)位存在的問題。作(zuo)業現(xian)(xian)場(chang)各級負責人(ren)能(neng)夠按照要求到(dao)(dao)(dao)崗(gang)到(dao)(dao)(dao)位，消(xiao)防體感(gan)實(shi)訓(xun)，這是當(dang)前客觀條件下(xia)控制工(gong)作(zuo)現(xian)(xian)場(chang)安全關(guan)鍵環節(jie)的有(you)效經驗(yan)，但也存在認到(dao)(dao)(dao)崗(gang)，心不在崗(gang)，安全責任沒有(you)落(luo)實(shi)到(dao)(dao)(dao)人(ren)，責令(ling)到(dao)(dao)(dao)人(ren)的現(xian)(xian)象，工(gong)作(zuo)負責人(ren)對(dui)工(gong)作(zuo)現(xian)(xian)場(chang)、任務(wu)、措施不清楚情況，沒有(you)進(jin)行提前的業務(wu)介入(ru)和跟進(jin)，消(xiao)防體感(gan)體驗(yan)，出現(xian)(xian)了不該有(you)的不當(dang)指揮、不了解現(xian)(xian)場(chang)情況，消(xiao)防體感(gan)訓(xun)練，變(bian)動工(gong)作(zuo)任務(wu)等現(xian)(xian)象。

（3）安(an)全(quan)管(guan)理措施棚(peng)(peng)架和(he)管(guan)理思想棚(peng)(peng)架問題依(yi)然沒(mei)有(you)消除。一是傳統思維認為多年就(jiu)是這樣做，沒(mei)有(you)出(chu)現(xian)什(shen)么問題，也不(bu)會(hui)出(chu)現(xian)問題；二是別人(ren)(ren)也是這樣做也沒(mei)什(shen)么問題，沒(mei)有(you)意(yi)(yi)識(shi)到(dao)人(ren)(ren)員能力、意(yi)(yi)識(shi)的差異(yi)可(ke)(ke)能就(jiu)會(hui)存在的高風險；管(guan)理思想棚(peng)(peng)架主(zhu)要表現(xian)是不(bu)敢公開(kai)暴露問題，安(an)全(quan)管(guan)理護短和(he)遮蓋(gai)，發展下去就(jiu)可(ke)(ke)能會(hui)出(chu)現(xian)失控情(qing)況。