搶抓機(ji)遇(yu)期，擼起(qi)袖子(zi)加油干！天助網工業(ye)電商(shang)迎高(gao)速(su)發展機(ji)遇(yu)期

9月(yue)25日，國家印(yin)發(fa)《工(gong)業(ye)電(dian)子(zi)商務發(fa)展三(san)年行動計劃》，明(ming)確到2020年，工(gong)業(ye)電(dian)子(zi)商務普(pu)及應用不斷深(shen)入，南京(jing)信息流，規模以上(shang)工(gong)業(ye)企(qi)業(ye)電(dian)子(zi)商務銷(xiao)售額(e)達到11萬億元，重點(dian)行業(ye)骨干企(qi)業(ye)電(dian)子(zi)商務普(pu)及率達到60%，建成(cheng)一批資(zi)源富集、功能(neng)多元、服務精細的工(gong)業(ye)電(dian)子(zi)商務平臺。

針對(dui)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)工業(ye)的(de)電子商務行動(dong)，要求，要推動(dong)中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)交(jiao)易方(fang)式(shi)和經營模式(shi)的(de)網絡化，加快中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)制造能(neng)力和資(zi)源開放共享。可以預知的(de)是(shi)(shi)，中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)加速擁抱互(hu)聯網電子商務是(shi)(shi)大(da)勢所(suo)趨，“21世紀要么(me)電子商務，要么(me)無(wu)商可務”并不(bu)是(shi)(shi)空(kong)穴來風，夸大(da)其詞。

工業(ye)電(dian)子商務(wu)是電(dian)子商務(wu)在工業(ye)流(liu)通、生產、服務(wu)全流(liu)程的(de)深化(hua)應(ying)用。發(fa)展工業(ye)電(dian)子商務(wu)，有利于(yu)激發(fa)企業(ye)創(chuang)新活力、創(chuang)新經營管理(li)模式、優化(hua)資源配置效率，信息流(liu)怎么做，是制(zhi)造業(ye)數字化(hua)、網絡化(hua)、智能化(hua)的(de)重要手段。

將推動工業企業采購銷售的在線化(hua)、網絡化(hua)、協同化(hua)水平，培育一(yi)批優(you)勢突出、功能完(wan)善、能力開(kai)放的工業電(dian)子商(shang)務平臺，加快(kuai)形成(cheng)物流體系(xi)網絡設施(shi)高速、標準(zhun)規范體系(xi)完(wan)善、交易保障機(ji)制安全可控的工業電(dian)子商(shang)務支撐(cheng)服(fu)務體系(xi)。

二、新物流

受到(dao)(dao)渠道(dao)扁(bian)平化(hua)(hua)(hua)、訂(ding)單碎片化(hua)(hua)(hua)等方面變(bian)革的(de)影響，物(wu)(wu)流(liu)(liu)也發(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大的(de)變(bian)化(hua)(hua)(hua)。以(yi)(yi)前的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)運(yun)輸，可能一(yi)(yi)個(ge)訂(ding)單就是幾車，一(yi)(yi)個(ge)月運(yun)幾次(ci)就夠了(le)，結(jie)算也是一(yi)(yi)個(ge)月結(jie)一(yi)(yi)次(ci)。而現在隨著訂(ding)單的(de)碎片化(hua)(hua)(hua)，物(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)形態(tai)發(fa)生(sheng)了(le)巨(ju)大變(bian)化(hua)(hua)(hua)，小單、高頻，要(yao)(yao)求日(ri)清日(ri)結(jie)。所以(yi)(yi)說，目前的(de)物(wu)(wu)流(liu)(liu)系(xi)統已經(jing)不能適應新(xin)的(de)渠道(dao)變(bian)革趨勢。物(wu)(wu)流(liu)(liu)平臺的(de)建(jian)設(she)，需(xu)(xu)要(yao)(yao)根據車輛(liang)線路的(de)來回飽和度，選擇(ze)(ze)全用自己的(de)車輛(liang)，或(huo)者部分路線自營車輛(liang)還(huan)有部分線路與(yu)(yu)其他(ta)物(wu)(wu)流(liu)(liu)平臺合作，或(huo)者選擇(ze)(ze)全部和幾個(ge)物(wu)(wu)流(liu)(liu)平臺合作，你只需(xu)(xu)要(yao)(yao)解決物(wu)(wu)流(liu)(liu)訂(ding)單的(de)統一(yi)(yi)歸集及分揀，到(dao)(dao)達(da)地的(de)統一(yi)(yi)派發(fa)，建(jian)立一(yi)(yi)套物(wu)(wu)流(liu)(liu)系(xi)統也是可以(yi)(yi)的(de)。同時需(xu)(xu)要(yao)(yao)在當日(ri)達(da)、次(ci)日(ri)達(da)等到(dao)(dao)達(da)時間(jian)上(shang)做出選擇(ze)(ze)，在干線物(wu)(wu)流(liu)(liu)與(yu)(yu)后一(yi)(yi)公里物(wu)(wu)流(liu)(liu)上(shang)做出選擇(ze)(ze)，信(xin)息(xi)流(liu)(liu)廣告，選擇(ze)(ze)自建(jian)還(huan)是合作。

需(xu)要(yao)變(bian)革的(de)(de)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)領(ling)域給(gei)(gei)創業者(zhe)(zhe)帶來了(le)很(hen)多(duo)機會(hui)(hui)。一些(xie)B2B創業者(zhe)(zhe)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)從物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)這個(ge)渠(qu)道進入(ru)的(de)(de)。在(zai)B2B領(ling)域，目(mu)前(qian)整(zheng)個(ge)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)的(de)(de)配套(tao)設施(shi)還(huan)非(fei)常薄(bo)弱，百度信息流(liu)(liu)，我們認(ren)為(wei)在(zai)這個(ge)領(ling)域還(huan)是(shi)有(you)非(fei)常大(da)的(de)(de)機會(hui)(hui)。對于目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)的(de)(de)B2B電(dian)商而言，物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)領(ling)域是(shi)一個(ge)非(fei)常好的(de)(de)切入(ru)機會(hui)(hui)，因為(wei)傳統的(de)(de)那些(xie)大(da)型物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)服(fu)務商，根(gen)本(ben)(ben)就(jiu)(jiu)(jiu)滿足不(bu)了(le)這一塊(kuai)的(de)(de)服(fu)務。另外，倉儲(chu)(chu)環(huan)節也(ye)發生了(le)變(bian)化(hua)，以(yi)前(qian)的(de)(de)倉儲(chu)(chu)中(zhong)心(xin)，很(hen)多(duo)時(shi)候也(ye)是(shi)集(ji)中(zhong)在(zai)某個(ge)流(liu)(liu)通(tong)地(di)(di)。隨著渠(qu)道的(de)(de)變(bian)革，就(jiu)(jiu)(jiu)會(hui)(hui)發現原來倉儲(chu)(chu)位(wei)置是(shi)不(bu)合理的(de)(de)，因為(wei)貨(huo)源(yuan)在(zai)逐步地(di)(di)往消(xiao)費地(di)(di)遷移，所(suo)以(yi)流(liu)(liu)通(tong)地(di)(di)的(de)(de)倉儲(chu)(chu)就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)再(zai)適(shi)用(yong)了(le)。比如說美國金屬服(fu)務中(zhong)心(xin)集(ji)團Reliance鋼鐵和(he)鋁公(gong)司，市值有(you)50億美金，它的(de)(de)倉儲(chu)(chu)中(zhong)心(xin)基本(ben)(ben)上(shang)就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)設在(zai)兩個(ge)地(di)(di)方，要(yao)么(me)靠(kao)近(jin)工廠(chang)，要(yao)么(me)靠(kao)近(jin)消(xiao)費地(di)(di)，基本(ben)(ben)上(shang)沒有(you)布局在(zai)流(liu)(liu)通(tong)端(duan)的(de)(de)。所(suo)以(yi)未來中(zhong)國的(de)(de)倉儲(chu)(chu)布局也(ye)會(hui)(hui)發生巨大(da)的(de)(de)變(bian)化(hua)，整(zheng)個(ge)倉儲(chu)(chu)物(wu)(wu)(wu)流(liu)(liu)行業，在(zai)整(zheng)個(ge)新渠(qu)道變(bian)革的(de)(de)大(da)局勢下，給(gei)(gei)很(hen)多(duo)創業者(zhe)(zhe)提供(gong)了(le)新的(de)(de)機會(hui)(hui)。

當然，垂(chui)直行(xing)業B2B平(ping)臺(tai)，僅僅只做一(yi)個物(wu)流(liu)平(ping)臺(tai)是(shi)不夠的，從物(wu)流(liu)平(ping)臺(tai)開始，通(tong)過(guo)現(xian)貨(huo)(huo)代(dai)收代(dai)付，打通(tong)結算或支付平(ping)臺(tai)，再轉向現(xian)貨(huo)(huo)自營或三方平(ping)臺(tai)，構(gou)筑多維度(du)的競(jing)爭力，是(shi)一(yi)條切(qie)實可行(xing)的道路。

隨(sui)之(zhi)而來的兩(liang)個結論(lun)：工業4.0陣痛，及“平臺+手(shou)藝(yi)人”模(mo)式

這兩類中心(xin)化(hua)與去中心(xin)化(hua)的趨(qu)勢很(hen)可(ke)能會重(zhong)塑我們(men)的社會形(xing)態。

寡頭式的(de)中心化(hua)加上工(gong)業(ye)4.0，終會(hui)(hui)(hui)導致生產(chan)無差別商品的(de)企(qi)業(ye)極度精英化(hua)，凡(fan)是(shi)(shi)可以(yi)不依賴(lai)(lai)于創造(zao)力、想(xiang)象力的(de)東西(xi)終都會(hui)(hui)(hui)被計算機取(qu)代，形象來(lai)講就是(shi)(shi)有一(yi)堆機器(qi)人把(ba)那些(xie)不需要太(tai)高智能(neng)的(de)活都干了，后剩(sheng)下的(de)只是(shi)(shi)電腦無法戰勝人腦的(de)工(gong)作，比如依賴(lai)(lai)于想(xiang)象力和判斷(duan)力的(de)，這(zhe)注定會(hui)(hui)(hui)是(shi)(shi)gao端工(gong)作。這(zhe)進一(yi)步意味著(zhu)制造(zao)業(ye)所能(neng)吸(xi)納的(de)就業(ye)人數會(hui)(hui)(hui)越來(lai)越少。