龍森倉(cang)儲(chu)物(wu)流(liu)從(cong)事廣州倉(cang)儲(chu)全托管服(fu)務，

主要為電子商務貿易公(gong)司、外貿公(gong)司提供中(zhong)、小面積倉(cang)儲及京東、當(dang)當(dang)、天(tian)貓、抖音等各電商平(ping)臺客戶(hu)提供倉(cang)庫(ku)產品的(de)分揀、打包、貼標(biao)、代(dai)發(fa)快遞/代(dai)發(fa)物流等的(de)綜合性倉(cang)儲托管服(fu)務。

我司為(wei)客戶提(ti)供20平(ping)方(fang)米(mi)起租，1個月起租的倉(cang)庫出租方(fang)式，面積、租期可以隨客戶需求靈活選擇。

每月(yue)為您降低(di)50%以上的倉(cang)儲(chu)管理(li)成(cheng)本，提升市場競爭力。

您(nin)只需要一個郵(you)件(jian)/電(dian)話/信(xin)息(xi)，我們就會(hui)按照(zhao)您(nin)的指令(ling)處理當日的接貨(huo)、存貨(huo)、配貨(huo)、包裝、送(song)貨(huo)、更換標簽等(deng)一條龍服務。

龍(long)森倉儲-團隊運作讓您安心、省心、’放心管理倉庫！

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電(dian)商(shang)倉儲(chu)物流發(fa)展三(san)道坎

第三道：犧牲“客戶體驗”換成本

許(xu)多賣家(jia)(jia)基本(ben)不(bu)中(zhong)午倉儲物(wu)(wu)流的(de)考核指標，只(zhi)想要控(kong)制物(wu)(wu)流成本(ben)。即使成本(ben)控(kong)制極難(nan)一步到位(wei)，商家(jia)(jia)也(ye)不(bu)應犧(xi)牲客戶體驗(yan)以換(huan)取物(wu)(wu)流成本(ben)。

【敲(qiao)門磚】：管(guan)理數據(ju)。

【解決方案】：

數據的價值不在于記錄，而在于從分(fen)析中找到控(kong)制成本的得當方法。

從(cong)訂單分部(bu)區(qu)域比例中找(zhao)到(dao)分倉的價(jia)值，提升(sheng)配送時效和降低整體(ti)成本。

從產品動銷(xiao)率中找出與營銷(xiao)聯(lian)合發力點，廣州電商倉儲托(tuo)管，即使(shi)補充庫存(cun)量和提(ti)升生(sheng)產力。

從(cong)去(qu)到訂單分部(bu)中找出優化(hua)的重點渠道，將非重點去(qu)到轉化(hua)為重點渠道。

從逆物(wu)流的(de)分析中找出買(mai)家退貨的(de)原(yuan)因，針對性(xing)地優化和提(ti)升客戶(hu)體驗。

就(jiu)電商(shang)企業而(er)言，優(you)惠的廣州電商(shang)倉儲托管，不同的倉儲物流定位(wei)造(zao)成不同的服務情(qing)態。雖(sui)然定位(wei)不同，但其目的都是一樣的：為消(xiao)費者提供更好(hao)的服務。

龍森(sen)庫存準確性的各個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉(cang)儲組織架構(gou)影(ying)響：

組織架(jia)構(gou)設(she)置的(de)(de)(de)不合理(li)，會讓(rang)倉儲內(nei)部的(de)(de)(de)責(ze)任與分工不明(ming)確。進(jin)而導(dao)致架(jia)構(gou)內(nei)人員(yuan)對庫(ku)存質量控制責(ze)任心的(de)(de)(de)變化。常(chang)見案例(li)，如(ru)果讓(rang)平級的(de)(de)(de)兩位(wei)經(jing)理(li)級去管理(li)均會發生(sheng)碰觸貨位(wei)的(de)(de)(de)不同團(tuan)隊，例(li)如(ru)分揀(jian)與上架(jia)，往往會發生(sheng)在討論庫(ku)存準(zhun)確性責(ze)任的(de)(de)(de)時候，電商倉儲托管，出現推諉扯皮的(de)(de)(de)現象。

2、龍森倉儲人員影(ying)響：

這里主(zhu)要指(zhi)的是人員本身(shen)性格是否(fou)具(ju)備認真(zhen)、負(fu)責(ze)、仔細的特(te)質。再好的管理制(zhi)度、技(ji)術(shu)設備如果(guo)由不負(fu)責(ze)任的人去操作均無法達到(dao)預期的設置目標。

3、龍森倉儲管理(li)目(mu)標(biao)影(ying)響：

考核(he)什(shen)么得到什(shen)么，倉儲負責人(ren)必(bi)須對于(yu)庫存(cun)準確(que)性指標有足夠(gou)的重(zhong)視度與(yu)敏感性。必(bi)須將此點(dian)作為一(yi)項(xiang)與(yu)管理層(ceng)薪(xin)酬綁定的考核(he)指標。

4、龍森(sen)倉儲企業文化(hua)影響：

企業文(wen)化(hua)宣導(dao)(dao)的(de)(de)方向(xiang)(xiang)，必須強調團(tuan)隊、責任(ren)、服務等方面(mian)的(de)(de)內容，讓(rang)團(tuan)隊成員通過企業文(wen)化(hua)的(de)(de)引導(dao)(dao)，逐步(bu)向(xiang)(xiang)管理(li)者(zhe)要求的(de)(de)行(xing)為特質(zhi)方面(mian)改善。