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用某家企業高管的話來說，“我們不缺研發和生產能力，我們有足夠強的供應鏈能力，缺的是，對市場和客戶需要什么樣的產品的了解”。在我看來，很多企業多年以產品思維主導、重渠道，打造同客戶多維度的直接溝通渠道已成為很多企業數字化轉型的必贏之戰。

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通過物聯網、移動互聯網、移動App應用等數字技術的使用，大幅度降低勞動強度，減少人工作業、調高勞動效率，企業和員工雙雙受益。通過技術產品的賦能可以快速提升產品功能、性能，改進用戶體驗，增加產品的附加值。特點是規模小、風險低、快。雖然是點狀的，但可以多點并行，甚至多點開花，產生“面狀”的價值。

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為(wei)了順應新(xin)形勢，服裝制造(zao)企業利用l樂語移動營銷系統(tong)(tong)加速組織變革(ge)、業務創(chuang)新(xin)和(he)流程(cheng)再造(zao)，推進(jin)研制、生產、辦理、服務等(deng)關鍵環節的數字(zi)化(hua)轉型(xing)，從而(er)實現(xian)研制系統(tong)(tong)敞開化(hua)、生產方(fang)式(shi)智(zhi)能(neng)化(hua)、產品服務個(ge)性化(hua)、組織鴻溝彈性化(hua)、價值(zhi)網絡(luo)生態化(hua)，形成以數字(zi)技術為(wei)中心要素、以敞開渠(qu)道為(wei)根(gen)底支撐、以數據驅動為(wei)典型(xing)特征的新(xin)式(shi)企業形態。