龍森庫存準確(que)性的各(ge)個緯度：

二、流程設計影響

1、龍(long)森倉儲(chu)第(di)三方監督

倉儲總負責人不可過分(fen)的(de)相信直(zhi)屬下屬給出的(de)結果。肉眼(yan)可以(yi)直(zhi)觀(guan)發現的(de)問題點由該管理者自身去監(jian)督檢查。對于隱性的(de)大量(liang)數據必須要求公司安(an)排第三方部門進行監(jian)督，而自身則(ze)作為(wei)輔(fu)助監(jian)督存在。

2、龍森倉儲下游(you)監(jian)督上游(you)

往(wang)往(wang)一個企業(ye)是根據業(ye)務流程環(huan)節中的(de)功能完備性進行(xing)部門的(de)劃分。通過下游向上監督，對于整體部門負責人(ren)全(quan)局(ju)把控力(li)得到增強。

龍森(sen)庫存準確性的各個緯度：

四、貨品影響

1、相似性：在入(ru)庫、上(shang)架、盤點(dian)、分揀(jian)、理貨等環節均會發(fa)生對(dui)(dui)商品(pin)(pin)進行核對(dui)(dui)的(de)環節。核對(dui)(dui)點(dian)基本分為：商品(pin)(pin)品(pin)(pin)名(漢字、字母、產品(pin)(pin)編碼)、商品(pin)(pin)外觀(guan)(圖案、形狀(zhuang)、顏(yan)色、尺(chi)碼)。

2、復(fu)雜(za)(za)度(du)：對于(yu)涉及商(shang)品組裝(zhuang)的情(qing)況(kuang)(kuang)，廣州標準電商(shang)倉庫出租，注意防(fang)止組裝(zhuang)/配(pei)件出現(xian)疏漏(lou)遺失、匹配(pei)錯(cuo)誤等(deng)情(qing)況(kuang)(kuang)。復(fu)雜(za)(za)度(du)越高，其中間(jian)出現(xian)問(wen)題越大(da)，往(wang)往(wang)出現(xian)就是(shi)配(pei)件

3、過于(yu)微小：例如胸(xiong)針、小飾品(pin)、配件等物品(pin)在清點(dian)、保管與出(chu)庫的時候難(nan)度(du)均會加大。

一個完(wan)整(zheng)的電(dian)商倉儲物流規劃一般(ban)都會包含以下(xia)項目內(nei)容：

1、關鍵數據收集

選(xuan)取/收集一段時(shi)間的關鍵(jian)業務數(shu)(shu)據(ju)，廣州電商倉庫(ku)有哪(na)些，如貨品數(shu)(shu)據(ju)、出貨訂單數(shu)(shu)據(ju)等。

2、關鍵數據分析

對收集來(lai)的大(da)(da)量業務數(shu)據(ju)(ju)進行EIQ分(fen)析(xi)，廣(guang)州電商(shang)倉庫出(chu)(chu)(chu)租有哪些，分(fen)析(xi)SKU出(chu)(chu)(chu)貨特(te)性、訂單特(te)性，電商(shang)倉庫，比(bi)如分(fen)析(xi)庫存SKU總數(shu)、日均(jun)訂單數(shu)、平均(jun)訂單行數(shu)、日均(jun)SKU出(chu)(chu)(chu)貨次數(shu)等等；分(fen)別針(zhen)對日常、大(da)(da)促的數(shu)據(ju)(ju)，進行詳(xiang)細分(fen)析(xi)。

3、平面布局規劃

根(gen)據數(shu)據分析的(de)結果，綜合考慮所需(xu)要布(bu)置(zhi)的(de)作業功能區(qu)、所需(xu)面積(ji)以及可能的(de)存儲設備(bei)等，將這些(xie)作業功能區(qu)合理(li)規(gui)劃布(bu)局到限定的(de)倉儲空間里(li)。

4、作業動線規劃

合理規劃/優化庫內各操作的人員(yuan)/設備動線。

5、作業流程規劃

日常(chang)/大促情況下(xia)，收貨/發貨等關(guan)鍵作(zuo)業(ye)流程(cheng)規(gui)劃。

6、物流設備規劃

l 存儲/搬(ban)運/復核/打包(bao)/IT相(xiang)關等(deng)設(she)備規劃。

7、人員配備建議

組織(zhi)架(jia)構/崗位(wei)職(zhi)責/工(gong)作效率等(deng)建議。