找移動拓(tuo)客軟件、移動全員(yuan)營(ying)銷系統？認準樂語移動拓(tuo)客整(zheng)體解決(jue)方案，11年研(yan)發、運營(ying)與服務經驗，全員(yuan)營(ying)銷方案，更多企業(ye)(ye)(ye)客戶的(de)信賴之選！一款有效(xiao)(xiao)的(de)銷售管(guan)理(li)與賦能工具，通過對(dui)(dui)銷售團隊(dui)進(jin)行賦能，對(dui)(dui)營(ying)銷過程進(jin)行管(guan)控，來幫助企業(ye)(ye)(ye)提升業(ye)(ye)(ye)績!管(guan)理(li)營(ying)銷素材就用樂語，建立企業(ye)(ye)(ye)9類營(ying)銷素材庫，實現內容(rong)標(biao)準化輸出(chu)，自動收集數(shu)據，助力企業(ye)(ye)(ye)實現全員(yuan)營(ying)銷，降本(ben)增(zeng)效(xiao)(xiao)！

標(biao)簽(qian)(qian)體系(xi)為私域運營中的(de)觸點和數據提供了(le)非常基礎的(de)建設。標(biao)簽(qian)(qian)分類示例：1）基礎信息分類；2）產品屬性分類；3）客戶價值分類 ；4）會(hui)員等級分類。

基于(yu)客戶價(jia)值的(de)標簽管(guan)理：RFM細分法——Recency近的(de)消(xiao)費(fei)(fei)+Frequency消(xiao)費(fei)(fei)頻率 + Monetary消(xiao)費(fei)(fei)金額。

RFM細分法分類示例：1）一般(ban)(ban)保持(chi)客(ke)戶(hu)；2）一般(ban)(ban)價值客(ke)戶(hu)；3）重(zhong)要保持(chi)客(ke)戶(hu)；4）重(zhong)要價值客(ke)戶(hu)；5）要挽(wan)留客(ke)戶(hu)（建議(yi)復購周(zhou)期較短的企(qi)(qi)業或產品類目多(duo)的企(qi)(qi)業選用）。

找移(yi)動拓客(ke)軟件、移(yi)動全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)系統？認準樂語移(yi)動拓客(ke)整體解決(jue)方案，11年研(yan)發、運營(ying)(ying)與服務經驗，永州(zhou)全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，更多企(qi)業客(ke)戶的信賴之選！一款有效(xiao)(xiao)的銷(xiao)(xiao)售管(guan)理(li)與賦能(neng)工具，通過(guo)(guo)對銷(xiao)(xiao)售團隊(dui)進(jin)行賦能(neng)，對營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)過(guo)(guo)程進(jin)行管(guan)控，來(lai)幫助企(qi)業提升(sheng)業績!管(guan)理(li)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)素(su)材就用樂語，建立企(qi)業9類(lei)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)素(su)材庫，實現內容標(biao)準化輸出，自動收集數據，助力企(qi)業實現全員(yuan)(yuan)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)，降(jiang)本增效(xiao)(xiao)！

所以，線下私域流量池打造有道，把門店(dian)變成線上(shang)化+實體服(fu)務化，一對(dui)一、朋友圈、企微群三(san)個方式去增加與客(ke)戶的粘性，從而實現現金流回籠。

將流(liu)量(liang)把(ba)(ba)握住就是把(ba)(ba)穩定的(de)(de)(de)(de)營業額把(ba)(ba)握住，公司(si)全員營銷方案(an)，不單(dan)單(dan)是線(xian)下(xia)服務要做(zuo)好(hao)(hao)，更(geng)需要的(de)(de)(de)(de)與用(yong)戶接觸(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)觸(chu)(chu)點越多，活躍方式越多，經(jing)營好(hao)(hao)自己的(de)(de)(de)(de)客戶流(liu)量(liang)池是一本萬利的(de)(de)(de)(de)事情(qing)。

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其實美素佳兒對待(dai)私域并不是從一開(kai)(kai)始就鋪開(kai)(kai)全量，而是如下四個階段(duan)開(kai)(kai)始循序漸進：

一(yi)，嘗試探索期。從20多個群(qun)開始嘗試經(jing)常性的活動、推文，及測試某些用(yong)戶鏈路是否(fou)能(neng)跑順等，也(ye)是深(shen)一(yi)步(bu)(bu)淺一(yi)步(bu)(bu)完成了初步(bu)(bu)的測試過程(cheng)；

第二(er)，調整期。這個階段將社群數量(liang)(liang)提升到50多個，并(bing)形成(cheng)了(le)相對成(cheng)規模的(de)玩法、詳(xiang)細(xi)的(de)月度計劃和定期定量(liang)(liang)的(de)SOP運營規劃輸出等；