物資管理軟件管理方法

物資(zi)(zi)管理(li)現代(dai)化，就是(shi)運用(yong)現代(dai)科(ke)學(xue)管理(li)的(de)方(fang)法和技術，合理(li)有(you)效地組織、指(zhi)揮、調節、監(jian)督生產資(zi)(zi)料流通(tong)中的(de)各項經濟活動，以(yi)少的(de)勞動消(xiao)耗，取得大的(de)經濟效益。

發揮系統工程的作用

物資系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng)，就是運用(yong)系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng)的基本理論和方法(fa)進行物資管(guan)理。一般(ban)認為，物資系(xi)統工(gong)(gong)程(cheng)的研究可從以(yi)下幾個方面入手：

(1)根(gen)據(ju)(ju)物(wu)資部門的(de)特(te)點，物(wu)資材料管理軟件公(gong)司，總(zong)結(jie)出一套符(fu)合(he)客觀(guan)實際(ji)、行之有效(xiao)的(de)科(ke)學管理原(yuan)則(ze)，根(gen)據(ju)(ju)商品流(liu)通規律，建立科(ke)學的(de)物(wu)資流(liu)通機構(gou)和體系。

(2)在物資計劃、供應(ying)、儲運、保(bao)管等各個環(huan)節(jie)，應(ying)用運籌學，建(jian)立(li)數學模型(xing)，進(jin)行定量分(fen)析(xi)。

(3)積極推(tui)廣(guang)，普及使用計算機(ji)建(jian)立信息網(wang)絡，溝通(tong)生產(chan)、分(fen)配(pei)、供應、流通(tong)、消(xiao)費者的(de)聯(lian)系，有效地(di)利(li)用現有資源、資金，以少的(de)人力、物(wu)力、財力消(xiao)耗(hao)獲得大的(de)經(jing)濟效益(yi)。

(4)應(ying)用現代科(ke)學(xue)技術開展綜合(he)研究(jiu)(jiu)。這主要(yao)是指物(wu)資(zi)(zi)的(de)(de)節約(yue)利(li)用、綜合(he)利(li)用，物(wu)資(zi)(zi)儲(chu)備定額、消耗定額的(de)(de)研究(jiu)(jiu)．倉儲(chu)的(de)(de)機械化(hua)自(zi)動(dong)化(hua)，有(you)限資(zi)(zi)金的(de)(de)科(ke)用．產品(pin)和材(cai)料等(deng)(deng)的(de)(de)研究(jiu)(jiu)。此(ci)外，物(wu)資(zi)(zi)材(cai)料管(guan)(guan)理(li)軟(ruan)件哪(na)家(jia)好，還要(yao)把社會學(xue)、心理(li)學(xue)、法學(xue)等(deng)(deng)學(xue)科(ke)有(you)益的(de)(de)成果移植過來，推進物(wu)資(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)科(ke)學(xue)的(de)(de)研究(jiu)(jiu)和應(ying)用，以適應(ying)國(guo)民(min)經濟發展的(de)(de)需(xu)要(yao)。

物資管理軟件基(ji)本操作使(shi)用說明(ming)：

步：參數設置

開始使(shi)用賬(zhang)本的時候，需要對賬(zhang)本進行初始化操作，如(ru)：邀請記賬(zhang)成員(yuan)并修改備注名稱和(he)權限；賬(zhang)本出入庫表單和(he)標題(ti)管理，及(ji)商品分(fen)類等。

第二步：添加商品

添(tian)加商品可以單個添(tian)加，也可以通過批量(liang)導(dao)入工具(ju)批量(liang)導(dao)入賬本。

第三步：添加出/入庫

掃(sao)碼或選擇商品(pin)，添加出入(ru)(ru)庫、盤點記錄(lu)完成(cheng)對商品(pin)庫存的(de)增加。系統(tong)自動根據出入(ru)(ru)庫數量計算庫存量及成(cheng)本。

第四步：分析報表

商品出(chu)(chu)入(ru)庫生成的出(chu)(chu)入(ru)庫明(ming)表細(xi)可以根據時(shi)間、出(chu)(chu)入(ru)庫標題、來往客戶等進行統計分類細(xi)賬。

小(xiao)(xiao)(xiao)程序，金(jin)桐(tong)記賬管(guan)家，中小(xiao)(xiao)(xiao)企(qi)業老板(ban)管(guan)賬助手小(xiao)(xiao)(xiao)程序

物資計劃管理環節

而且，計(ji)(ji)(ji)劃(hua)制(zhi)訂(ding)之(zhi)后，由物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門擔(dan)負計(ji)(ji)(ji)劃(hua)落實(shi)及(ji)監督的(de)任務，通過定(ding)期的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)供(gong)應例會等形式，對(dui)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)的(de)執行(xing)(xing)進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)監督，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理軟件(jian)報價，發現問題及(ji)時解決。物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理不但(dan)是(shi)其他物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)理環節的(de)重要前提，也是(shi)有效避(bi)免物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)浪費的(de)重要保證。例如，江(jiang)西物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)材(cai)料(liao)(liao)管(guan)理軟件(jian)，施(shi)工(gong)(gong)企(qi)(qi)業(ye)在物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)管(guan)理方面狠下工(gong)(gong)夫后，在工(gong)(gong)程招標階段，物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)部(bu)門就組織材(cai)料(liao)(liao)人(ren)員對(dui)當地的(de)市場(chang)行(xing)(xing)情(qing)和資(zi)(zi)(zi)(zi)源狀(zhuang)況進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)調(diao)研(yan)，評(ping)估項目(mu)所需的(de)材(cai)料(liao)(liao)數量和種(zhong)類(lei)； 中標后工(gong)(gong)程計(ji)(ji)(ji)劃(hua)部(bu)門立即(ji)對(dui)單項工(gong)(gong)程、分(fen)布施(shi)工(gong)(gong)量進(jin)(jin)(jin)行(xing)(xing)預(yu)算(suan)(suan)分(fen)割(ge)，財務部(bu)門則根據預(yu)算(suan)(suan)分(fen)割(ge)控制(zhi)各(ge)項費用的(de)支出；經過多部(bu)門的(de)協(xie)調(diao)合作(zuo)，結果使企(qi)(qi)業(ye)所制(zhi)訂(ding)的(de)物(wu)(wu)(wu)(wu)(wu)資(zi)(zi)(zi)(zi)計(ji)(ji)(ji)劃(hua)既(ji)切實(shi)可行(xing)(xing)又達到了控制(zhi)成本的(de)目(mu)的(de)。