不少(shao)商家認(ren)為，倉儲等于租一塊地方請(qing)幾(ji)個(ge)人(ren)發貨，倉庫管理無非(fei)就是招(zhao)幾(ji)個(ge)熟(shu)悉的(de)人(ren)，記(ji)牢產(chan)品(pin)的(de)位置，靠(kao)記(ji)憶揀貨。如果遇到上活動(dong)等導致發單量驟然增加的(de)情況，臨時招(zhao)聘鐘(zhong)點工補充人(ren)力資源便是解決之道。

無疑(yi)，對于剛剛起步(bu)的(de)(de)賣家來說，由于成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)控制的(de)(de)原因(yin)，電商倉(cang)儲(chu)(chu)托(tuo)管，這(zhe)樣的(de)(de)做法(fa)無可厚非。如果(guo)日均發單量上(shang)百，庫存達(da)到一定規模(mo)時，這(zhe)樣的(de)(de)做法(fa)容易造成(cheng)(cheng)的(de)(de)后果(guo)有(you)三(san)：一是(shi)信(xin)息(xi)無法(fa)追溯、分析，倉(cang)儲(chu)(chu)庫存準(zhun)(zhun)確(que)率低(di)，產品(pin)本(ben)(ben)(ben)身的(de)(de)庫存成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)損失；二是(shi)一旦操(cao)作出(chu)現問題沒(mei)有(you)明確(que)責任(ren)人，倉(cang)儲(chu)(chu)效率無法(fa)提升；三(san)是(shi)無法(fa)標準(zhun)(zhun)化，低(di)下，人力成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)浪費嚴(yan)重。

實戰：小(xiao)電商如何構建倉儲物流

先(xian)來說說小(xiao)倉(cang)建設(she)：就是我們一般的(de)小(xiao)淘寶店的(de)倉(cang)儲物流建設(she)管理！

 一個淘(tao)寶店鋪(pu)，從(cong)開店開始無不開始籌備產品(pin)，把產品(pin)放到倉(cang)庫等待(dai)出售，是很多(duo)店鋪(pu)的做法，以(yi)服裝為例：

 1：統計款(kuan)式(shi)，預估庫存量！這樣就(jiu)知道選擇多大(da)的倉庫！

 2：倉(cang)庫(ku)的布局：一般(ban)倉(cang)庫(ku)通風，干燥，價(jia)格便(bian)宜，方便(bian)推(tui)車進出為主(zhu)要！

 3：貨(huo)(huo)架，或者貨(huo)(huo)箱的(de)選擇，小的(de)倉庫如果產品很少，可以選擇貨(huo)(huo)箱，每個(ge)貨(huo)(huo)箱放(fang)一(yi)款衣(yi)服的(de)幾(ji)個(ge)顏(yan)色(se)，必須要(yao)用繩子捆牢，活結(jie)為主方便拿(na)出！貨(huo)(huo)箱外面要(yao)貼上紙張(zhang)，把衣(yi)服的(de)顏(yan)色(se)，尺碼(ma)庫存(cun)量(liang)都(dou)一(yi)一(yi)統計好！拿(na)出一(yi)件及時去除，這(zhe)樣也方便統計！

電商倉儲物流發展三道坎

第(di)三道：犧牲“客戶體驗”換(huan)成(cheng)本

許多賣家基本(ben)不中午倉儲(chu)物(wu)流的(de)考核指標，只想要控(kong)制物(wu)流成本(ben)。即使(shi)成本(ben)控(kong)制極(ji)難一步到位(wei)，商家也(ye)不應犧牲客戶(hu)體驗以(yi)換取物(wu)流成本(ben)。

【敲(qiao)門磚】：管(guan)理數據。

【解決方案】：

數據(ju)的價值不在于(yu)記錄，而(er)在于(yu)從分析中找(zhao)到控制(zhi)成本的得當方(fang)法(fa)。

從訂單分(fen)部(bu)區域比例中找到分(fen)倉的價值(zhi)，廣州電(dian)商倉儲托管企業，提升(sheng)配(pei)送時效和降低整(zheng)體成本。

從產品(pin)動銷率(lv)中找出與營銷聯合發(fa)力點(dian)，太(tai)和電商(shang)倉儲托管價(jia)格，即使補(bu)充(chong)庫存量和提升生產力。

從去到訂單分部中找出優(you)化(hua)的重點渠道(dao)(dao)，將非重點去到轉(zhuan)化(hua)為重點渠道(dao)(dao)。

從逆(ni)物(wu)流(liu)的分析中找出(chu)買家退貨(huo)的原因(yin)，廣州(zhou)電商倉儲托管電話，針對性(xing)地優化和提(ti)升客戶體驗。

就(jiu)電商企業而言，不(bu)同(tong)的倉(cang)儲物流(liu)定位造成不(bu)同(tong)的服務情態。雖然定位不(bu)同(tong)，但其(qi)目的都是一樣的：為(wei)消費者提供更好(hao)的服務。