活(huo)動策(ce)劃(hua)目的很重(zhong)要(yao)，

一(yi)個活(huo)動(dong)如果(guo)連目的(de)都(dou)不明確，那么你這(zhe)個活(huo)動(dong)我認為(wei)是(shi)毫無意(yi)義的(de)。目的(de)也是(shi)終的(de)一(yi)個，我們可以根據目的(de)來把活(huo)動(dong)流(liu)程進行倒推(tui)。

活(huo)動(dong)目(mu)的不(bu)同(tong)(tong)也(ye)代表了活(huo)動(dong)的性質(zhi)不(bu)同(tong)(tong)，比如說，你想通過這次活(huo)動(dong)漲粉多少，那你就是圍繞著拉新(xin)和裂變去策劃一場活(huo)動(dong)。

如果(guo)你(ni)是想促(cu)進你(ni)現(xian)有用戶(hu)的(de)粘(zhan)度(du)和活躍，那你(ni)就應該(gai)去(qu)圍繞你(ni)現(xian)在用戶(hu)的(de)屬性(xing)去(qu)研究用戶(hu)，分析他們(men)的(de)需求(qiu)和調研，然(ran)后去(qu)改進產品或者策劃一場維系老客戶(hu)的(de)留存活動(dong)。

要策劃好一場活動，

其實并沒有什么捷徑，但(dan)卻存在基本的方(fang)，然后通過不斷學習、實踐、總結，一(yi)步步提升，慢(man)慢(man)成(cheng)長為(wei)大神。對于一(yi)名策(ce)劃人員來說，其實經常面臨的情況是，時(shi)間緊，任務重，廣告公司(si)活動策(ce)劃，資源缺乏，還要完(wan)成(cheng)超高(gao)KPI。那么如何在有限的資源下帶著枷(jia)鎖跳舞，完(wan)成(cheng)一(yi)份好的活動策(ce)劃了？

首先(xian)我們需要(yao)明確活動策劃的(de)目的(de)，活動策劃不(bu)是為了(le)完成的(de)任務而(er)做，而(er)是為了(le)通過(guo)一場營銷活動解決企業(ye)在銷售過(guo)程中遇到(dao)的(de)問(wen)題。

演(yan)出(chu)活動(dong)策(ce)劃又叫演(yan)出(chu)活動(dong)策(ce)劃執行，

在演出(chu)活動(dong)(dong)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)里面從事演出(chu)活動(dong)(dong)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)人員一般是在的(de)(de)演出(chu)活動(dong)(dong)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)公(gong)司(si)(si)，而(er)不(bu)是那種隨便帶上(shang)一點演出(chu)活動(dong)(dong)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)業務的(de)(de)其他公(gong)司(si)(si)，而(er)且我們也根據個人的(de)(de)銷售產品(pin)情(qing)況來進行策(ce)劃(hua)(hua)(hua)，因為不(bu)同(tong)的(de)(de)產品(pin)在進行策(ce)劃(hua)(hua)(hua)的(de)(de)時(shi)候，也會有不(bu)同(tong)的(de)(de)方(fang)案在里面，所以(yi)說大家也都是需要去讓公(gong)司(si)(si)進行一個雙面的(de)(de)策(ce)劃(hua)(hua)(hua)，然后大家可以(yi)去作出(chu)選(xuan)擇，看(kan)一看(kan)哪些是比較(jiao)適合(he)自己(ji)的(de)(de)。