3、B2B電商交易(yi)鏈體系(xi)尚未成(cheng)熟(shu)

主要表現(xian)在：在線(xian)支付未完(wan)善、現(xian)代物流(liu)體系不完(wan)善這(zhe)兩(liang)個(ge)方(fang)面，尤其每(mei)到年(nian)末的(de)時候，資金鏈出現(xian)的(de)問題(ti)直接就會影響整個(ge)企業(ye)明年(nian)發展。

4、B2B電商(shang)現有法(fa)律法(fa)規不完善

缺乏統一(yi)完善的(de)B2B電(dian)子(zi)商(shang)務法律法規(gui)(gui)使得企業(ye)在開展(zhan)B2B電(dian)子(zi)商(shang)務過程中(zhong)(zhong)無法規(gui)(gui)避出現的(de)行為，也難(nan)以規(gui)(gui)避其中(zhong)(zhong)隱含(han)的(de)各(ge)種利益(yi)受損的(de)情況，信息流競價，這也成為直(zhi)接導致(zhi)企業(ye)不(bu)敢輕易涉足B2B電(dian)子(zi)商(shang)務的(de)原因(yin)之一(yi)。

有問題就要解決問題，信息流營銷，一味地(di)唱衰沒必要，如何(he)找到更適合(he)B2B發展的(de)(de)平臺值得考慮。供應鏈管(guan)理模式的(de)(de)成功使得越(yue)來越(yue)多的(de)(de)B2B電商，愿意成立第三(san)方的(de)(de)服務。

供應(ying)鏈管理業(ye)務外(wai)包(bao)是現代(dai)經濟形態的(de)(de)產(chan)(chan)物，其(qi)根源在(zai)于(yu)為(wei)應(ying)對日益多樣化(hua)、個性(xing)化(hua)、變化(hua)頻繁的(de)(de)市場需求而(er)提升(sheng)對市場的(de)(de)響應(ying)速度；為(wei)應(ying)對企業(ye)之間日益激烈的(de)(de)競爭而(er)強調化(hua)分(fen)工(gong)、降低非(fei)(fei)業(ye)務的(de)(de)運行(xing)成本將非(fei)(fei)業(ye)務外(wai)包(bao)；為(wei)利用gao效的(de)(de)外(wai)部供應(ying)鏈服務平臺，提升(sheng)企業(ye)供、產(chan)(chan)、銷的(de)(de)整(zheng)體運行(xing)效率。

換句話說，供應鏈(lian)服(fu)務(wu)平(ping)臺(tai)打(da)通了(le)生產企(qi)業與采(cai)購加(jia)工(gong)企(qi)業之(zhi)間的(de)(de)(de)，從買家提交訂(ding)單，到購買完(wan)成，包(bao)括貨品從倉庫出庫，到簡單的(de)(de)(de)加(jia)工(gong)服(fu)務(wu)，物流服(fu)務(wu)，金融服(fu)務(wu)，都(dou)可(ke)以(yi)完(wan)成，并且(qie)起到一(yi)個(ge)監管作(zuo)用，這就有效解決了(le)大部分上(shang)述B2B電商(shang)的(de)(de)(de)問題(ti)。這就是(shi)一(yi)個(ge)標(biao)準的(de)(de)(de)全(quan)產業鏈(lian)電商(shang)模式，電商(shang)的(de)(de)(de)本(ben)質是(shi)零(ling)售服(fu)務(wu)，而供應鏈(lian)的(de)(de)(de)每一(yi)步的(de)(de)(de)衍生，都(dou)是(shi)基于服(fu)務(wu)。

增(zeng)效(xiao)、降本永遠(yuan)是企業的(de)目的(de)，信息流(liu)，在各(ge)類B2B的(de)競爭中，供應鏈服務平臺，一定(ding)會呈現出新(xin)的(de)電(dian)商行業氣象(xiang)，帶來(lai)新(xin)的(de)革(ge)命(ming)。

后(hou)(hou)，哪怕你真的(de)(de)(de)錢(qian)(qian)太多，實在(zai)想發！那么(me)燒也應該(gai)是有燒錢(qian)(qian)的(de)(de)(de)方式的(de)(de)(de)。以(yi)美(mei)食(shi)上門(men)的(de)(de)(de)餓了(le)么(me)們為例，現(xian)在(zai)流行的(de)(de)(de)是對C端(duan)（客戶）補貼(tie)；如(ru)果把C端(duan)的(de)(de)(de)補貼(tie)，轉移給(gei)B端(duan)（商家）會(hui)怎么(me)樣(yang)？譬(pi)如(ru)，一(yi)(yi)個(ge)同(tong)樣(yang)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)美(mei)食(shi)套餐，美(mei)團(tuan)外(wai)賣標(biao)價(jia)(jia)10元，一(yi)(yi)系列(lie)優惠(hui)后(hou)(hou)是7元；然后(hou)(hou)餓了(le)么(me)直(zhi)接標(biao)價(jia)(jia)7元，哪一(yi)(yi)個(ge)對視覺的(de)(de)(de)沖擊力更(geng)(geng)大(da)啊(a)？然后(hou)(hou)餓了(le)么(me)就可以(yi)來依據(ju)廣告語：所有美(mei)食(shi)，更(geng)(geng)！（當(dang)然，這樣(yang)的(de)(de)(de)話就會(hui)主(zhu)打草根市場(chang)了(le)）

終，信息流平臺，上門O2O燒錢的(de)(de)關鍵是要(yao)用(yong)(yong)極客精神(shen)和(he)工匠精神(shen)把產品和(he)服務做(zuo)到ji致，產品和(he)服務真的(de)(de)好了(le)，令人尖叫的(de)(de)口碑自(zi)然能夠讓用(yong)(yong)戶幫助主動推(tui)廣(guang)產品和(he)服務！給用(yong)(yong)戶補貼，引導是用(yong)(yong)戶壞的(de)(de)習慣（因為你(ni)在教用(yong)(yong)戶不花錢，那你(ni)從哪掙錢），只有善的(de)(de)，才(cai)能是長久的(de)(de)（雖然時間會長一點）；如果是壞的(de)(de)，總是保持(chi)不住的(de)(de)！

中(zhong)國互聯網(wang)公(gong)司靠什么賺(zhuan)錢(qian)？業(ye)務提供了主(zhu)要的收入來源。

在騰訊方面，游戲、社(she)(she)交和廣告依然(ran)貢獻(xian)著收(shou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)“大頭(tou)”。2017年季度，在騰訊接(jie)近500億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)營收(shou)中(zhong)，增值服務占了71%，包括(kuo)228億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)網絡(luo)游戲收(shou)入(ru)(ru)和123億(yi)元(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)社(she)(she)交網絡(luo)收(shou)入(ru)(ru)。考慮到(dao)社(she)(she)交網絡(luo)收(shou)入(ru)(ru)中(zhong)包括(kuo)游戲的(de)(de)(de)虛擬道具收(shou)入(ru)(ru)，加(jia)上(shang)這一部分，網絡(luo)游戲一共為(wei)騰訊貢獻(xian)了270億(yi)元(yuan)(yuan)，網絡(luo)廣告收(shou)入(ru)(ru)則達到(dao)69億(yi)元(yuan)(yuan)。財報顯(xian)示，騰訊網絡(luo)游戲收(shou)入(ru)(ru)增長(chang)34%，社(she)(she)交網絡(luo)收(shou)入(ru)(ru)增長(chang)56%，網絡(luo)廣告業(ye)務收(shou)入(ru)(ru)同比增長(chang)47%。與(yu)此同時，w信也繼(ji)續攻城略地。財報顯(xian)示，w信及WeChat（w信海(hai)外版(ban)）整體而言，月活躍賬戶達9.38億(yi)，同比增長(chang)高達23%。

在方面(mian)，作為業務的(de)電商(shang)也依(yi)然(ran)保(bao)持高(gao)速(su)增長。2016/2017財(cai)年(nian)第四季度，集(ji)團電商(shang)業務收(shou)入(ru)315.70億(yi)元，同(tong)比增長47%；全年(nian)收(shou)入(ru)同(tong)比增長45%至1338.80億(yi)元。延續高(gao)速(su)增長，創下自(zi)IPO以來更高(gao)季度收(shou)入(ru)增幅(fu)。