龍森電商倉儲貨品(pin)管理精細度的設(she)計(ji)原理和實現方式二

確(que)定庫位管理方(fang)式時(shi)需要考慮的內容包括：

倉庫(ku)(ku)庫(ku)(ku)位管理：按(an)貨(huo)主(zhu)->按(an)品牌(pai)->按(an)類目->按(an)SKU->按(an)批次（與公司的業務形態有關）

庫位設置規(gui)則：單一(yi)庫位對應多(duo)(duo)(duo)品牌、或(huo)(huo)多(duo)(duo)(duo)品類、或(huo)(huo)多(duo)(duo)(duo)SKU、或(huo)(huo)多(duo)(duo)(duo)批(pi)次；單一(yi)庫位對應單一(yi)品牌、或(huo)(huo)單一(yi)品類、或(huo)(huo)單一(yi)SKU、或(huo)(huo)單一(yi)批(pi)次；或(huo)(huo)多(duo)(duo)(duo)種組合(he)。（與(yu)經營(ying)的品類有關）

庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編碼規(gui)(gui)則：庫(ku)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)生成(cheng)規(gui)(gui)則（建(jian)(jian)議(yi)）：（庫(ku)區號(hao)(hao)(hao)(hao)）+通(tong)道(dao)(dao)號(hao)(hao)(hao)(hao)+貨(huo)(huo)架排號(hao)(hao)(hao)(hao)+貨(huo)(huo)架層(ceng)高+貨(huo)(huo)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)(hao)(hao)。（這個(ge)建(jian)(jian)議(yi)是從倉庫(ku)可視化(hua)管理和降低操作人(ren)員學習（記憶）成(cheng)本角度(du)考(kao)慮設計的(de)(de)(de)。庫(ku)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)規(gui)(gui)則基本符(fu)合(he)(he)人(ren)們日常(chang)生活常(chang)識(shi)。通(tong)道(dao)(dao)號(hao)(hao)(hao)(hao)類似于街道(dao)(dao)名；貨(huo)(huo)架排號(hao)(hao)(hao)(hao)類似于樓號(hao)(hao)(hao)(hao)；貨(huo)(huo)架層(ceng)高類似于樓層(ceng)；貨(huo)(huo)位(wei)(wei)(wei)號(hao)(hao)(hao)(hao)類似于門牌號(hao)(hao)(hao)(hao)。系(xi)統(tong)應(ying)實現庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編碼的(de)(de)(de)修(xiu)改(gai)，擴(kuo)充，合(he)(he)并等功能。原則上應(ying)使系(xi)統(tong)中的(de)(de)(de)庫(ku)位(wei)(wei)(wei)編碼與庫(ku)房物(wu)理庫(ku)位(wei)(wei)(wei)的(de)(de)(de)設置保持一致。）

龍森庫(ku)存準確(que)性的各個緯度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲(chu)第三(san)方(fang)監(jian)督

倉儲總負責人不可過分的相信(xin)直屬(shu)下屬(shu)給出的結(jie)果(guo)。肉(rou)眼可以直觀(guan)發(fa)現的問(wen)題點由該管理者自(zi)身(shen)去監督(du)檢查。對于隱性的大量(liang)數據必須要求公(gong)司安排第(di)三方部(bu)門進行監督(du)，而自(zi)身(shen)則作為輔助監督(du)存在(zai)。

2、龍(long)森倉儲下(xia)游監督上游

往往一個企(qi)業是根(gen)據業務流程環(huan)節中的(de)功能完備性進行部門(men)的(de)劃分。通過(guo)下(xia)游(you)向(xiang)上監督，對于整體部門(men)負責人全局(ju)把(ba)控力得到增強。

不少商(shang)家認為，倉(cang)儲(chu)等于租一塊地方請(qing)幾個人(ren)發(fa)貨(huo)，太和(he)電商(shang)倉(cang)儲(chu)托管(guan)外(wai)包，倉(cang)庫管(guan)理無非(fei)就是招幾個熟悉的(de)人(ren)，記牢產品的(de)位置(zhi)，靠記憶揀貨(huo)。如果遇到上活動等導致發(fa)單量驟(zou)然增加(jia)的(de)情況，臨時招聘鐘點工(gong)補(bu)充人(ren)力資源便是解決之(zhi)道。

無疑(yi)，電商(shang)倉(cang)儲(chu)托管，對于剛(gang)(gang)剛(gang)(gang)起步的賣家(jia)來(lai)說(shuo)，由于成本(ben)控制的原因，太和(he)(he)電商(shang)倉(cang)儲(chu)托管多少錢(qian)，這樣的做(zuo)法(fa)無可厚非。如果日均發單(dan)量(liang)上百(bai)，庫(ku)存達到(dao)一定規模時，這樣的做(zuo)法(fa)容(rong)易造成的后(hou)果有(you)三：一是信息(xi)無法(fa)追(zhui)溯、分析，倉(cang)儲(chu)庫(ku)存準確率低，產品(pin)本(ben)身(shen)的庫(ku)存成本(ben)損失；二是一旦操作(zuo)出現(xian)問題(ti)沒有(you)明確責任人，太和(he)(he)電商(shang)倉(cang)儲(chu)托管價(jia)值，倉(cang)儲(chu)效(xiao)率無法(fa)提升；三是無法(fa)標準化，低下(xia)，人力成本(ben)浪費嚴重(zhong)。