龍森庫存準確(que)性的各個(ge)緯度：

三、技術影響

1、龍森倉儲(chu)信息系統影響(xiang)：

電(dian)子商(shang)務公(gong)司倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)環節對于信(xin)息(xi)系(xi)統的(de)(de)(de)依賴是(shi)(shi)極其嚴重的(de)(de)(de)，廣州電(dian)商(shang)倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)托管(guan)電(dian)話，如果沒有配套功能完備的(de)(de)(de)WMS對倉(cang)(cang)儲(chu)(chu)業(ye)務進(jin)行(xing)流程(cheng)引導，而單純的(de)(de)(de)依賴人員，對于庫存準(zhun)確性這項指標的(de)(de)(de)影響是(shi)(shi)巨(ju)大的(de)(de)(de)。直白的(de)(de)(de)來說(shuo)就是(shi)(shi)沒法(fa)控制(zhi)!其中關鍵性的(de)(de)(de)幾個功能分(fen)別是(shi)(shi)：條碼應用、PDA應用、庫存貨位管(guan)理(li)系(xi)統、人員信(xin)息(xi)系(xi)統

2、龍森倉儲相關(guan)設備影響：

此處設備(bei)包(bao)含直接(jie)可以提高數量(liang)準確性的設備(bei)，也包(bao)含配套系統(tong)支持用設備(bei)。較為(wei)典(dian)型使(shi)用的例(li)如在入(ru)庫環(huan)節，通過條碼識(shi)別、RFID識(shi)別等設備(bei)進行(xing)入(ru)庫品(pin)類區分(fen)(fen)與數量(liang)控制;在分(fen)(fen)揀(jian)或者(zhe)盤點環(huan)節，進行(xing)被撿品(pin)的系統(tong)復(fu)核(he)確認(ren)。

龍森庫存準確性的各個緯(wei)度：

二、流程設計影響

1、龍森倉儲第(di)三方監(jian)督(du)

倉(cang)儲總負責人不(bu)可(ke)過(guo)分的相信直(zhi)屬(shu)下屬(shu)給出的結果。肉眼可(ke)以直(zhi)觀發現的問(wen)題(ti)點由該管(guan)理者自(zi)(zi)身(shen)去監督(du)檢查。對于隱性的大量數(shu)據必須要求公司安排第三方部(bu)門進行監督(du)，廣(guang)州電商(shang)倉(cang)儲托管(guan)物(wu)流，而自(zi)(zi)身(shen)則作為輔助監督(du)存在。

2、龍森倉儲下(xia)游(you)監(jian)督上(shang)游(you)

往(wang)往(wang)一個企(qi)業(ye)是(shi)根據(ju)業(ye)務流程(cheng)環節中的(de)功能完備性進(jin)行部(bu)門的(de)劃分。通過(guo)下(xia)游向(xiang)上監督(du)，對于(yu)整體部(bu)門負責人全局把控力(li)得(de)到增強。

龍森庫存(cun)準(zhun)確性的各(ge)個緯度：

一、基礎框架性影響

1、龍森倉儲組織架構影響：

組織架(jia)構(gou)設置的(de)不(bu)合(he)理，會讓倉(cang)儲內(nei)部的(de)責任與分(fen)工不(bu)明確。進而導(dao)致架(jia)構(gou)內(nei)人員(yuan)對庫存質量控制責任心(xin)的(de)變(bian)化。常見(jian)案例(li)，如(ru)(ru)果讓平級的(de)兩位經理級去管理均(jun)會發生(sheng)碰觸貨位的(de)不(bu)同團隊(dui)，例(li)如(ru)(ru)分(fen)揀與上架(jia)，往(wang)往(wang)會發生(sheng)在討論(lun)庫存準確性責任的(de)時候，電商倉(cang)儲托管，出現推諉(wei)扯(che)皮的(de)現象。

2、龍(long)森倉儲人員影響：

這里主要指的(de)(de)是人(ren)員(yuan)本身性格是否(fou)具(ju)備(bei)認真、負責、仔細的(de)(de)特質。再好的(de)(de)管理制度、技術設備(bei)如果由(you)不負責任的(de)(de)人(ren)去操作(zuo)均無法達到(dao)預(yu)期的(de)(de)設置目標。

3、龍森倉儲管理目標(biao)影響：

考核(he)什(shen)么(me)得到什(shen)么(me)，倉儲負責人必須(xu)對于庫存準確性(xing)指標有(you)足夠的重(zhong)視度(du)與敏感性(xing)。必須(xu)將此點(dian)作為一項與管理(li)層薪酬綁定的考核(he)指標。

4、龍森倉儲企業文化(hua)影響：

企業(ye)文(wen)化宣導的(de)方向，必須強調(diao)團(tuan)隊(dui)、責任、服(fu)務(wu)等方面(mian)的(de)內(nei)容，讓團(tuan)隊(dui)成員通(tong)過企業(ye)文(wen)化的(de)引導，逐步向管理者要(yao)求的(de)行為(wei)特質方面(mian)改(gai)善(shan)。